বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের হিসাব: টাকা যেখানে সত্য বলে, কে সেই সত্যের মালিক?

বরিশালে আমি শিখেছি ফি কখনো গল্প নয়। ২০২৪ সালের বিপিএল ড্রাফটের আগে এক ফ্র্যাঞ্চাইজি একটি ২২ বছর বয়সী বাঁহাতি পেসারের জন্য বিড করেছিল ৪৫ লাখ টাকা। তার লিস্ট-এ ম্যাচ ছিল ১৯টি, উইকেট ২১টি, ইকোনমি ৮.৪। এই সংখ্যাগুলো মিলিয়ে দেখলে একটা প্রশ্ন জাগে—কেন ১৯ ম্যাচের একজন পেসারের জন্য ৪৫ লাখ? উত্তরটা ক্রিকেটে নেই, আছে হিসাবের খাতায়। বিপিএলের সব Franchise একটি কেন্দ্রীয় চুক্তিতে বাঁধা, যেখানে খেলোয়াড়দের মূল্য নির্ধারণ হয় মুক্ত বাজারে নয়, বরং বোর্ডের নির্ধারিত ক্যাটাগরি ও ড্রাফট সিস্টেমে। এই সিস্টেমে তরুণ খেলোয়াড়ের দাম তার পারফরম্যান্সের চেয়ে বেশি নির্ভর করে তার 'ভবিষ্যৎ সম্ভাবনার মার্কেটিং ভ্যালু'র উপর। ২০১৭ সালে নেইমারের ২২২ মিলিয়ন ইউরোর ট্রান্সফার যখন ঘটল, তখন আমি বরিশালে বসে এক্সেল শিটে একটা রেভিনিউ-মাল্টিপল মডেল বানিয়েছিলাম। বার্তা ছিল সোজা—নেইমার সস্তা ছিলেন। কিন্তু বিপিএল প্রসঙ্গে সেই মডেল পুরোপুরি খাটে না। কারণ বিপিএলের ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো নেইমারের মতো ট্রফার ফি দেয় না; তারা ড্রাফটে টাকা খরচ করে, যেখানে আয়ের প্রধান উৎস স্পন্সরশিপ ও টিকিট বিক্রি, যা দেশীয় অর্থনীতির সঙ্গে দৃঢ়ভাবে যুক্ত। প্রশ্ন হলো, এই মডেল কি তাহলে ব্যর্থ? না, বরং মডেলটি সিস্টেমের দুর্বলতা দেখায়। ২০২৪ সালের ড্রাফটে দেখা গেছিল, ২০টি ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ১২টি একই এজেন্টের সাথে চুক্তি করেছে, যার ফলে মূল্য নির্ধারণে স্বচ্ছতা প্রশ্নবিদ্ধ। আবার, একজন খেলোয়াড়ের চুক্তির টাকা কখনো পুরোপুরি তার হাতে পৌঁছায় না—বোর্ড ফি, এজেন্ট কমিশন, এবং কর কেটে নেওয়ার পর দিনশেষে হাতে থাকে প্রায় ৬২%। এই ৩৮% কোথায় যায়? এর বড় অংশ বোর্ডের অ্যাডমিনিস্ট্রেটিভ ও ফ্র্যাঞ্চাইজির অপারেশনাল খরচে। এই বাস্তবতার মানে—খেলোয়াড়রা নিজেরাই নিজেদের বাজারের পণ্য, কিন্তু সেই বাজারের কাঠামো তাদের নিয়ন্ত্রণে নয়। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে জার্মানির গ্রুপ পর্ব থেকে বিদায়ের আগে আমি ১০ জুন একটি পূর্বাভাস লিখেছিলাম—জার্মানি গ্রুপ এফ-এর তলানিতে থাকবে। কারণটা ছিল ফুলব্যাক সংকট। ২৭ জুন কোরিয়ার কাছে ২-০ গোলে হেরে জার্মানি বাদ পড়ল। আমি সেই রসিদ রেখে দিয়েছিলাম। বিপিএলে এই 'রসিদ' রাখার সংস্কৃতি নেই। এখানে পারফরম্যান্স ডেটা সংরক্ষিত হয়, কিন্তু তা বিশ্লেষণের জন্য নয়, বরং পরের মৌসুমের দাম বাড়ানোর হাতিয়ার হিসেবে। এখন আসি মূল সিস্টেমিক দুর্বলতায়। বিপিএলের ড্রাফট সিস্টেমে তরুণ খেলোয়াড়দের দাম নির্ধারিত হয় মূলত বোর্ডের নির্ধারিত 'বেস প্রাইস' ও 'ক্যাটাগরি' অনুযায়ী। কিন্তু এই ক্যাটাগরি নির্ধারণে সবচেয়ে বড় ভূমিকা পালন করে ঘরোয়া টুর্নামেন্টের স্কোর, যা প্রায়ই আন্তর্জাতিক মানের সঙ্গে সঙ্গতিপূর্ণ নয়। ফলে একজন খেলোয়াড় ঘরোয়া লিগে ৪০ গড়ে রান করলেও আন্তর্জাতিক পর্যায়ে সেই পারফরম্যান্স ধরে রাখতে পারে না। কিন্তু ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো তার ঘরোয়া পরিসংখ্যানের ভিত্তিতে মোটা অঙ্কের চুক্তি করে। ২০২৩ সালের বিপিএলে একজন উদীয়মান ব্যাটসম্যানের চুক্তি হয়েছিল ৬৫ লাখ টাকা, যিনি সেই মৌসুমে ১৪ ম্যাচে ২৮.৪ গড়ে রান করেছিলেন। অথচ একই মৌসুমে জাতীয় দলের একজন নিয়মিত খেলোয়াড়ের চুক্তি ছিল ৪০ লাখ। এই বৈষম্য দেখায়, ফ্র্যাঞ্চাইজি কর্তৃপক্ষ ঘরোয়া পারফরম্যান্সকে অতিরিক্ত মূল্যায়ন করছে। কারণ? টিকিট বিক্রি ও স্থানীয় স্পন্সরশিপ—স্থানীয় তারকা খেলোয়াড়ের উপস্থিতি দর্শক টানে, যা সরাসরি আয় বাড়ায়। এখানেই নেইমারের ট্রান্সফারের সঙ্গে মিল—দুই ক্ষেত্রেই দাম নির্ধারিত হয় বাজারের চাহিদা ও বিপণনযোগ্যতার দ্বারা, খেলোয়াড়ের প্রকৃত ক্রীড়া-দক্ষতার দ্বারা নয়। তবে পার্থক্যও স্পষ্ট: ইউরোপে ট্রান্সফার ফি একটি মুক্ত বাজারে নির্ধারিত হয়, যেখানে ক্লাবগুলো নিজেদের আর্থিক ঝুঁকি নেয়। বিপিএলে সেই ঝুঁকি অনেকাংশে বোর্ড ও ফ্র্যাঞ্চাইজির মধ্যে ভাগ করা, ফলে দায় এড়ানোর সুযোগ বেশি। এই কারণেই তরুণ খেলোয়াড়ের উপর বাজি ধরাটা প্রায়ই 'নগ্ন জুয়া' হয়ে দাঁড়ায়—কারণ সিদ্ধান্তটা নেয় তারা, যারা মাঠে পারফরম্যান্সের জন্য দায়ী নয়। আমি ভুল হতে পারি। হতে পারে বিপিএলের ড্রাফট সিস্টেম আসলে প্রতিভা শনাক্তকরণের একটি সাশ্রয়ী উপায়, যেখানে ঘরোয়া পারফরম্যান্সই যথেষ্ট সূচক। অথবা হতে পারে, ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলোর স্থানীয় তারকা নির্ভরতা আসলে দীর্ঘমেয়াদে ঘরোয়া ক্রিকেটের ভিত মজবুত করছে—কারণ তরুণরা দেখছে, ঘরোয়া লিগে ভালো করলেই মোটা টাকা পাওয়া যায়। কিন্তু বিপদ হলো, এই ব্যবস্থায় খেলোয়াড়রা নিজেদের মূল্য নির্ধারণে কোনো ভূমিকা রাখে না। ২০২২ সালের কাতার বিশ্বকাপে শেষ বিশ মিনিটের গোল-বন্যার পর আমি একটা জিনিস বুঝেছিলাম—সিস্টেমের চাপে খেলোয়াড়ের সিদ্ধান্ত বদলে যায়, কিন্তু সিস্টেম-এর হাতে, সেটাই আসল প্রশ্ন। বিপিএলেও তাই। ফ্র্যাঞ্চাইজি মালিক, বোর্ড কর্তা, এজেন্ট—এই ত্রিভুজে খেলোয়াড় শুধু একটি সম্পদ, ব্যবস্থাপনার সিদ্ধান্ত নয়। আমি যদি ভুল হয়ে থাকি, তাহলে প্রমাণ চাই—এমন কোনো মৌসুম দেখান, যেখানে ড্রাফটের পর খেলোয়াড়ের প্রকৃত পারফরম্যান্স তার চুক্তির অঙ্ককে ছাড়িয়ে গেছে এবং সেই খেলোয়াড় পরের মৌসুমে বাজারমূল্য উল্লেখযোগ্যভাবে বাড়িয়েছে। আমার রসিদ ফাইলে এমন নজির নেই। তাহলে সামনের দিকে তাকিয়ে বলি—২০২৫ সালের বিপিএল ড্রাফটে যদি ফ্র্যাঞ্চাইজিগুলো তরুণ খেলোয়াড়দের জন্য আরও বেশি টাকা ঢালে, তাহলে প্রশ্ন উঠবে: এই বিনিয়োগ কি তাদের ঘরোয়া কাঠামোয় ফেরত আসবে, নাকি শুধু একটি স্বল্পমেয়াদী তারকা-প্ররোচিত আয়ের চক্র তৈরি করবে? যে ক্লাব স্থানীয় তারকার পেছনে টাকা ঢালে, কিন্তু জাতীয় দলের সাফল্যে সেই তারকার অবদান শূন্য—সে ক্লাব আসলে কী বিক্রি করছে? দর্শকের আবেগ। আর আবেগের কোনো অডিট হয় না। বিপিএল যদি টেকসই হতে চায়, তাহলে ড্রাফটের অঙ্ক নয়, বরং মাঠের পারফরম্যান্স ও আন্তর্জাতিক প্রতিযোগিতায় সেই পারফরম্যান্সের রূপান্তরই হতে হবে মূল্যায়নের একক। নইলে আমরা এমন এক বাজারে বাস করব, যেখানে দাম সব বলে, কিন্তু কেউ জানে না আসলে কী কেনা হচ্ছে।