টোকেন, ওয়ালেট আর অদৃশ্য লেজার: ক্রিকেটের ব্লকচেইন টাকা কে গোনে?

২০২১ সালের নভেম্বরে টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ চলছিল, আর আইসিসির অফিসিয়াল এনএফটি পার্টনার ফ্যানক্রেজের প্ল্যাটফর্মে ম্যাচের মুহূর্তগুলো ডিজিটাল কার্ড হিসেবে বিক্রি হচ্ছিল ডলারে। স্কোরকার্ডের পাশে আরেকটা সংখ্যা বাড়ছিল, যার একটি লাইনও আইসিসির প্রকাশিত আয়-ব্যয় বিবরণীতে বসেনি। খুলনার ঘর থেকে কুড়িটি মৌসুমের স্কোরকার্ড ধরে যে অভ্যাসটা তৈরি হয়েছে, সেটা সহজ — প্রেস রিলিজ পড়ি না, ব্যালান্স শিট মেলাই। সেই অভ্যাসেই প্রথম ফাঁকটা ধরা পড়ল: টুর্নামেন্টের নামে টোকেন বেচা হয়, কিন্তু টাকাটা কোন বোর্ডের খাতায়, কোন তারিখে, কোন মুদ্রায় বসল — কেউ বলে না। লেজার মিথ্যা বলে না; অসম্পূর্ণ লেজার মিথ্যার চেয়েও বিপজ্জনক।

প্রেক্ষাপট

ব্লকচেইন আর খেলাধুলার সম্পর্ক নতুন নয়, তবে ক্রিকেটে এসেছে দেরিতে। ২০১৯ সালে চিলিজের সোশিওস প্ল্যাটফর্মে ইউভেন্তুসের ফ্যান টোকেন চালু হয়, এরপর পিএসজি ও বার্সেলোনা। ২০২০ সালে বার্সেলোনার টোকেন বিক্রি থেকে দুই ঘণ্টায় প্রায় ১ দশমিক ৩ মিলিয়ন ডলার উঠেছিল, আর সংখ্যাটা ক্লাব নিজেই ঘোষণা করেছিল — অর্থাৎ সেটা নথিবদ্ধ আয়। ফুটবলের অর্থনীতিতে এই টাকা অন্তত একটা হিসাবের খাতায় ঢোকে, কারণ ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদন বছরে একবার সবার সামনে খোলা হয়।

ক্রিকেটের গঠনটা ভিন্ন। আইসিসি কেন্দ্রীয় রাজস্ব তুলে সদস্য বোর্ডগুলোর মধ্যে ভাগ করে, টি-টোয়েন্টি লিগের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো আলাদা কোম্পানি হিসেবে নিজেদের নামে স্পনসর চুক্তি করে, খেলোয়াড়দের বড় অংশ কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা। ফলে বাইরে থেকে নতুন ধরনের আয় ঢুকলে সেটা কোন ধাপে, কার খাতায়, কী অনুপাতে গোনা হবে — সেই রীতি আগে থেকে লেখা থাকে না। নিয়ম লেখা হয় ঘটনার পরে, আর তখন কেউ জিজ্ঞেস করে না, টাকাটা ঠিক কোথা থেকে এল।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আরও একটা স্তর যোগ হয়। ২০১৭ সালে বাংলাদেশ ব্যাংক ভার্চুয়াল কারেন্সি লেনদেন নিয়ে সতর্কীকরণ বিজ্ঞপ্তি দেয়, আর বৈদেশিক মুদ্রা নিয়ন্ত্রণ আইনের কাঠামোয় অনুমোদনহীন চ্যানেলে টাকা পাঠানো বৈধ নয়। তার মানে, কোনো ফ্র্যাঞ্চাইজি যদি বিদেশি প্ল্যাটফর্ম থেকে স্পনসরশিপ বাবদ টোকেন বা স্টেবলকয়েনে আয় পায়, সেটা ব্যাংকের বইয়ে বসানোর সরল পথ নেই। প্রশ্নটা তাই সোজা — যে টাকা চেইনে ঘোরে, দেশের হিসাবের খাতায় ঢোকার সময় সেটা কোন নাম ধারণ করে?

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম ঢোকার মুখ স্পনসরশিপ। জার্সিতে লোগো বসে, স্টেডিয়ামের বোর্ডে নাম ওঠে, কিন্তু অনেক ক্ষেত্রে চুক্তিপত্রে সেটা ডিজিটাল মার্কেটিং সেবা বা ব্র্যান্ড কনসালটেন্সি নামে লেখা থাকে। ইনভয়েস ইস্যু হয় সিঙ্গাপুর বা দুবাইয়ের কোনো কনসালটেন্সি কোম্পানির নামে, আর টাকা আসে ডলারে। ফলাফল দুটো: কেন্দ্রীয় রাজস্ব ভাগাভাগির ফর্মুলায় এই টাকা পড়ে না, আর খেলোয়াড়দের বেতন তালিকার সঙ্গে এর কোনো যোগও তৈরি হয় না — যদিও স্টেডিয়াম, সম্প্রচার আর দলীয় ব্র্যান্ড, সবই ব্যবহার করা হচ্ছে।

দ্বিতীয় মুখ ফ্যান টোকেন। দলীয় ব্র্যান্ড, শাকিব আল হাসানের মুখ, লিটন দাসের হাইলাইট — এগুলোই টোকেনের বিপণন উপাদান। কিন্তু কিনছে কারা? ভক্ত, বিনিয়োগকারী নয়। বাজার নামলে ক্ষতিটা তাদেরই, অথচ সিদ্ধান্ত নেয় ফ্র্যাঞ্চাইজি বা বোর্ড, আর ঝুঁকির কথাটা লেখা থাকে চুক্তির সবচেয়ে ছোট ফন্টে। প্রতি বিক্রিতে দলের কমিশন বাড়ে, তাই দাম বাড়াটা দলেরই স্বার্থ। প্রশ্ন হলো, সেই কমিশন আদৌ কার আয় হিসেবে দেখানো হয়?

তৃতীয় মুখ ডিজিটাল কালেক্টিবল। ম্যাচের একটা ডেলিভারি, একটা ছক্কা, একটা ইনিংস — এই মুহূর্তগুলোর বাণিজ্যিক মালিকানা কে দিল, কে বেচল, তার ভিত্তি হলো খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স। অথচ খেলোয়াড়দের চুক্তিতে ডিজিটাল রাইট বা ইমেজ রাইট শব্দগুলো সাধারণত স্পষ্ট করে লেখা থাকে না। ক্লজ-স্তরে এই ফাঁকটাই সবচেয়ে বড়। ফুটবলে এনসো ফার্নান্দেসের ১২১ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তিতে এজেন্ট ফি কত, কোন অ্যাকাউন্টে গেল, কতটা পারফরম্যান্স বোনাস — সব নথিতে আছে। ক্রিকেটের টোকেন আয়ে ওই নথিটাই অনুপস্থিত।

চতুর্থ মুখটা সবচেয়ে অস্বস্তিকর — টাকা পাঠানোর রেল। এজেন্ট কমিশন, ডিল ফি, চুক্তির অগ্রিম, কখনো কখনো স্টেবলকয়েনে শোধ। পাবলিক ব্লকচেইনে লেনদেন দেখা যায়, অঙ্ক গোনা যায়, তারিখ মেলানো যায়। কিন্তু ওয়ালেট ঠিকানার পেছনে কে বসে আছে, সেটা চেইন বলে না। এখানেই ভুল ধারণাটা লুকিয়ে আছে: যে চেইন নিজেকে স্বচ্ছ বলে দাবি করে, সেটা আসলে ছদ্মনামের স্বচ্ছতা — পরিচয়ের মানচিত্র ছাড়া পাবলিক লেজার দুর্নীতি ধরতে সহায়তা করে না, বরং টাকা সরানোর পথটা আরও মসৃণ করে তোলে। আর দ্বিতীয় যে বিষয়টা এড়িয়ে যাওয়া হয়: নতুন এই আয় ধারা বোর্ড আর ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে আরামদায়ক, কারণ এটা পুরনো রাজস্ব-ভাগ ফর্মুলায় পড়ে না — ভাগ করতে হয় না, ঘোষণা করতে হয় না, ব্যাখ্যা দিতে হয় না।

হিসাবরক্ষণের আরেকটা স্তর আছে। টোকেনে স্পনসরশিপ এলে আয়ের অঙ্কটা কোন দিনের দামে বসবে — চুক্তির দিনের, নাকি টাকা হাতে আসার দিনের? খেলাধুলার আর্থিক নিয়মে এই প্রশ্নের স্পষ্ট উত্তর নেই, ফলে একই চুক্তি বছরের পর বছর ভিন্ন অঙ্কে দেখানো সম্ভব।

বাংলাদেশের ঘরোয়া বাস্তবতায় প্রশ্নটা আরও নির্দিষ্ট। বিপিএল ফ্র্যাঞ্চাইজির আয়ের বড় অংশ স্পনসর আর সম্প্রচার থেকে আসে, অথচ খেলোয়াড়দের পেমেন্ট বিলম্বের অভিযোগ প্রায় প্রতি মৌসুমেই ফিরে আসে। এখন যদি ডিজিটাল অ্যাসেট থেকে নতুন আয় ঢোকে আর সেটা কেন্দ্রীয় হিসাবে না বসে, তাহলে বকেয়ার হিসাবটা মেটানোর দায় ঠিক কোথায় গিয়ে দাঁড়ায়? কেউ জবাব দেয় না, কারণ প্রশ্নটা কেউ করে না।

প্রতিষ্ঠান-স্তরে আরও একটা স্তর যোগ হয়। দুর্নীতি-বিরোধী ইউনিটের নজর সাধারণত ফিক্সিং, বাজি আর বই-ভিত্তিক অনিয়মে থাকে — ক্রিপ্টো লেনদেনের এখতিয়ার সেখানে নেই। সিকিউরিটিজ নিয়ন্ত্রক ক্রিকেট বোর্ডের স্পনসর চুক্তি দেখে না, আর ক্রিকেট বোর্ড ডিজিটাল অ্যাসেটের হিসাব রাখার প্রশিক্ষণ পায়নি। মাঝখানের এই শূন্য জায়গাটাই আসল। লেজার শেষ পর্যন্ত স্বীকারোক্তি দেয়, শর্ত একটাই — খাতাটা আদৌ খোলা থাকতে হবে।

বিপরীত দৃষ্টিকোণ

সবাই প্রযুক্তিকে দোষ দিচ্ছে, অথচ সমস্যাটা প্রযুক্তির নয়, চুক্তির ভাষার। বোর্ড আর লিগের নিয়মাবলি লেখা হয়েছে তিনটা খাত ধরে — স্পনসরশিপ, টিকিট, সম্প্রচার। ডিজিটাল অ্যাসেট বা টোকেন বলে আলাদা কোনো পরিচ্ছেদ নেই, তাই যাচাইয়ের ক্ষমতাও নেই। এর মানে এই নয় যে প্রতিটি টোকেন চুক্তি অসৎ; অনেকগুলোই বৈধ, পরিষ্কার আর লাভজনক। সমস্যা হলো, বৈধ আর অবৈধের পার্থক্য ধরার নথিটা আগে থেকে বানানো হয়নি — যখন গোলমাল ধরা পড়বে, তখন ট্রেইলটা হয়তো ইতিমধ্যেই বিদেশি এক্সচেঞ্জের ওয়ালেটে পৌঁছে যাবে।

আরেকটা যুক্তি শোনা যায় — ভক্তরা স্বেচ্ছায় কিনছে, তাই দায় কারও নেই। যুক্তিটা ঝকঝকে, কিন্তু অসম্পূর্ণ। ফ্যান টোকেন কেবল দাম ওঠা-নামার কাগজ নয়, দলীয় পরিচয়ের সঙ্গে জড়ানো টাকা। যে ভক্ত টের পায় না, তার সামনে ঝুঁকির নথিটা পুরোপুরি খোলা রাখার দায়িত্ব বিক্রেতার। ক্রিকেটে এই দায়টা ঠিক কার — বোর্ডের, নাকি প্ল্যাটফর্মের? কোথাও স্পষ্ট করে লেখা নেই।

শেষ কথা

পরের দুই মৌসুমে ডিজিটাল অ্যাসেট পার্টনারশিপ শব্দটা ক্রিকেটের স্পনসর চুক্তিতে ঢুকবে; এটা সম্ভাবনার প্রশ্ন নয়, সময়ের। তখন চারটা জিনিস খুঁজবেন: ওয়ালেটের নিয়ন্ত্রণ কার হাতে, চুক্তির মূল্য কোন মুদ্রায় আর কোন দেশ থেকে ইনভয়েস হয়েছে, ফলাফল-নির্ভর কত শতাংশ খেলোয়াড়দের পেমেন্ট শিডিউলে গেছে, আর আয়টা বার্ষিক প্রতিবেদনের কোন লাইনে বসেছে। এই চারটার উত্তর যেদিন লিখিত আকারে পাওয়া যাবে, সেদিন ক্রিকেট তার প্রথম সৎ ডিজিটাল খাতাটা পাবে। টাকার পিছনে চলুন — স্প্রেডশিট শেষ পর্যন্ত স্বীকারোক্তি দেয়।