ড্রাফটের টাকা, ভিসার তারিখ: বিপিএল চুক্তিতে আসল খরচ কোথায় লুকিয়ে থাকে

গত বিপিএল প্লেয়ার ড্রাফটের রাতে মিরপুরের একটি কনফারেন্স রুমে এক ফ্র্যাঞ্চাইজির টিম ম্যানেজারের ল্যাপটপে দুটি কলাম খোলা ছিল। প্রথম কলামে খেলোয়াড়ের নাম আর দাম; দ্বিতীয় কলামে ফ্লাইট ও ভিসার তারিখ। রাত শেষ হওয়ার সময় দ্বিতীয় কলামের অর্ধেক ঘরও ফাঁকা। তিন সপ্তাহ পরে সেই ফ্র্যাঞ্চাইজির হোটেল লবিতে বসে জানলাম, এক বিদেশি খেলোয়াড়ের এনওসি এসেছিল ঠিকই, কিন্তু ছাড়পত্র বোর্ডের হাতে পৌঁছানোর আগেই টুর্নামেন্টের চার ম্যাচ পেরিয়ে গেছে। ওই চার ম্যাচে দল পেয়েছিল দুই পয়েন্ট। দামটা হিসাবের খাতায় লেখা থাকে; ওই দুই পয়েন্টের দাম কোথায় লেখা থাকে, সেটাই আজকের প্রশ্ন।

২০১৭ সালে আমি ভ্রমণ-খাতা খুলে বসেছিলাম, আর দেখেছিলাম একটি ক্লিকবেইট শিরোনাম কীভাবে তার ভিত্তি হারায়। খাতার প্রথম কলাম ছিল ঘুম, খাবার আর ট্রেনিং লোড। ২০১৮ সালে রাশিয়ায় বসে আমার ভিএআর-নথি বারবার সেই মুহূর্তটাই আবার চালিয়ে দেখত — যে মুহূর্তে ঘটনাটি এখনো রায় হয়ে ওঠেনি। তখন বুঝলাম, শুধু খেলার হিসাব যথেষ্ট নয়, নিয়মের হিসাবও রাখতে হয়; খাতায় যোগ হয় চারটি নতুন কলাম: তারিখ, সিদ্ধান্ত, নজির, প্রকৃত ফল। সেই খাতা নিয়েই ২০২০ সালে বসেছিলাম ফাঁকা স্টেডিয়ামের অফিসে, সামনে ২২টি খেলোয়াড়-চুক্তি আর ৮টি বিদেশি ভিসার নথি। ফাঁকা গ্যালারি আমাকে শিখিয়েছিল, নীরবতারও একটা চুক্তি থাকে, আর সেই চুক্তির প্রতিটি ধারা পড়া যায়। আজ বিপিএলের ড্রাফট-পরবর্তী হিসাবটা ওই একই খাতার পাতা।

প্রেক্ষাপটটা সাজানো দরকার। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ চালু হয় ২০১২ সালে। ২০২৪ সালের ফাইনালে মিরপুরে ১ মার্চ ফরচুন বরিশাল ছয় উইকেটে কুমিল্লা ভিক্টোরিয়ান্সকে হারিয়েছিল; আগের বছর চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল কুমিল্লাই। সাতটি ফ্র্যাঞ্চাইজির এই লিগের বাজারমূল্য অনেকটাই নির্ভর করে বিদেশি তারকাদের উপস্থিতির উপর, কারণ স্থানীয় দর্শক টিকিট কেনেন নাম দেখে, কেবল দল দেখে নয়। কিন্তু ক্যালেন্ডার এখন আন্তর্জাতিক উইন্ডোর সঙ্গে সংঘর্ষে। ২০২৩ সালের এশিয়া কাপ পাকিস্তান ও শ্রীলঙ্কায় ভাগ করে খেলা হয়েছিল, যেখানে ১৭ সেপ্টেম্বর কলম্বোয় ফাইনালে ভারত শ্রীলঙ্কাকে হারায়। একই সময়ে আইএলটি-টোয়েন্টি, এসএ-টোয়েন্টি আর লঙ্কা প্রিমিয়ার লিগ — সবাই একই জানুয়ারি-ফেব্রুয়ারির জানালা দাবি করে।

বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তি বছরের ভিত্তিতে, শ্রেণি অনুযায়ী সাজানো; সাকিব আল হাসান কিংবা মুশফিকুর রহিমের মতো কেন্দ্রীয় চুক্তির খেলোয়াড়ের বিদেশি লিগে খেলতে এনওসি লাগে। অর্থাৎ একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি যখন ড্রাফটে টাকা খরচ করে, সে আসলে তিনটি আলাদা অনুমোদনের উপর বাজি ধরে: বোর্ডের এনওসি, স্বাগতিক দেশের ভিসা, আর খেলোয়াড়ের নিজের ফিটনেস। তিনটির যেকোনো একটিতে দেরি হলে দাম পরিশোধ হয়, কিন্তু পারফরম্যান্স আসে না।

মূল হিসাবটা এখানেই। ড্রাফটের পর ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর নথি ঘেঁটে যে কাঠামোটা আমি বারবার দেখি, তা এই: এজেন্টের কমিশন — সাধারণত দামের প্রায় ১০ শতাংশ — প্রায়ই চুক্তি সইয়ের সঙ্গেই পরিশোধিত হয়। খেলোয়াড়ের মূল পারিশ্রমিক অবশ্য ম্যাচভিত্তিক কিস্তিতে ভাগ করা থাকে। ফলে যে খেলোয়াড় চার ম্যাচে আসেননি, তাঁকে প্রো-রেটা দিতে হয়নি বটে, কিন্তু এজেন্টের পুরো কমিশন ততদিনে বেরিয়ে গেছে। ড্রাফটে ঘোষিত দাম আর প্রকৃত খরচ এক নয়; পার্থক্যটা সময়ের ধারায় আর কাগজের ক্রমে।

একটা বাস্তব উদাহরণ ধরুন। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ড্রাফটে একজন বিদেশি পেসারের জন্য যে দাম ঘোষণা করে, তার সঙ্গে যোগ হয় ফ্লাইট, হোটেল, ফিজিও আর এজেন্ট-কমিশন। খেলোয়াড় যদি ১২ ম্যাচের মধ্যে সাতটিতে খেলেন, ম্যাচভিত্তিক কিস্তির হিসাবে পারিশ্রমিক কমে, কিন্তু হোটেল আর ফ্লাইটের বিল কমে না। ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রকৃত খরচ তখন প্রায় স্থির থাকে, আউটপুট কমে। যে চুক্তি পারিশ্রমিককে ম্যাচের সঙ্গে বাঁধে অথচ খরচকে বাঁধে না, সেটি ঝুঁকি ভাগ করে না — ঝুঁকি স্থানান্তর করে।

দ্বিতীয় হিসাবটা ক্যালেন্ডারের। ১২ ম্যাচের একটি লিগে দুই সপ্তাহ মানে প্রায় ১৭ শতাংশ। যেখানে ভিসা প্রক্রিয়ায় দুই সপ্তাহ স্বাভাবিক, সেখানে একটি ফ্র্যাঞ্চাইজির প্রায় এক-ষষ্ঠাংশ সময় কার্যত নিষ্ক্রিয় হয়ে বসে থাকে। নিয়মে রিপ্লেসমেন্টের সুযোগ আছে, কিন্তু রিপ্লেসমেন্ট-পুল পাতলা, আর নতুন খেলোয়াড়ের ভিসার ঘড়ি আবার শূন্য থেকে শুরু।

তৃতীয় হিসাবটা কে পাচ্ছে আর কে পাচ্ছে না, সেটা। এখানেই আমার ভ্রমণ-খাতার একটা ঘর সবসময় ফাঁকা থেকে যায়: এজেন্ট কত নিলেন, আর একজন অনূর্ধ্ব-বয়সী স্থানীয় খেলোয়াড় কী পেলেন। বিসিবির কেন্দ্রীয় চুক্তির বাইরে থাকা এক তরুণের গোটা মৌসুমের আয় কখনও কখনও একজন বিদেশি খেলোয়াড়ের এজেন্ট-কমিশনের চেয়েও কম। ২০২০ সালে পচেফস্ট্রুমে অনূর্ধ্ব-১৯ বিশ্বকাপে ভারতকে তিন উইকেটে হারিয়ে যে দলটি চ্যাম্পিয়ন হয়েছিল, তার অনেকেই আজ এই লিগের স্থানীয় কোটায় খেলেন — তাঁদের চুক্তির ধারাগুলো পড়লে বোঝা যায়, সিস্টেমটি তাঁদের জন্য অপেক্ষা করে না। আর মিরপুরের গ্যালারিতে বসে থাকা দর্শক সন্ধ্যার ম্যাচে যে তারকাকে দেখতে এসেছিলেন, তিনি হয়তো তাঁকে ওই ম্যাচেই দেখতে পেলেন না — অথচ টিকিটের দাম আগেই দেওয়া।

প্রচলিত পাঠটা সহজ: ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর টাকা নেই, কিংবা বিদেশিরা আসতে চায় না। নথিগুলো এই দুই দাবিকেই প্রশ্ন করে। টাকা প্রায়ই ছিল; ব্যর্থতা ছিল পরিশোধের ক্রমে আর কাগজের ধারাবাহিকতায়। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি এজেন্টকে আগে পুরো টাকা দেয়, অথচ খেলোয়াড়কে দেয় ম্যাচভিত্তিক কিস্তিতে, সে আসলে একজন খেলোয়াড় কেনেনি — একটি অপশন কিনেছে, যা সময়ের সঙ্গে ক্ষয়ে যায়। আর ছোট বাজেট গল্পটাও অর্ধসত্য। আসল অসমতা বাজেটের আকারে নয়, ক্ষতিটা হজম করার ক্ষমতায়। বড় ফ্র্যাঞ্চাইজি একজন অনুপস্থিত খেলোয়াড়ের সাঙ্ক কস্ট ভুলে পরের ম্যাচে নেমে যায়; ছোট ফ্র্যাঞ্চাইজি ওই একই ধাক্কায় গোটা মৌসুমের পরিকল্পনা বদলাতে বাধ্য হয়।

নজিরের প্রশ্নে সতর্ক থাকা দরকার। ২০১২ সালের নিয়মে আজকের ক্যালেন্ডার বিচার করা যায় না, কারণ এখানে সত্যিই নতুন একটা জিনিস ঘটছে: একই জানালার জন্য চার-পাঁচটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের প্রতিযোগিতা। এটা অভূতপূর্ব, আর অভূতপূর্ব পরিস্থিতির নিজস্ব শুনানি প্রাপ্য।

তাই পরের সংকেতটা প্রেস রিলিজে খুঁজবেন না। দেখুন, পরের কেন্দ্রীয় চুক্তির চক্রে কতটি এনওসি ইস্যু হয় আর কত তারিখে; দেখুন, ড্রাফটের পর কত দিনের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো এজেন্ট-কমিশন পরিশোধের শর্ত বদলায়। যে লিগ তার চুক্তির ধারা বদলাতে শেখে, সে টিকে থাকে; যে শুধু দাম বাড়ায়, সে শুধু খাতা ভারী করে।