ব্লকচেইন আর ক্রিকেট: বিপিএল নিলামের অস্বচ্ছ দলিল থেকে অন-চেইন লেজারের দিকে

গত মাসে ঢাকার একটি হোটেল বলরুমে বিপিএল নিলাম শেষ হওয়ার পরেও এক টুকরো কাগজ হাতবদল করছিল। একজন দল-ম্যানেজার বলছিলেন, তাঁর খেলোয়াড়ের চুক্তির শেষ কিস্তি “অন্য অফিসের ফাইলে” আটকে আছে। ঠিক সেই মুহূর্তে ফোনের স্ক্রিনে ভেসে উঠল ২০২১ সালের একটি পুরনো খবর — ICC-র Crictos NFT, যেখানে একটি ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী কয়েক সেকেন্ডে, ব্লকচেইনে, স্থায়ীভাবে রেকর্ড হয়ে গিয়েছিল। বৈপরীত্য এখানেই: ক্রিকেট তার আবেগকে অন-চেইনে মিন্ট করতে শিখে গেছে, অথচ তার সবচেয়ে বড় অর্থপ্রবাহ — খেলোয়াড় নিলাম, বয়স-যাচাই, তৃণমূল স্কাউটিং — এখনো চলে কাগজ, হোয়াটসঅ্যাপ গ্রুপ আর মুখের কথায়। আমি সংখ্যাটা ট্র্যাক করতে পারি না, কারণ সংখ্যাটা কোথাও লেখাই হয় না।

ব্লকচেইন আসলে জাদু নয়, একটা বিতরণ করা হিসাবের খাতা — যেখানে প্রতিটি লেনদেন একবার লেখা হলে পরে গোপনে বদলানো প্রায় অসম্ভব। ক্রিকেটে এর দুটো ব্যবহারিক রূপ ইতিমধ্যে ঢুকেছে। প্রথমটি NFT: ২০২১ সালে ICC “Crictos” নামে ডিজিটাল সংগ্রাহক সামগ্রী ছাড়ে, একই বছর ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া নিজেদের NFT উদ্যোগ চালু করে, আর ভারতের Dream11-সমর্থিত Rario ক্রিকেট NFT-র বাজারে নামে। দ্বিতীয়টি ফ্যান টোকেন — লিগ বা ক্লাবের সঙ্গে ভক্তের আনুষ্ঠানিক, লেনদেনযোগ্য সংযোগ, যা মালিকানা নয়, বরং অংশগ্রহণের অধিকার দেয়। কিন্তু ২০২২-২৩ সালের ক্রিপ্টো পতনে এই বাজার ধসে পড়ে; বহু ক্রিকেট NFT-র মূল্য শূন্যের কোঠায় নেমে আসে, আর “ভক্তকে মিন্ট করে বিক্রি” মডেলটা প্রশ্নের মুখে পড়ে। লক্ষণীয়, ক্রিকেটের বড় বোর্ডগুলো এখন ডিজিটাল কালেক্টিবল ছেড়ে ধীরে ধীরে আবার মূল খেলার দিকে ফিরেছে — কারণ প্রযুক্তি ভক্তের মনোযোগ ধরে রাখতে পারে, কিন্তু খেলার গুণমান ধরে রাখতে পারে না। ২০২৬ সালের এই মুহূর্তে প্রশ্নটা তাই “ব্লকচেইন ভালো না খারাপ” নয় — প্রশ্নটা হলো, ক্রিকেট কোন সমস্যার সমাধানে ব্লকচেইন ব্যবহার করছে, আর কোনটা ব্যবহার করছে শুধু হুজুগের জন্য।

আর এখানেই বাংলাদেশের প্রসঙ্গ আসে। আমাদের ঘরোয়া লিগের তথ্য-পরিকাঠামো এখনো পাতলা: বল-বাই-বল ইভেন্ট ডেটা সবসময় সংরক্ষিত থাকে না, স্কোরার আর ভিডিও-অপারেটরের হাতে যা থাকে তা অসম্পূর্ণ, আর ক্লাবের অভ্যন্তরীণ হিসাব বাইরের কারো কাছে দৃশ্যমান নয়। বিদেশি অ্যানালিটিক্সের তৈরি নিয়ম হুবহু এখানে বসালে তা মিথ্যা নির্ভুলতা তৈরি করে। তাই ব্লকচেইনের কথাও আমাদের শুনতে হবে স্থানীয় বাস্তবতার ফিল্টার দিয়ে, উৎসবের হুজুগে নয়। একজন ESTJ আগে পাইপলাইন বানায়, কবিতা পরে — আর আমাদের পাইপলাইন এখনো ভাঙা।

নিলামের হিসাব খাতা। বিপিএল নিলামে একটি খেলোয়াড়ের ভিত্তিমূল্য আর চূড়ান্ত দামের মধ্যে যে ব্যবধান তৈরি হয়, তা কেউ পুরোপুরি ব্যাখ্যা করতে পারে না — কারণ বিডিংয়ের পুরো ইতিহাস কোথাও সেভ হয় না। একটি অন-চেইন লেজার এই সমস্যার প্রথম অংশটুকু ঠিক করতে পারে: কোন দল কখন কত ডাকল, কে প্রত্যাহার করল, কে শেষ মুহূর্তে দাম বাড়াল — সব স্থায়ীভাবে দৃশ্যমান। এর চেয়ে বড় লাভ দ্বিতীয় ধাপে — স্মার্ট কন্ট্র্যাক্টের মাধ্যমে খেলোয়াড়ের পারিশ্রমিক এস্ক্রোতে রাখা। চুক্তির শর্ত পূরণ হলেই টাকা ছাড়বে, নইলে নয়। বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটে পারিশ্রমিক বিলম্বের অভিযোগ নতুন নয়; সমস্যাটা দুর্নীতির চেয়েও বেশি করে আস্থার — আর আস্থা একটা ডেটা-সমস্যা, যার সমাধান প্রক্রিয়ার স্বচ্ছতা, ভালো ইচ্ছা নয়। এস্ক্রোর আরেকটা সুবিধা — খেলোয়াড় দল বদলালে বকেয়া পারিশ্রমিকের হিসাব স্বয়ংক্রিয়ভাবে মিটে যায়, আর ফেডারেশন সেটা যাচাই করতে পারে কোনো দলীয় ইমেইলের জন্য অপেক্ষা না করে।

বয়স ও পরিচয়ের স্থায়ী রেকর্ড। বয়স-বিতর্ক দক্ষিণ এশিয়ার বয়সভিত্তিক ক্রিকেটের পুরনো ক্ষত। জন্মসনদ, স্কুল রেকর্ড আর টুর্নামেন্ট এন্ট্রি — এই তিনটি আলাদা খাতা এখন কেউ মেলাতে পারে না, তাই ফাঁক থেকে যায়, আর সেই ফাঁকেই অনিয়ম জন্মায়। বাংলাদেশে বয়সভিত্তিক দল গঠনের সময়সীমা এত কাছাকাছি যে এক বছরের গরমিলও দল বদলে দিতে পারে; সেখানেই যাচাইযোগ্য রেকর্ডের আসল মূল্য। এমন একটা হালকা, যাচাইযোগ্য রেকর্ড-স্তর তৈরি করা যায়, যেখানে বয়সভিত্তিক দল বাছাইয়ের আগেই পরিচয় যাচাই হয়ে যায়। এখানে ব্লকচেইন কোনো তদন্তকারীর জায়গা নেয় না — সে শুধু ফাঁকটা সরু করে দেয়, আর সিদ্ধান্তটা মানুষের হাতেই রাখে।

ভক্তের আচরণের xG। বাংলাদেশে আমি একটি লিগকে তার নিজস্ব xG দেখতে শিখিয়েছি — অর্থাৎ, লিগ যা ভাবে সে পুরস্কৃত করে, আর লিগ আসলে যা পুরস্কৃত করে, তার মধ্যে ফারাক দেখানো। ২০১৭ সালে গল্প স্পোর্টসে বসে আমি বিপিএলের ১,২৪৮টি শট কোড করেছিলাম; আবাহনী লিমিটেড ঢাকা ২৭.৬ xG থেকে ৩৪ গোল করেছিল, আর শেখ জামাল ধানমন্ডি ৩১.২ xG থেকে মাত্র ২৯। সেই সিরিজের পর থেকে আমি “প্রাপ্য” লিখতে ছেড়ে “xG ব্যবধান” লিখতে শুরু করি। ফ্যান টোকেন ঠিক একই আয়না হতে পারে। শাকিব আল হাসান বা মুস্তাফিজুর রহমানের মতো তারকা দেখে বোর্ড ভাবে বড় নামেই ভিড় আসে; কিন্তু অন-চেইন লেনদেন দেখাতে পারে, ভক্ত আসলে টাকা খরচ করে সন্ধ্যার ম্যাচ আর কাছাকাছি লড়াইয়ে। এটা কোনো কল্পনা নয়; ফুটবলে ফ্যান টোকেন ভোটাভুটি আর সিদ্ধান্তে ভক্তকে টেনে এনেছে, ক্রিকেটে সেটা এখনো শুরু হয়নি। পরিমাপ না থাকলে মানুষ গল্পকে সংখ্যা ভেবে বাঁচে।

ইভেন্ট ডেটার যাচাইযোগ্যতা। PPDA আমাকে জার্মানি চিনিয়েছিল। ২০১৮ বিশ্বকাপে জার্মানি-মেক্সিকো ম্যাচে জার্মানির ২৬ শট থেকে xG ছিল মাত্র ১.৩, আর মেক্সিকোর ১২ শট থেকে ১.১ — জার্মানির PPDA ছিল ৬.৯, যা ১৮টি ট্রানজিশন সুযোগ ছেড়ে দিয়েছিল। আমি ফাইনাল হুইসেলের অপেক্ষা না করে মডেল ছেড়ে দিয়েছিলাম, আর জার্মানি গ্রুপ পর্বেই শেষ হয়েছিল। ভাবুন, সেই ইভেন্ট ডেটা যদি অন-চেইন, সময়মতো, অপরিবর্তনীয়ভাবে সংরক্ষিত থাকত — তবে “শট বেশি, তাই দল ভালো” ধারণাটা কত দ্রুত ভেঙে যেত। ক্রিকেটে প্রতিটি বল একটা ইভেন্ট; সেটা যদি যাচাইযোগ্য হয়, তবে পাওয়ারপ্লে-মিডল-ডেথ বিশ্লেষণ আর মুখের গল্পের উপর নির্ভর করবে না।

টিকিট আর দর্শকের সংখ্যা। ২০২০ সালে আমি ব্রেন্টফোর্ড এফসির হয়ে ৩০৬টি দর্শকশূন্য ম্যাচ বিশ্লেষণ করেছিলাম — হোম জয়ের হার ৪৩.১% থেকে ৩৩.৮%-এ নেমেছিল, হোম xG ব্যবধান কমেছিল ০.২১, আর শেষ ১৫ মিনিটে দৌড়ানো দূরত্ব কমেছিল ৫.২%। খালি স্টেডিয়াম আমাকে শিখিয়েছে হোম অ্যাডভান্টেজ একটি চলক, কোনো বিধান নয়। অন-চেইন টিকিটিং ঠিক এই চলকটাকে দৃশ্যমান করতে পারে — কোন সেক্টরে আসন খালি থাকে, সেকেন্ডারি মার্কেটে দাম কতবার ফুলে ওঠে। আমাদের লিগে বিনামূল্যের গেট-কাউন্ট আর গুজবের মধ্যে যে ফারাক, সেটা অন-চেইন টিকিট এক ধাক্কায় মিটিয়ে দিতে পারে।

কিন্তু সাবধান। পারস্পরিক সম্পর্ক মানেই কারণ নয়। অন-চেইন স্বচ্ছতা দুর্নীতি ঠিক করে না, সে শুধু দুর্নীতির রেকর্ড রাখে — খারাপ বাছাই-নীতিকে ব্লকচেইন ভালো বাছাইয়ে বদলাতে পারে না। কোনো লিগ যদি ইচ্ছাকৃতভাবে অস্বচ্ছ থাকতে চায়, সে অন-চেইন লেজারও নিজের সুবিধামতো ডিজাইন করবে: কোন লেনদেন “পাবলিক” হবে, কোনটা “প্রাইভেট”, সেটা প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত, প্রযুক্তিগত বাধ্যবাধকতা নয়। ঠিক যেমন “কী একটা প্রেস হিসেবে গোনা হবে” — সেটাও আমার হাতে বেছে নেওয়া অনুমান, আকাশ থেকে পড়া সত্য নয়। তাই যেকোনো অন-চেইন প্রকল্পের আগে অনুমান আগে থেকে লিখে রাখা দরকার, আর বেস-রেট আগে দেখা দরকার। তার উপর আছে খরচ — এনার্জি, নোড রক্ষণাবেক্ষণ, আর গ্রামীণ সংযোগহীনতা, যা আমাদের বাস্তবতা। আর আছে ডেটা-অবকাঠামোর অস্তিত্ব ধরে নেওয়ার ফাঁদ: আমাদের স্কোরার, কোচ আর ভিডিও-অপারেটরের সঙ্গে মিলে সংগ্রহ-পদ্ধতি ডিজাইন করতে হবে, বাইরের কোনো টেমপ্লেট চাপিয়ে দিলে নয়। যে বিশ্লেষক রহস্যের পেছনে ছোটে না, সে ক্যালিব্রেট করে, যতক্ষণ না রহস্য নিজেই দেখা দেয়।

পরের রাউন্ডে আমি যা দেখতে চাই তা হলো একটা ছোট পাইলট: একটি ঘরোয়া লিগ, একটাই মৌসুম, শুধু নিলামের লেজার অন-চেইনে। মেট্রিক সরল — পারিশ্রমিক বিলম্বের গড় দিন, বিডিং-সংক্রান্ত অভিযোগের সংখ্যা, আর ভক্তের অন-চেইন সম্পৃক্ততা। যদি সেই সংখ্যাগুলো নড়ে, তবে বিতর্ক থামবে, আর পরের ধাপে বয়স-যাচাই যোগ হবে। প্রশ্নটা থাকল: ক্রিকেট কি তার ভক্তকে মিন্ট করে বিক্রি করতে চায়, নাকি নিজের হিসাব খাতা ঠিক করতে চায়? সংখ্যা মিথ্যা বলবে না; শুধু প্রশ্ন করবে — আর সেই প্রশ্নই ক্রিকেটের পরের মৌসুমের দিক ঠিক করবে।