ফ্যান টোকেন আর ক্রিকেট: স্ট্যান্ডের ভালোবাসা যখন ব্লকচেইনে দাম পায়

গত মাসে চট্টগ্রামে একটা লিগ ম্যাচের পর স্টেডিয়ামের গেটের বাইরে দাঁড়িয়ে ছিলাম। সন্ধ্যার বৃষ্টি থেমে গেছে, কনক্রিটে ভেজা মাটির গন্ধ, আর পাশের তরুণটা স্কোরকার্ড দেখছিল না। সে ফোনের একটা অ্যাপ খুলে বসে ছিল, যেখানে একটা ফ্যান টোকেনের দাম প্রতি সেকেন্ডে বদলাচ্ছিল। যে দল ম্যাচটা হেরেছে, তার টোকেন কয়েক মিনিটেই নেমে গেল প্রায় নয় শতাংশ; জেতা দলের টোকেন উঠল কুড়ি শতাংশের কাছাকাছি। ওই মুহূর্তে মনে হলো, ক্রিকেটের ভালোবাসা এবার একটা দাম পেয়ে গেছে — কারও কাছে সেটা লাভ, কারও কাছে শুধুই খেলা।

যাকে ফ্যান টোকেন বলা হচ্ছে, সেটা আসলে ব্লকচেইনে লেখা এক ধরনের ডিজিটাল সম্পদ, যা কোনো ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজি নিজের নামে ছাড়ে। ব্লকচেইন মানে একটা বিতরণ করা খাতা, যেখানে প্রতিটি লেনদেন লেখা থাকে এবং কেউ একতরফা মুছে ফেলতে পারে না। ফুটবলে এই মডেল ঢুকেছিল সুইস প্রতিষ্ঠান সোসিওস ডট কমের হাত ধরে, যা চিলিজ নামের ব্লকচেইনে চলে। ইউভেন্তুস ২০১৯ সালে, আর বার্সেলোনা ২০২০ সালে নিজেদের ফ্যান টোকেন ছাড়ে। সমর্থকেরা টোকেন কেনেন, বিনিময়ে মিলে ক্লাবের ছোটখাটো সিদ্ধান্তে ভোট, বিশেষ অভিজ্ঞতা, খেলোয়াড়ের সঙ্গে সাক্ষাৎ, আর ম্যাচের দিন কিছু অগ্রাধিকার।

ক্রিকেটে এই ঢেউ এখনো ধীর। কারণটা পরিষ্কার — ক্রিকেটের অর্থনীতি মূলত টিভি স্বত্ব, স্পনসরশিপ আর বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তির উপর দাঁড়িয়ে, আর তার সঙ্গে যুক্ত দশকের পুরনো প্রাতিষ্ঠানিক কাঠামো। টি-টোয়েন্টি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগগুলো অবশ্য সমর্থকের সঙ্গে সরাসরি অর্থনৈতিক সম্পর্ক খুঁজছে, আর সেখানেই ফ্যান টোকেনের প্রলোভন। কারণটা কেবল প্রযুক্তি নয়, বাণিজ্য — একটা নতুন রাজস্বের লাইন, যেখানে সমর্থকের আবেগই কাঁচামাল।

এখানেই আমার আগ্রহ। আমি খেলা দেখতে এসে থেকে যাই তাদের জন্য, যারা হারলেও গান গায়। ফ্যান টোকেন সেই গানের একটা হিসাব বানাতে চায়। প্রশ্ন হলো, হিসাবটা কে রাখছে।

বিষয়টা বোঝার সহজ উপায়, ক্লাবের শেয়ার বাজারে ছাড়ার সঙ্গে তুলনা করা। শেয়ার ছাড়লে ক্লাবের আয়ের একটা অংশ বিনিয়োগকারীর হাতে যায়, আর সিদ্ধান্তে তার একটা ভোট থাকে। ফ্যান টোকেন অনেকটা সেই পথের ছোট সংস্করণ — কিন্তু পার্থক্য একটাই, আর সেটাই সবচেয়ে বড়। শেয়ারহোল্ডারের ভোটে মালিকানা বদলাতে পারে, ফ্যান টোকেনের ভোটে মালিকানা ছোঁয়াও যায় না। টোকেনধারী সমর্থক জার্সির রঙ বা হাফটাইমের গান বেছে নিতে পারে, কিন্তু টিকিটের দাম, দল বাছাই, বা বোর্ডের সিদ্ধান্তে তার হাত নেই।

ফ্যান টোকেনের আসল পণ্য হলো ক্রিকেটের প্রতি ভালোবাসা — আর ভালোবাসার একটা বিশেষ গুণ আছে, তা দাম বাড়লেও কমে না, শুধু মালিক বদলায়।

ব্লকচেইনের কৌশলী অংশটা এখানেই। খাতায় লেখা থাকে কে কত টোকেন ধরে আছে, কত দামে কিনেছে। মানে ক্লাব জানে, কে কতটা নিবেদিত, কে কত খরচ করতে রাজি। সমর্থকের আচরণ এত নিখুঁতভাবে মাপা আগে কখনো হয়নি — কোন ম্যাচের আগে টোকেন কেনা হচ্ছে, কোন হারের পর বিক্রি হচ্ছে। এই তথ্যই আসল সম্পদ, টোকেনের দামের চেয়েও বড়। ব্লকচেইন এখানে প্রযুক্তি হিসেবে স্বচ্ছ, কিন্তু ক্ষমতা হিসেবে নিরপেক্ষ নয়।

এখানে একটা মজার হিসাব আছে। ক্লাব যদি এক লাখ টোকেন ছাড়ে আর প্রতি টোকেন দশ ডলারে বিক্রি হয়, সেটা দশ লাখ ডলার — কোনো স্টেডিয়াম ভাড়া ছাড়া, কোনো টিকিট ছাড়া। অথচ যে সমর্থক দশ ডলার দিয়ে টোকেন কেনেন, তিনি আসলে কিনছেন একটা আশা, আর সেই আশার দাম কে ঠিক করছে, তা কেউ পরিষ্কার করে বলে না।

আমার চট্টগ্রামের টেরেস-অভিজ্ঞতা বলে, সমর্থকের নিবেদন মাপার সহজ উপায় নেই। ২০১৭ সালে এম এ আজিজ স্টেডিয়ামে ছয় হাজার দুইশ মানুষের ভিড়ে বসে আমি চোদ্দটা আলাদা স্লোগান লিখেছিলাম, জয়ের আগে তিন সেকেন্ডের নীরবতা টুকে রেখেছিলাম। সেই নীরবতা কোনো ওয়ালেটে ধরা পড়ে না। প্রতিটা স্লোগান একটা সুতো, আর চট্টগ্রাম আমাকে শিখিয়েছে, যথেষ্ট সুতো একটা আকাশ ধরে রাখতে পারে। যে বৃদ্ধ দর্শক প্রতিটা ম্যাচে আসেন, হাঁটু ব্যথা নিয়েও, তিনি একটা টোকেন কিনবেন না — কিন্তু স্ট্যান্ডের হৃদয় তিনি। ব্লকচেইন তাকে দেখতে পাবে না, কারণ তার কোনো লেনদেন নেই।

ক্রিকেটে ফ্যান টোকেনের প্রকৃত ঝুঁকি লুকিয়ে আছে বাদ পড়ার মধ্যে — যাদের কেনার ক্ষমতা নেই, তাদের ভালোবাসা এই হিসাবে অদৃশ্য হয়ে যায়।

বাণিজ্যের দিকটা আরও একটা জিনিস দেখায়। ক্লাব যখন টোকেন ছাড়ে, সে ভবিষ্যতের আয় বর্তমানে ভাঙিয়ে নেয়। সমর্থক যত টোকেন কেনে, ক্লাবের হাতে তত নগদ, কিন্তু প্রতিশ্রুতি দিতে হয় ভোট, অভিজ্ঞতা, সাক্ষাৎ। ক্লাবের আর্থিক প্রতিবেদনের চাপ বাড়লে এই প্রতিশ্রুতিগুলোই প্রথম কাটছাঁট হয়, কারণ ভোটের কোনো আইনি বাধ্যবাধকতা নেই। মানে, সমর্থক কিনছে একটা আশা, আর আশার কোনো গ্যারান্টি ব্লকচেইনে লেখা থাকে না। এখানেই ফ্যান টোকেন শেয়ার আর স্যুভেনিরের মাঝখানে ঝুলে থাকে — দুটোর সুবিধাই নেয়, দুটোর দায় এড়ায়।

ক্রিকেটের প্রাতিষ্ঠানিক গঠন এই মডেলের জন্য বিশেষভাবে ঝুঁকিপূর্ণ। বোর্ডগুলো একদিকে জাতীয় দলের তত্ত্বাবধায়ক, অন্যদিকে বাণিজ্যিক প্রতিষ্ঠান। তারা যদি সরাসরি ফ্যান টোকেন ছাড়ে, তাহলে সমর্থকের সঙ্গে সম্পর্কটা স্পনসর আর দর্শকের সম্পর্ক থেকে বদলে যায় ক্রেতা আর বিক্রেতার সম্পর্কে। আর যেখানে টোকেনের দাম ম্যাচের ফলাফলের সঙ্গে ওঠানামা করে, সেখানে হেরে যাওয়া মানে শুধু মন খারাপ নয়, ব্যালান্স কমা। ক্রিকেটের সবচেয়ে বড় সম্পদ তার অনিশ্চয়তা; সেই অনিশ্চয়তাকে বাজারে ছাড়লে ঝুঁকিটা সমর্থকের কাঁধে গিয়ে পড়ে।

নিয়ন্ত্রণের দিকটাও জটিল। ক্রিপ্টো-সম্পদের দাম কতটা ওঠানামা করে, তা ক্রিকেট-সমর্থকের বেশিরভাগের অভিজ্ঞতায় নেই। একটা খারাপ সপ্তাহে টোকেনের দাম অর্ধেক হয়ে যেতে পারে শুধু বাজারের মেজাজে, দলের পারফরম্যান্সের সঙ্গে সম্পর্ক ছাড়াই। যেখানে টিকিট কেনা মানে একটা নির্দিষ্ট অভিজ্ঞতা, সেখানে টোকেন কেনা মানে একটা অনিশ্চিত সম্পদ ধরা। পার্থক্যটা কেউ সমর্থককে আগে থেকে বলে না।

বিশ্বের বড় ফুটবল ক্লাবগুলোতে ফ্যান টোকেন নিয়ে সমর্থকদের মধ্যে বিভাজন দেখা গেছে — কেউ এটাকে ক্লাবের সঙ্গে সরাসরি যোগাযোগের নতুন সেতু বলছেন, কেউ বলছেন এটা সমর্থকের আনুগত্যকে পণ্য বানানোর চালাকি। ক্রিকেটে এই বিতর্ক এখনো শুরু হয়নি, কারণ এখানে বাজারটা ছোট। বিতর্ক না থাকা মানে বিপদ না থাকা নয়।

এবার সেই অংশ, যা স্ট্যান্ডের গান কখনো বলে না। ফ্যান টোকেনের গল্পে সমর্থক থাকে, ক্লাব থাকে, বিনিয়োগকারী থাকে। থাকে না সেই মানুষগুলো, যাদের হাতে স্টেডিয়াম চলে — পিচ বানানোর কারিগর, জার্সি ধোয়া কর্মী, টিকিট কাটার ছেলেটি, সেই ভলান্টিয়ার যিনি টেরেসে গান ধরিয়ে দেন। একটা টোকেনের দাম বাড়লে তাদের ভাগে কিছু আসে না। স্টেডিয়ামের বাইরে যে চায়ের দোকান, তার আয় বাড়ে ভিড়ে, টোকেনের দামে নয়। আমি ভুলে যেতে চাই না, সন্ধ্যার সেই দোকানের চায়ের কাপে যে বাষ্প উঠছিল, সেটা কোনো ব্লকচেইনে লেখা ছিল না।

প্রযুক্তিটা নিজে খারাপ নয়। ব্লকচেইন সত্যিই স্বচ্ছতা আনতে পারে — টিকিটের কালোবাজারি কমাতে পারে, তহবিল কোথায় গেল তা দেখাতে পারে, এমনকি ছোট ক্লাবের জন্য নতুন আয়ের দরজা খুলতে পারে। আসল প্রশ্নটা লুকিয়ে আছে ক্ষমতার বিন্যাসে, প্রযুক্তিতে কম। যদি ফ্যান টোকেনের ভোট সত্যিই কিছু বদলায়, যদি টোকেনের আয়ের একটা অংশ সমর্থক কমিউনিটির কাজে ফেরে, যদি যারা কিনতে পারে না তাদের জন্যও কিছু থাকে, তাহলে হিসাবটা অন্যরকম হতে পারে।

একটা টোকেন কেনা মানে কেবল লেনদেন নয়; সেটা একটা মানুষ, যিনি তার ভালোবাসা একটা ব্যাগে ভরে বাড়ি থেকে বেরিয়ে পড়েছেন। সেই মানুষটার কাছে যদি টোকেন একটা ভোটের কাগজ হয়, তাহলে ঠিক আছে। যদি সেটা শুধু একটা দাম ওঠানামার সংখ্যা হয়, তাহলে ক্রিকেট একটা নতুন জায়গায় হারাতে বসেছে।

আমার দেখা এক সমর্থক আছেন, যিনি ২০০৩ সালে বাংলাদেশের আইসিসি ট্রফি জেতার রাতটা এখনো স্মৃতিতে ধরে রেখেছেন। তার কাছে সেই রাতের কোনো টোকেন নেই, কোনো ওয়ালেট নেই, শুধু একটা গল্প আছে। অথচ সেই গল্পই ক্রিকেটের আসল পুঁজি। ব্লকচেইন যদি সেই গল্পের একটা ভার্সন বানাতে পারে, ভালো; যদি সে গল্পটাকে দাম দিয়ে মাপতে শুরু করে, তাহলে মাপটা ভুল হবে।

আমি এই ঢেউয়ের শুরুতে দাঁড়িয়ে আছি, আর আমার হাতে সময়ের হিসাব মাত্র। ২০১৮ সালে রোস্তভ-অন-দনে নয় সেকেন্ডে বেলজিয়ামের কাছে জাপানের হার দেখার পর আমি শিখেছিলাম, একটা মুহূর্ত একটা জীবনকে ভাগ করে দিতে পারে। ফ্যান টোকেনও হয়তো তেমনই একটা মুহূর্ত। প্রশ্নটা তাই সরল নয়, প্রশ্নটা হলো — ক্রিকেটের ভালোবাসা যখন একটা সংখ্যা হয়ে যাবে, তখন স্ট্যান্ডের গানটা কার খাতায় লেখা থাকবে?