ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল হিসাব: বড় দাম নয়, বেতন-কাঠামো আর ঘরোয়া পাইপলাইন

ঢাকার একটি ক্লাব অফিসের দেয়ালে সাদা কাগজে চব্বিশটি নাম লেখা ছিল। তার নিচে লাল কালিতে টানা দাগ, বাঁচবে মাত্র চোদ্দজন। কাগজের পাশে বসা ম্যানেজার ফোন কাঁধে চেপে টেবিলে আঙুল ঠুকছিলেন; ওপাশে কোনো এক এজেন্ট বলছিলেন, তাঁর ছেলের বাজার এখন অন্য শহরে। করিডোরে চুপচাপ দাঁড়িয়ে ছিল উনিশ বছরের একটি ছেলে, হাতে ভাঁজ করা একটা ফাইল, যার ভেতরে সিলেটের একটি টুর্নামেন্টের স্কোরশিট আর দুটি সনদ। তাকে কেউ ডাকেনি, কেউ ফিরিয়েও পাঠায়নি। ওই ফাইলের কাগজগুলোই আমার কাছে এই মুহূর্তের ট্রান্সফার উইন্ডোর আসল দলিল — বড় নামের হেডলাইন নয়, বরং কে বাঁচল, কে বাদ পড়ল, আর কার জন্য কোনো দরজাই খোলেনি।

আমি আবাহনীর ছন্দটা শিখেছি মাঠের ধারে দাঁড়িয়ে, স্কোরবোর্ডের নিচে বসে থাকা বুড়ো স্কোরারদের পাশে, সকালের শিশিরে ভেজা ঘাসের গন্ধ আর ড্রেসিংরুমের চায়ের কেটলির শব্দ মিশিয়ে। সেই ছন্দ বলে দেয়, ক্রিকেটের বাজার মানে কেবল দাম নয় — বাজার মানে হিসাব। কে কত টাকায় বাঁচল, কার চুক্তিতে কী শর্ত বসানো হলো, কতজনকে ছেড়ে দেওয়া হলো কোনো কারণ ছাড়াই। এই লেখায় আমি সেই হিসাবটাই খুলে দেখতে চাই, কারণ এই মুহূর্তে সারা দেশ যে ট্রান্সফার-উইন্ডোর হৈচৈয়ে মশগুল, তার নব্বই শতাংশ শব্দ আসলে গুজব, আর দশ শতাংশ শব্দ আসলে নীরব কাগজপত্রে লেখা।

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের ঘরোয়া ক্রিকেটের বাজার দুটো স্তরে চলে। একটা পুরোনো স্তর — ঢাকার ক্লাব ক্রিকেট, যেখানে আবাহনী লিমিটেড ঢাকা আর মোহামেডান স্পোর্টিং ক্লাবের লড়াই দশকের পর দশক ধরে শহরের স্মৃতিকথা হয়ে আছে। ঢাকা প্রিমিয়ার ডিভিশন ক্রিকেট লিগ চালু হয়েছিল ১৯৭৩-৭৪ মৌসুমে, এবং সেই লিগের নিয়মকানুনই একসময় ঠিক করে দিত কে জাতীয় দলে খেলার সুযোগ পাবে। দ্বিতীয় স্তরটা নতুন — ২০১২ সালে বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ড চালু করে বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ, যেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজি, ড্রাফট, রিটেনশন আর বিদেশি খেলোয়াড়ের নিলাম একসঙ্গে মেশে। দুটো স্তরই আসলে একই প্রশ্নের উত্তর খুঁজছে: টাকা কোন হাতে যাবে, আর প্রতিভা কোথা থেকে উঠে আসবে।

আমার চোখে এই দুই স্তরের সবচেয়ে বড় পার্থক্য হলো শব্দের পরিমাণ। ক্লাব ক্রিকেট চুপচাপ চলে — একটা চুক্তি হয়, হয়তো কাগজে সই হয়, হয়তো মুখে মুখেই সরে যায়, আর মাঠেই সব প্রমাণিত হয়। ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট উল্টো — এখানে ঘোষণা আসে আগে, প্রমাণ আসে পরে। নিলামের টেবিলে যত দাম ওঠে, মাঠের পারফরম্যান্স তার ধারেকাছে পৌঁছায় কি না, সেটাই আসল প্রশ্ন। আমি বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে যে শিক্ষাটা পেয়েছি, সেটা হলো: নিলামের সবচেয়ে দামি নাম প্রায়ই মরসুমের সবচেয়ে কার্যকর নাম নয়, আর মরসুমের সবচেয়ে কার্যকর নাম প্রায়ই কোনো তালিকার শীর্ষে থাকে না।

এই মুহূর্তের উইন্ডোতে যা ঘটছে, তা এই দুই স্তরের সংঘর্ষ। ক্লাবগুলো চায় পুরোনো ধারাবাহিকতা ধরে রাখতে — যারা দশ বছর ধরে ঢাকার মাঠে রোদ-বৃষ্টি মাথায় নিয়ে খেলেছে। ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো চায় তাৎক্ষণিক ঝলক — যারা তিন সপ্তাহে ম্যাচ জেতাতে পারে। আর মাঝখানে পড়ে থাকে সেই উনিশ বছরের ছেলেটি, ফাইল হাতে।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম যে জিনিসটা হেডলাইনের বাইরে থেকে যায়, সেটা বেতন-কাঠামো। যেকোনো ফ্র্যাঞ্চাইজির সামর্থ্যের একটা বড় অংশ চলে যায় তিন-চারজন নামী খেলোয়াড়ের পেছনে। বাকি দলটাকে গড়তে হয় সেই কম দামের বাজেট দিয়ে, যেখানে একজন ঘরোয়া অলরাউন্ডারের মাসিক আয় এবং একজন জাতীয় দলের তারকার চুক্তির অঙ্কের মধ্যে আকাশ-পাতাল ফারাক। এই ফারাকটাই বলে দেয়, কেন ঘরোয়া ক্রিকেটে সেরা পারফর্মাররা দীর্ঘদিন টিকে থাকতে পারে না — এক মৌসুম ভালো খেলে, পরের মৌসুমে হয় দাম বাড়ে আর বেঞ্চে বসে থাকতে হয়, নয়তো ছেড়ে দেওয়া হয় বাজেটের অঙ্ক মেলাতে। আমি আবাহনী-মোহামেডানের ড্রেসিংরুমে বসে বহুবার দেখেছি, তরুণ খেলোয়াড়ের প্রথম প্রশ্নটা ম্যাচ নিয়ে নয়, চুক্তির কিস্তি নিয়ে। এটা লোভ নয়, এটা টিকে থাকার হিসাব।

দ্বিতীয়ত, রিটেনশন আর রিলিজ ক্লজের গঠনটাই আসল সংকেত দেয়, নাম নয়। কোনো ক্লাব যখন তিন-চারজন অভিজ্ঞ খেলোয়াড়কে ধরে রাখে আর বাকি স্পট তরুণদের জন্য ছেড়ে দেয়, তখন সেই সিদ্ধান্তই বলে দেয় তারা পরের দু-তিন মৌসুমে কী চরিত্রের দল গড়তে চায়। অথচ আমাদের আলোচনায় এই সংকেতটা প্রায় হারিয়ে যায়, কারণ এজেন্টদের দিক থেকে যে আওয়াজ আসে, তা বড় দামের দিকেই মনোযোগ টানে। আমার অভিজ্ঞতায়, যে ক্লাবগুলো নীরবে দুই-তিনজন নির্ভরযোগ্য ঘরোয়া খেলোয়াড় ধরে রেখেছে — যারা লোয়ার মিডল অর্ডারে দশ-বারো ওভার বল করে, যারা ফিল্ডিংয়ে এক ইঞ্চিও ছাড়ে না — তারাই মরসুমের শেষে টেবিলের উপরে থাকে। ওদের কারও নাম হেডলাইনে ওঠে না।

তৃতীয়ত, ঘরোয়া পাইপলাইনের প্রশ্নটা টাকার প্রশ্ন নয়, ধৈর্যের প্রশ্ন। বাকৃবি, বিভাগীয় দল, বয়সভিত্তিক দল, আর বাংলাদেশ ক্রীড়া শিক্ষা প্রতিষ্ঠানের (বিকেএসপি) মতো জায়গা থেকে যেভাবে খেলোয়াড় উঠে আসে, সেই প্রক্রিয়াটা দশ বছর ধরে ধীরে চলে। ট্রান্সফার উইন্ডো এই প্রক্রিয়াটাকে ত্বরান্বিত করতে পারে না — কেবল তার ফলাফল কুড়িয়ে নিতে পারে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি পাইপলাইনে বিনিয়োগ না করে শুধু নিলামে টাকা ঢালে, সে আসলে নিজের ভবিষ্যতের ভাড়া দিচ্ছে, নিজের ভবিষ্যতের মালিকানা কিনছে না। সিলেটে বিশ্বকাপ মানে ছিল চকের দাগ আর খালি পা, হোয়াইটবোর্ড নয় — সেই সত্যি আজও বদলায়নি। যে ছেলেটি ক্লাব অফিসের করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিল, সে-ই আগামী পাঁচ বছরের বাংলাদেশ দলের সম্ভাব্য সদস্য। তার হাতে ফাইল আছে, কিন্তু কোনো এজেন্ট নেই।

চতুর্থত, খেলার নীরব অবকাঠামো — স্কোরার, কিউরেটর, গ্রাউন্ডস্টাফ, ফিজিও — ট্রান্সফার উইন্ডোর হিসাবে প্রায় কখনও আসে না। অথচ মরসুম শুরুর আগে উইকেট কেমন হবে, কত ঘাস রাখা হবে, পিচে কত আর্দ্রতা থাকবে — এই সিদ্ধান্তগুলোই বলে দেয় স্পিনার কাজ পাবে কি না, পেসাররা কতটা সুবিধা পাবে। আমি সিলেট ইন্টারন্যাশনাল ক্রিকেট স্টেডিয়ামের পিচ প্রস্তুতির সময় দেখেছি, এক কিউরেটর সকাল থেকে সন্ধ্যা পর্যন্ত একই পিচে কতটা জল ঢালবেন তা নিয়ে মাথা খাটাচ্ছেন — অথচ তাঁর নাম কেউ জানে না, তাঁর বেতন নিলামের তালিকায় নেই। যে ক্রিকেট-অর্থনীতি এই মানুষগুলোর কথা ভুলে যায়, সে অর্থনীতি অসম্পূর্ণ।

প্রতিপক্ষ যুক্তি — বাইরে থেকে যেভাবে পড়া হয়

ট্রান্সফার উইন্ডো নিয়ে সাধারণ ধারণা সহজ: সবচেয়ে বড় নাম যার, তার দলই সবচেয়ে শক্তিশালী। এই ধারণাটা ভুল, কারণ ক্রিকেট একটা দলগত খেলা, আর দলের শক্তি আসে ভূমিকা-বিভাজন থেকে, নামের তালিকা থেকে নয়। একজন তারকা ব্যাটসম্যান ম্যাচে ৪০ রান করলেন, কিন্তু যদি তিন নম্বরে তাঁর আগমনের ফলে সেট-ব্যাটিং করা স্পেশালিস্ট বাদ পড়ে যায়, তাহলে লাভের চেয়ে ক্ষতি বেশি হতে পারে। আমরা ঢাকা প্রিমিয়ার লিগে বহুবার এই ছবি দেখেছি: চারজন তারকা নিয়ে গড়া দল হেরেছে ছয়-সাতজন নিখুঁত ভূমিকা-খেলোয়াড়ের দলের কাছে।

দ্বিতীয় ভুল ধারণা হলো, ট্রান্সফার উইন্ডোর শব্দ মানে ক্রিকেটের গভীরতা বাড়ছে। আসলে এই শব্দের একটা বড় অংশ আসে সম্প্রচার-স্বত্ব আর স্ট্রিমিং প্ল্যাটফর্মের অর্থ থেকে। টেলিভিশন যুগে যেমন বিশাল অঙ্কের সম্প্রচার চুক্তি খেলার ভেতরে না গিয়ে কেবল বাইরের আঙিনায় ঘুরেছে, ডিজিটাল যুগেও সেই একই ভুলের পুনরাবৃত্তি ঘটছে — প্ল্যাটফর্মগুলো লোকসান দিয়ে স্বত্ব কিনছে, আর সেই অর্থের সামান্য অংশ পৌঁছাচ্ছে মাঠের ঘাসে, পিচের কিউরেটরের হাতে, বা বয়সভিত্তিক দলের জার্সিতে। যে অর্থ মাঠে পৌঁছায় না, সেই অর্থ আসলে ক্রিকেটের টাকা নয় — সেটা কেবল বিজ্ঞাপনের টাকা।

আর তৃতীয় ভুলটা হলো, আমরা নারী ক্রিকেটকে ট্রান্সফার-বাজারের বাইরে রাখি। নিগার সুলতানা জোতিরা যেভাবে আন্তর্জাতিক পরিসরে নিজেদের জায়গা করে নিয়েছেন, সেটা প্রমাণ করে ট্যালেন্টের ঘাটতি নেই, সুযোগের ঘাটতি আছে। ঘরোয়া নারী ক্রিকেটের চুক্তি, বেতন আর ম্যাচের সংখ্যা নিয়ে যদি একই রকম হিসাব রাখা হতো, তাহলে হয়তো আমাদের পাইপলাইনের অর্ধেক ছবিটাই উল্টে যেত।

সিদ্ধান্তের দিকে

তাই এই উইন্ডোতে আমি হেডলাইনের দামের অঙ্কে চোখ রাখছি না। আমি দেখছি তিনটা নীরব সংকেত। প্রথম, কতজন ঘরোয়া পারফর্মার রিটেনশন পেলেন — এটাই বলে দেবে ক্লাবগুলো মাঠের পারফরম্যান্সকে দামের চেয়ে বেশি গুরুত্ব দিচ্ছে কি না। দ্বিতীয়, চুক্তির কাঠামোতে কী শর্ত বসছে — ম্যাচ-ফি, ইনজুরি-কাভার, ছাড়পত্রের শর্ত; এই কাগজগুলোই তিন বছর পরের ক্রিকেট-অর্থনীতির ছবি আঁকে। তৃতীয়, যে টাকা সম্প্রচার স্বত্ব থেকে আসছে, তার কতটা পিচের পাশে, স্কোরারদের টেবিলে, আর বয়সভিত্তিক দলের বাসে পৌঁছাচ্ছে।

যে উনিশ বছরের ছেলেটি করিডোরে দাঁড়িয়ে ছিল, তাকে কেউ ডাকেনি — এই মুহূর্তে। কিন্তু ক্রিকেটের ইতিহাস বড় দামের নয়, বড় ধৈর্যের। আর ধৈর্যের হিসাব কখনও হেডলাইনে ওঠে না, ওঠে স্কোরবোর্ডে — বছর পাঁচেক পরে, যখন কেউ তার নামটা জিজ্ঞেস করে। প্রশ্নটা আসলে আমাদেরই: আমরা কি কেবল বাজারের শব্দ শুনব, নাকি কাগজের হিসাবটাও পড়ব?