বিপিএলের লেজার: ড্রাফটের অঙ্ক, কিস্তির খেলা আর ছায়া-চুক্তির হিসাব

বিপিএলের লেজার: ড্রাফটের অঙ্ক, কিস্তির খেলা আর ছায়া-চুক্তির হিসাব

গত বিপিএল মৌসুমের এক সন্ধ্যায় হাতে এল একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির পেমেন্ট শিডিউল। তিনটি কলাম — চুক্তির তারিখ, সম্মত মূল্য, কিস্তি পরিশোধের সময়সীমা। চতুর্থ ঘরটা ফাঁকা। অথচ যে খেলোয়াড়ের নাম ওই সারিতে, তাকে গোটা মৌসুম মাঠে নামিয়েছে দলটি। আমি খাতা খুলে সংখ্যা খুঁজতে গিয়েছিলাম; পেলাম একটি গোটা মৌসুম — শুকনো, হিসাবি, আর অস্বস্তিকর। মজুরির ফাইলে একটা কলাম ছিল, যেটা কেউ আমাকে দেখাতে চায়নি।

রাজশাহীর মাঠে বসে বছরের পর বছর যে ক্রিকেট দেখেছি, সেখানে স্কোরবোর্ড বলে দেয় কে জিতল। কিন্তু স্কোরবোর্ড কখনো বলে না, ওই দলটা গত তিন মাস ধরে বেতন দিতে পারছিল না। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের আসল খেলা মাঠে নয়, চলতি হিসাবে — যেখানে চুক্তির কিস্তি, এজেন্টের কমিশন আর বেতন-ক্যাপের ঘেরাটোপ মিলে ঠিক করে দেয়, আগামীকাল একাদশে কে থাকবে।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে, এবং শুরু থেকেই এটি দুটি ভিন্ন জিনিস একসাথে — একটি টুর্নামেন্ট, এবং একটি চুক্তি-বাজার। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড আয়োজক ও নিয়ন্ত্রক দুই ভূমিকাতেই; ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো বেসরকারি মালিকানার প্রতিষ্ঠান। খেলোয়াড় বাছাই হয় মূলত ড্রাফটের মাধ্যমে, যেখানে খেলোয়াড়দের ক্যাটাগরিতে ভাগ করে বেস-প্রাইস ঠিক করা হয়। এর বাইরে থাকে সরাসরি চুক্তির পথ, যা বিসিবির অনুমোদনসাপেক্ষ, এবং অনেক সময় ড্রাফটের চেয়ে বড় অঙ্কের লেনদেন তৈরি করে।

এই দুই পথের ফাঁকে তৈরি হয় নীরব একটি বাজার। ড্রাফটে একজন খেলোয়াড়ের সরকারি দাম থাকে, কিন্তু তার প্রকৃত আয় নির্ভর করে ম্যাচ ফি, পারফরম্যান্স বোনাস, ইমেজ-রাইট চুক্তি আর ব্যক্তিগত স্পনসরশিপের সমন্বয়ে। ফলে একই খেলোয়াড়ের দুটি দাম তৈরি হয় — একটি যা ঘোষণা করা হয়, আরেকটি যা হিসাবের খাতায় বসে। নিয়ন্ত্রণ, এজেন্টের দালালি আর ফ্র্যাঞ্চাইজির নগদ-প্রবাহ — এই তিন শক্তি মিলে ঠিক করে দেয় কে খেলবে।

অথচ বিসিবির নিয়মে বেতন-ক্যাপ আছে, বিদেশি খেলোয়াড়ের সংখ্যা সীমিত, এবং নো-অবজেকশন সার্টিফিকেট ছাড়া কেউ অন্য লিগে খেলতে পারে না। কাগজে ব্যবস্থাটি কঠিন; বাস্তবে সেটি টানাপোড়েনে ভরা, কারণ নিয়ম লেখে এক পক্ষ, আর কিস্তি গোনে অন্য পক্ষ।

মূল বিশ্লেষণ

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে নির্বাচন একটি হিসাবি সিদ্ধান্ত, কেবল ক্রীড়া-সিদ্ধান্ত নয়। যখন কোনো দল একাদশ বাছাই করে, তখন কোচের পাশে বসে থাকেন হিসাবরক্ষকও। চুক্তির কিস্তি কত তারিখে বেরোবে, কোনো খেলোয়াড়ের বোনাস ট্রিগার হয়েছে কি না, ইমেজ-রাইটের টাকা কার মাধ্যমে যাচ্ছে — এসব প্রশ্ন ম্যাচের আগের রাতেও আলোচনায় থাকে। ফর্মের চেয়ে অনেক সময় সময়সীমা বেশি জোরে কথা বলে।

আমি দুটি মৌসুমের ডেটা মিলিয়ে দেখেছি — ড্রাফটের ঘোষিত বেস-প্রাইস এবং ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর প্রকৃত লেনদেনের মধ্যে ধারাবাহিক একটি ব্যবধান। এজেন্ট কমিশন সাধারণত চুক্তিমূল্যের একটি অংশ, কিন্তু সেটি প্রায়ই ক্যাপের হিসাবে ধরা হয় না। ফলে কাগজে দলটি ক্যাপের ভেতরে, বাস্তবে সেটি ক্যাপের বাইরে। যাকে ফি ভাবছিলাম, সেটা আসলে নির্ভরতার একটা শিকল — চুক্তি, কিস্তি, বোনাস, সেল-অন, কমিশন, আর ফেডারেশনের অনুমোদন।

এই শিকলের সবচেয়ে দুর্বল কড়ি হলো নগদ-প্রবাহের ক্যালেন্ডার। বিপিএল ছোট একটি জানালায় হয় — কয়েক সপ্তাহের টুর্নামেন্ট, তার আগে ড্রাফট, তারপর চুক্তি বাস্তবায়ন। ফ্র্যাঞ্চাইজিকে অল্প সময়ে বড় অঙ্ক জোগাড় করতে হয়, আর টিকিট-আয় এবং স্পনসরশিপের টাকা আসে বিলম্বে। ফলে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক দেওয়া হয় কিস্তিতে — মৌসুমের আগে, মাঝে, শেষে। যদি দল নকআউটে পৌঁছায়, তবু কিস্তির হিসাব আগেই লেখা থাকে।

এই অসম সময়রেখায়ই জন্ম নেয় ছায়া-চুক্তি — এমন চুক্তি যা ড্রাফটের দামের বাইরে, দল আর খেলোয়াড়ের মধ্যে সরাসরি। বিসিবি বিধিমালায় এসব নিয়ন্ত্রণের চেষ্টা আছে, কিন্তু বাস্তবায়ন অনেকটাই নির্ভর করে দলগুলোর স্ব-ঘোষিত রিপোর্টিংয়ের উপর। প্রতিটি নথি ছিল একটা দরজা; বেশিরভাগই ভেতর থেকে বন্ধ। খেলোয়াড়ও চুপ থাকে, কারণ প্রকাশ মানে পরের মৌসুমে দল পাওয়া কঠিন হয়ে যাওয়া।

আরেকটি খেলা চলছে বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি নিয়ে। আইপিএল, সিপিএল বা বিগ ব্যাশের মৌসুমের সাথে বিপিএলের সময়সূচির সংঘর্ষ হলে ফ্র্যাঞ্চাইজিকে আন্তর্জাতিক বোর্ডের ছাড়পত্রের জন্য অপেক্ষা করতে হয়। এই অপেক্ষার প্রতিটি দিন মানে দলের পরিকল্পনা বদল। এখানেই দক্ষিণ এশিয়ার ফ্র্যাঞ্চাইজি বাজার অন্যান্য লিগের থেকে আলাদা: নিয়ম এখানে শুধু অর্থনৈতিক নয়, প্রশাসনিকও — কার আগে ছাড়পত্র পাবে, কে পরে, সেটাই ঠিক করে দেয় দলবদল।

এজেন্টদের ভূমিকা এখানে সবচেয়ে অস্বচ্ছ। একজন এজেন্ট একই সময়ে একাধিক খেলোয়াড়ের প্রতিনিধিত্ব করেন, এবং সেই খেলোয়াড়েরা কখনো একই দলে, কখনো প্রতিদ্বন্দ্বী দলে। কমিশন বেরোয় কোথা থেকে? চুক্তিমূল্য থেকে, নাকি ম্যাচ ফি থেকে, নাকি ইমেজ-রাইট থেকে? এই প্রশ্নের উত্তর প্রায়ই খাতায় থাকে না। অথচ এই কমিশনই অনেক সময় ঠিক করে দেয়, কোন খেলোয়াড়কে দল কিনবে।

আমি মজুরির ফাইল নিয়ে এগারো সপ্তাহ কাজ করেছি — সেটা ছিল মহামারির সময়, যখন দলগুলো বেতন কাটার চিঠি দিচ্ছিল। সেখান থেকে যে শিক্ষাটা পেয়েছি, সেটি এখনো খাটে: কাগজই সাক্ষী, মুখ নয়। একটি এক-পাতার চিঠি, যাতে লেখা ছিল চুক্তির পরিবর্তে সমঝোতা, যার কোনো শেষ তারিখ নেই, ফেরত দেওয়ার ধারা নেই — সেই চিঠি খেলোয়াড়রা হাতে নিয়ে দরকষাকষিতে গিয়েছিল। সংখ্যা নয়, নথি এখানে অস্ত্র।

বেতন-ক্যাপ একটি সিলিং নয়, একটি দরকষাকষির হাতিয়ার। যেখানে ক্যাপ আছে, সেখানে প্রতিটি দল খুঁজবে ক্যাপের বাইরে খরচ করার পথ — স্পনসরশিপ, ইমেজ-রাইট, পারিবারিক চুক্তি, বা ভবিষ্যতের প্রতিশ্রুতি। ফলে ক্যাপ ঘোষণার পরেও বাজার সমান তেজি থাকে; কেবল তার রূপ বদলায়। যে দল কাগজে সবার নিচে খরচ করে, সে বাস্তবে হয়তো সবার উপরে।

২০২৬ সালের টি-টোয়েন্টি বিশ্বকাপ ঘনিয়ে আসার সাথে সাথে বাজারে আরেকটি চাপ যোগ হয়েছে। বিশ্বকাপের বছর মানে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর জন্য নিরাপদ বিনিয়োগের ঝুঁকি — কেউ চোট পেলে তার মূল্য পড়ে যায়, আবার কেউ ভালো করলে তার দাম হঠাৎ লাফায়। এই অনিশ্চয়তা ঠিক করে দেয় চুক্তির মেয়াদ ছোট হবে নাকি দীর্ঘ। আমার হিসাবে, সংক্ষিপ্ত চুক্তির দিকে ঝুঁকছে বেশি দল, কারণ দীর্ঘ মেয়াদ মানে বড় অঙ্কের দায়, আর দায় মানে খাতায় বোঝা।

এই প্রেক্ষাপটে বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে একটি বড় প্রশ্ন দাঁড়ায়: বিপিএল কি আসলে ঘরোয়া খেলোয়াড় তৈরি করছে, নাকি তাদের শুধু একটি সংক্ষিপ্ত কর্মসংস্থান দিচ্ছে? আমার কাছে এর উত্তর পরিসংখ্যানে নয়, চুক্তির মেয়াদে। যদি একজন তরুণ খেলোয়াড় প্রতি মৌসুমে দল বদলায়, তাহলে তার উন্নতির ধারাবাহিকতা তৈরি হয় না। আর যদি দল তাকে ধরে রাখতে চায়, তাহলে সেটি বিনিয়োগের ভাষায় হতে হবে — প্রশিক্ষণ, ফিটনেস, দীর্ঘমেয়াদি চুক্তি।

রাজশাহীর মাঠে বসে বহু ম্যাচে একটা জিনিস লক্ষ্য করেছি: যে খেলোয়াড় গত মৌসুমে দলের হয়ে খেলেছে, পরের মৌসুমে তার ভূমিকা প্রায়ই বদলে যায়, কারণ দল বদলেছে। এই অস্থিরতা মাঠের পারফরম্যান্সেও দেখা যায় — ডট বল বেশি, আত্মবিশ্বাস কম, আর ইনিংসের গতি ধরে রাখার ক্ষমতা কম। দলবদল এখানে কেবল জার্সি বদল নয়, ভূমিকা বদল।

বিপরীতমুখী কোণ

সরকারি বর্ণনায় বিপিএল হলো প্রতিভা বিকাশের মঞ্চ এবং দেশের ক্রিকেটের অর্থনৈতিক চালিকাশক্তি। এই বর্ণনার একটি বড় অন্ধবিন্দু আছে: মঞ্চটি কতদিনের জন্য, আর চালিকাশক্তিটা কার পকেটে, সেই প্রশ্ন কেউ তোলে না। আমি যখনই ফ্র্যাঞ্চাইজির খরচ আর খেলোয়াড়ের প্রকৃত আয়ের ব্যবধান মাপি, দেখি মধ্যস্থতাকারীর অংশ কখনো বাড়ে, কখনো কমে, কিন্তু কখনো শূন্য হয় না।

দ্বিতীয় অন্ধবিন্দু হলো সাফল্যের সংজ্ঞা। দল ট্রফি জিতলেই সেটি সফল — অথচ যদি সেই ট্রফির মৌসুমে দলটি কিস্তি দিতে দেরি করে, তবে সাফল্য কেবল স্কোরবোর্ডে, খাতায় নয়। বোর্ডের রিপোর্টে এই দুই সাফল্য একসাথে মাপা হয় না। যে নিয়মে কেবল স্কোর মাপা হয়, সেখানে দলবদলও কেবল স্কোরের জন্য হয়।

আরেকটি বিতর্ক এড়ানোর প্রবণতা: বিসিবি একইসাথে টুর্নামেন্টের আয়োজক, নিয়ন্ত্রক এবং ফ্র্যাঞ্চাইজি ব্যবস্থার কেন্দ্র। এই ত্রিমুখী ভূমিকায় সংঘাত অনিবার্য। যখন নিয়ন্ত্রক নিজেই বাজারে অংশগ্রহণকারী, তখন নিরপেক্ষ নজরদারি কঠিন। এটিকে আমি অনিয়ম বলছি না; বলছি একটি কাঠামোগত টানাপোড়েন, যা প্রতিটি মৌসুমে আবার তৈরি হয়।

উপসংহারের বদলে একটা তারিখ দিয়ে শেষ করি। পরের ড্রাফটের আগে তিনটি জিনিস দেখুন: এক, কোনো দল তার চুক্তির কিস্তি সময়মতো দিয়েছিল কি না; দুই, ড্রাফটের ঘোষিত দামের সাথে প্রকৃত লেনদেনের ব্যবধান বাড়ছে কি কমছে; আর তিন, কোনো তরুণ খেলোয়াড় টানা দুটি মৌসুম একই দলে খেলছে কি না। এই তিনটি সংখ্যাই বলে দেবে, বিপিএল একটি বাজার নাকি একটি মরসুমি মেলা। খাতা খুলুন, দেখবেন প্রতিটি কিস্তির পাশে একটা করে সিদ্ধান্ত লুকিয়ে আছে।