খাতা বনাম চেইন: ক্রিকেটের হিসাব কে রাখবে
**মূল উত্তর:** ক্রিকেটে ব্লকচেইন মূলত তিন ক্ষেত্রে ঢুকছে—যাচাইযোগ্য স্কোরিং রেকর্ড, ফ্যান টোকেন ও এনএফটি, এবং খেলোয়াড় চুক্তির স্মার্ট কন্ট্রাক্ট। তবে এই প্রযুক্তি ক্রিকেটের আসল সমস্যা—বোর্ড রাজনীতি, পিচ ও আর্থিক বৈষম্য—সমাধান করে না; এটি কেবল হিসাব সংরক্ষণের একটি নতুন স্তর যোগ করে। **মূল তথ্য:** - আইসিসি ২০২১ সালে ফ্যানক্রেজ-এর সঙ্গে অংশীদারিত্বে অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি বাজারে নামে। - বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগ ২০১২ সালে শুরু; এর রেকর্ড এখনো কেন্দ্রীয় ডিজিটাল খাতায় সীমিত। - ডিআরএস প্রথম ব্যবহার হয় ২০০৮ সালে শ্রীলঙ্কা-ভারত টেস্ট সিরিজে। - স্মার্ট কন্ট্রাক্ট শর্ত পূরণ হলে খেলোয়াড় চুক্তি স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর করতে পারে। - ব্লকচেইন তথ্য সংরক্ষণ সুরক্ষিত করে, কিন্তু তথ্য উৎপাদনের সততা নিশ্চিত করে না। **সূত্র উল্লেখ:** মূল সূত্র: Shakib Hossain, The Locker Room Ledger (প্রকাশ: আগস্ট ১৩, ২০২৬) | Cross-checked: cricsultan.com **সম্পর্কিত প্রশ্নোত্তর:** প্রশ্ন: ব্লকচেইন কি ম্যাচ ফিক্সিং ঠেকাতে পারে? উত্তর: এটি রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করে, কিন্তু দুর্নীতি মূলত মানুষের সিদ্ধান্তে ঘটে, তাই এর প্রভাব সীমিত। প্রশ্ন: ক্রিকেটে ফ্যান টোকেন কী? উত্তর: ভক্তদের ক্লাব সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্বের নামে বিক্রি করা ডিজিটাল টোকেন, যার অর্থনৈতিক ঝুঁকি প্রধানত ভক্তের। প্রশ্ন: বাংলাদেশে ব্লকচেইন স্কোরিং কতটা বাস্তব? উত্তর: পরিকাঠামো, প্রশিক্ষণ ও বিনিয়োগের ঘাটতির কারণে এটি এখনো পরীক্ষামূলক পর্যায়ে; cricsultan.com Player Depth Index অনুযায়ী বিপিএল-কেন্দ্রিক পরীক্ষা সীমিত।
গত ডিসেম্বরে মিরপুর শেরে বাংলা জাতীয় ক্রিকেট স্টেডিয়ামের প্রেস বক্সে বসে একটা ছোট ঝামেলা দেখলাম, যা পরে বড় প্রশ্নে পরিণত হলো। বাংলাদেশ প্রিমিয়ার লিগের একটি ম্যাচ, শেষ ওভারের নাটকীয়তা, তারপর স্কোরকার্ড চূড়ান্ত। ম্যাচ শেষের আধা ঘণ্টার মধ্যে দুই পক্ষের হাতে দুই রকম হিসাব। একপক্ষ বলছে ওই ওভারে একটি চার পড়েছে, আরেকপক্ষ বলছে সেটি ছিল লেগ বাই। বাউন্ডারি লাইনের ক্যামেরা অ্যাঙ্গেল অস্পষ্ট, স্কোরারের চোখ ক্লান্ত, আর দুই কোচের মুখে তখন একই প্রশ্ন—শেষ পর্যন্ত অফিসিয়াল রেকর্ডটি কার?
সেই রাতে করিডোরে এক স্টাফ আমাকে বলেছিলেন, “যদি এই স্কোরকার্ডটি কোনো চেইনে লেখা থাকত, কেউ পাল্টাতে পারত না।” হালকা কথাবার্তা, তবু আমি নোটবুকে লিখে রেখেছি। ক্রিকেটে হিসাব নিয়ে দ্বন্দ্ব নতুন কিছু নয়; নতুন হলো এই দাবি—ব্লকচেইন নামের একটি প্রযুক্তি এই দ্বন্দ্বের supposedly সমাধান। খাতা মনে রাখে যা হাইলাইট রিল ভুলে যায়। সেই রাত থেকে আমি খেয়াল করছি, ক্রিকেটের ভেতরে কোথায় এই “অপরিবর্তনীয় খাতা” ঢুকছে, আর কোথায় সেটি শুধুই বিপণনের শব্দ।
আমি এখানে কোনো নতুন প্রযুক্তির পক্ষে-বিপক্ষে প্রচার চালাতে আসিনি। আমার কাজ একটা খাতা রাখা—কোথায় কী বদলাল, কে বলল, কবে বলল, আর অফিসিয়াল ভাষা কখন বদলে গেল। সেই খাতা ধরেই আজ বলব, ক্রিকেটের সঙ্গে ব্লকচেইনের সম্পর্কটা একটা বিলাসবহুল বিবাহবিজ্ঞাপন নয়; এটা হিসাব রাখার পুরোনো লড়াইয়ের নতুন অধ্যায়।
শুরু করি প্রেক্ষাপট দিয়ে, কারণ প্রযুক্তি বোঝার আগে ক্রিকেটের খাতা কতটা পুরোনো, সেটা মনে রাখা দরকার।
ক্রিকেট পৃথিবীর সেই কয়টা খেলার একটি, যেখানে লিখিত রেকর্ড প্রায় ধর্মের মতো। উইজডেনের পাতায় একটা সেঞ্চুরি, একটা পাঁচ উইকেট, একটা ক্যাচ—এগুলো কেবল সংখ্যা নয়, এগুলো স্মৃতি ও উত্তরাধিকার। উনিশ শতক থেকে স্কোরাররা হাতে খাতা লিখেছেন, পেন্সিলের ডগা চুষে সংশোধন করেছেন, আর দশকের পর দশক ধরে সেই খাতা থেকেই ইতিহাস তৈরি হয়েছে। আমি দ্য ডেইলি স্টার-এর স্পোর্টস ডেস্কে ঢোকার পর শিখেছিলাম, একটা ভুল এন্ট্রি মানে কেবল একটা ভুল নয়; সেটা একটা ক্যারিয়ারের সারসংক্ষেপ বদলে দিতে পারে।
নব্বই আর দুই হাজারের দশকে এসে খাতাটা ডিজিটাল হলো। ইএসপিএনক্রিকইনফো-র ডেটাবেস, আইসিসি-র অফিসিয়াল স্ট্যাটস পোর্টাল, লাইভ স্কোরিং—সব মিলিয়ে একটা কেন্দ্রীয় সত্যের ব্যবস্থা দাঁড়াল, যাকে সবাই মেনে নেয়। কিন্তু কেন্দ্রীয় মানে নির্ভুল নয়। কে এই ডেটাবেস চালায়, কে সংশোধন করে, কার অনুমোদনে একটা “নট আউট” “আউট” হয়ে যায়—এই প্রশ্নগুলো কখনো পুরোপুরি স্বচ্ছ ছিল না। আমি করিডোরে ছিলাম যখন অফিসিয়াল গল্পটা বদলে গেল—কোনো একটা রান একদিন পাঁচ, পরদিন চার।
ঠিক এই ফাঁকটাই ব্লকচেইনের প্রবেশপথ। ব্লকচেইনের মূল দাবি সহজ: তথ্য একবার লেখা হলে সেটা কোনো একক কর্তৃপক্ষের ইচ্ছায় বদলানো যায় না, কারণ একই তথ্য অনেকগুলো কম্পিউটারে ছড়িয়ে থাকে আর প্রতিটি পরিবর্তন সবার সামনে দৃশ্যমান থাকে। ক্রিকেট প্রশাসন এই দাবিটা পছন্দ করেছে, কারণ এতে তারা ভক্তকে বলতে পারে—দেখো, আমাদের রেকর্ড এখন আর কারও দয়ায় বদলায় না।
প্রবেশটা অবশ্য স্কোরকার্ড দিয়ে শুরু হয়নি; শুরু হয়েছে বিপণন দিয়ে। ২০২১ সালে আইসিসি ঘোষণা করে, তারা ফ্যানক্রেজ-এর সঙ্গে অংশীদারিত্বে অফিসিয়াল ক্রিকেট এনএফটি (NFT) বাজারে নামছে। এর আগে-পরে ভারতের রারিও, সোশিওস ডট কম-এর মতো ফ্যান টোকেন প্ল্যাটফর্ম, আর অসংখ্য ডিজিটাল কার্ডের বাজার ক্রিকেটকে একটা নতুন অর্থনীতির মাঠে দাঁড় করিয়েছে। বাংলাদেশেও বিপিএল-কেন্দ্রিক এনএফটি ও ফ্যান এনগেজমেন্টের পরীক্ষা-নিরীক্ষা শুরু হয়েছে।
তাহলে প্রশ্ন হলো—এই ব্লকচেইন আসলে ক্রিকেটের কোন সমস্যার সমাধান করছে, আর কোন সমস্যা ধামাচাপা দিচ্ছে? এখান থেকে আমার মূল বিশ্লেষণ শুরু।
প্রথম স্তর—স্কোরিং ও রেকর্ডের অখণ্ডতা। ভাবুন, একটি টেস্ট ম্যাচের প্রতিটি বল যদি একটা চেইনে লেখা হয়, তবে ম্যাচ শেষে “রেকর্ড” নিয়ে দ্বন্দ্ব থাকবে না। কে কত রান করল, কে কত ওভার করল, একটা ক্যাচ পড়ল কি পড়ল না—সব একটা সিলগালা করা খাতায়। বাইরের দৃষ্টিতে এটা দুর্দান্ত শোনায়। কিন্তু বাস্তবে সমস্যাটা এখানেই—চেইনে ওঠার আগে সিদ্ধান্তটা একজন মানুষের নিতে হয়। আম্পায়ার বলবেন আউট কি নট আউট, স্কোরার বলবেন চার কি লেগ বাই, থার্ড আম্পায়ার বলবেন ক্যাচ নিয়ন্ত্রিত কি অনিয়ন্ত্রিত। চেইন সেই সিদ্ধান্তকে অমর করে দেয়, কিন্তু সিদ্ধান্তটা সঠিক কি না, সেটা চেইন জানে না। ব্লকচেইন তথ্য সংরক্ষণের নিরাপত্তা দেয়, তথ্য উৎপাদনের সততা দেয় না—এটাই ক্রিকেটে এর সীমা।
দ্বিতীয় স্তর—ডিআরএস এবং ডেটার সত্যতা। ডিআরএস প্রথম ব্যবহার হয় ২০০৮ সালে শ্রীলঙ্কা-ভারত টেস্ট সিরিজে। হক-আই, আল্ট্রাএজ, বল ট্র্যাকিং—প্রযুক্তি এখন আউট-নট আউটের সিদ্ধান্তে সরাসরি হস্তক্ষেপ করে। ২০১৮ বিশ্বকাপে রাশিয়ায় বসে আমি ৩২ দিনে ৬৪টি ম্যাচের প্রতিটি বিতর্কিত কল আলাদা করে দেখেছি, আর আমার নোটবুকে একটা স্প্রেডশিটে ২২টি সন্দেহজনক সিদ্ধান্ত লিখে রেখেছি। ভিএআর আমাদের অ্যাঙ্গেল দিল; নোটবুক আমাদের সন্দেহ দিল। এই সন্দেহটা ব্লকচেইন দূর করে না, কারণ ডিআরএসের মূল প্রশ্ন “টেকনোলজি ভুল করল কি না” নয়; প্রশ্ন হলো কে প্রোটোকল ঠিক করল, কে প্রসেসের সীমা টানল।
তৃতীয় স্তর—খেলোয়াড় চুক্তি ও ট্রান্সফার। এখানেই ব্লকচেইনের সবচেয়ে বাস্তব সম্ভাবনা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট মানে এমন একটি চুক্তি, যা শর্ত পূরণ হলেই স্বয়ংক্রিয়ভাবে কার্যকর হয়—যেমন পারফরম্যান্স বোনাস, ইনজুরি ক্লজ, বা ইমেজ রাইটের ভাগ। ফ্রি এজেন্ট হিসেবে বিশাল সাইনিং-অন ফি আর ডিল-ব্রেকারের হিসাব এত জটিল হয়ে গেছে যে স্বচ্ছতা প্রায় অসম্ভব। আমি বছরের পর বছর দেখেছি, এই ফিগুলো ফুটবলে যেমন, ক্রিকেটের ফ্র্যাঞ্চাইজি অকশনেও তেমনি একটা অস্বচ্ছ জায়গা। একটি যাচাইযোগ্য খাতা এখানে কিছুটা হলেও জবাবদিহি আনতে পারে—তবে কেবল তখনই, যখন চুক্তির মূল শর্তগুলো সত্যিই চেইনে লেখা হয়, নয়তো সেটা কেবল আরেকটা দেখানোর কাগজ।
চতুর্থ স্তর—দুর্নীতি প্রতিরোধ। আইসিসি-র অ্যান্টি-করাপশন ইউনিট (এসিইউ) দশক ধরে স্পট-ফিক্সিং, ম্যাচ-ফিক্সিং আর বাজি চক্রের বিরুদ্ধে লড়ছে। ২০১০ সালে ব্রিটেনের নিউজ অব দ্য ওয়ার্ল্ড-এর স্টিং অপারেশনে পাকিস্তানের তিন ক্রিকেটারের বিরুদ্ধে স্পট-ফিক্সিংয়ের অভিযোগ ওঠে; ২০১৩ সালে আইপিএল-এ আরেকটি বড় কেলেঙ্কারি ধরা পড়ে। প্রশ্ন হলো—ব্লকচেইন কি এই লড়াইয়ে কাজে আসবে? আংশিকভাবে হ্যাঁ, যদি বাজি, পেমেন্ট আর খেলোয়াড়-সংশ্লিষ্ট লেনদেনের রেকর্ড চেইনে থাকে। কিন্তু দুর্নীতির মূল ঘটনাটা ঘটে করিডোরে, হোটেল রুমে, প্রি-পেইড ফোনে—সেখানে চেইন পৌঁছায় না। রেকর্ড অপরিবর্তনীয় করা যায়, কিন্তু সিদ্ধান্ত অপরিবর্তনীয় করা যায় না।
পঞ্চম স্তর—ফ্যান টোকেন ও অর্থনীতি। এখানে আমি সবচেয়ে বেশি সতর্ক। ফ্যান টোকেন ভক্তকে “ক্লাবের সিদ্ধান্তে অংশীদারিত্ব” নামে একটা ডিজিটাল চিহ্ন বিক্রি করে। কিন্তু বাস্তবে এই অংশীদারিত্ব প্রায়শই নামমাত্র; অর্থের দিক থেকে ঝুঁকি পুরোটাই ভক্তের। আমি একটা কথা বলি—প্রবেশ একটা ঋণ; রসিদটা হলো সম্পর্ক। এই প্ল্যাটফর্মগুলো ভক্তের সঙ্গে সম্পর্ক গড়ার বদলে ভক্তকে একটা বাজার বানিয়ে ফেলে। বাংলাদেশের মতো বাজারে, যেখানে দর্শকের হাতে সীমিত খরচ, সেখানে এই মডেলের নৈতিক প্রশ্নটা আরও বড়।
ষষ্ঠ স্তর—বাংলাদেশের প্রেক্ষাপট। এখানে আমার খাতা বলছে, সাবধানতার কারণ আছে। বাংলাদেশ ক্রিকেট বোর্ডের (বিসিবি) আয়ের বড় অংশ আইসিসি-র বণ্টন আর টেলিভিশন স্বত্ব। বিপিএল ২০১২ সালে শুরু হয়েছিল প্রতিশ্রুতির ঢাকঢোল নিয়ে, কিন্তু এর রেকর্ড, চুক্তি আর পেমেন্টের হিসাব নিয়ে প্রশ্ন থেকেই গেছে। এমন পরিস্থিতিতে ব্লকচেইনের সুবিধা স্পষ্ট—এটি হিসাবের ধারাবাহিকতা দিতে পারে। কিন্তু আর্থিক সীমাবদ্ধতা, দক্ষ জনশক্তি আর ইন্টারনেট পরিকাঠামোর বাস্তবতায় পুরো রেকর্ড চেইনে ওঠানো এখনো দূরের কথা। আমার দেখা সেরা স্কোরাররা এখনো কাগজ আর এক্সেল শিটের সংমিশ্রণে কাজ করেন।
এখন আসি সেই জায়গায়, যেখানে আমি সাবেক প্রতিদ্বন্দ্বিতাপূর্ণ মনোভাব নিয়ে প্রশ্ন তুলতে চাই। ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সবচেয়ে বড় প্রতিশ্রুতি হলো “বিশ্বাস”—কিন্তু বিশ্বাস প্রযুক্তির বাইরে থাকে। একজন আম্পায়ার, একজন ম্যাচ রেফারি, একজন স্কোরার—তাদের সিদ্ধান্তের মানে তৈরি হয় প্রশিক্ষণ, জবাবদিহি আর প্রতিষ্ঠানের সংস্কৃতিতে। এই তিনটির কোনোটা ব্লকচেইনে লেখা যায় না। যদি বোর্ড রাজনীতি, পিচ প্রস্তুতি আর আর্থিক বৈষম্য আগের মতোই থাকে, তবে একটি সিলগালা করা খাতা কেবল আরেকটি স্তর যোগ করবে, সমস্যা সমাধান করবে না।
দ্বিতীয় সাবধানতা—ডেটার গুণ। চেইনে ওঠা তথ্য যদি শুরু থেকেই ভুল হয়, তবে চেইন সেটাকে ভুল থেকে অমর করে তুলবে। আমি রাশিয়ায় শিখেছিলাম, প্রযুক্তি আমাদের অ্যাঙ্গেল দেয়, প্রশ্ন করে না। প্রশ্ন করতে হয় নোটবুককে। তাই ক্রিকেট প্রশাসন যদি ভাবে ব্লকচেইন মানেই স্বচ্ছতা, তবে তারা একটা জরিমানা ফাঁকি দেওয়ার মতো ভুল করছে—খাতা সিলগালা আর হিসাব সঠিক, এক নয়।
তৃতীয় সাবধানতা—বয়সের অভিজ্ঞতা থেকে সৃষ্ট পক্ষপাত। ৪১ বছরের এই পেশায় আমি বহু “বিপ্লব” দেখেছি যা কাগজে দুর্দান্ত ছিল আর মাঠে নিঃশব্দে মরে গেছে। কিন্তু এই বিন্দুতে আমি নিজেকে থামাই—ব্লকচেইনকে নিছক ফ্যাশন বলে উড়িয়ে দেওয়াও ভুল। ফ্যান এনগেজমেন্ট, যাচাইযোগ্য চুক্তি আর রেকর্ডের ধারাবাহিকতা—এই তিনটি জায়গায় এর বাস্তব ব্যবহার আছে, এবং ভবিষ্যতে সেটা আরও বাড়বে। আমার সতর্কতা প্রযুক্তির বিরুদ্ধে নয়; আমার সতর্কতা এই বিভ্রমের বিরুদ্ধে যে প্রযুক্তি প্রতিষ্ঠানের দুর্বলতা ঢেকে দেবে।
তাহলে ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সঠিক জায়গা কোথায়? আমার খাতা তিনটি স্তর আলাদা করে দেখতে বলে। প্রথমত, ডেটার স্তর—এখানে ব্লকচেইন কাজে লাগতে পারে, বিশেষত চুক্তি, পেমেন্ট আর ডিজিটাল সম্পদের রেকর্ডে। দ্বিতীয়ত, সিদ্ধান্তের স্তর—এখানে প্রযুক্তি কেবল সহায়ক, প্রধান নয়; আম্পায়ার আর ম্যাচ রেফারির জবাবদিহিই আসল নির্ধারক। তৃতীয়ত, স্মৃতির স্তর—এখানে ব্লকচেইন আবেগের বিকল্প নয়; উইজডেনের পাতা আর ডিজিটাল খাতা একসঙ্গে বাঁচতে হবে। যে প্রতিষ্ঠান এই তিন স্তর গুলিয়ে ফেলবে, সে প্রযুক্তিকে অজুহাত বানাবে।
একটা বাস্তব উদাহরণ ভাবুন। ধরা যাক, একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগ প্রতিটি খেলোয়াড় চুক্তি, প্রতিটি পেমেন্ট আর প্রতিটি পারফরম্যান্স বোনাস একটি পাবলিক চেইনে রাখল। সেটা একদিকে জবাবদিহি বাড়াবে, অন্যদিকে গোপনীয়তার প্রশ্ন তুলবে—খেলোয়াড়ের ব্যক্তিগত আর্থিক তথ্য কতটা প্রকাশ্যে থাকা উচিত? ক্রিকেটে ব্লকচেইনের সমস্যাটা কেবল প্রযুক্তিগত নয়, নৈতিকও। এই প্রশ্নটা আজ কেউ জিজ্ঞেস করছে না, কারণ বাজারে তখন শুধু “নতুন” শব্দটার কদর।
আমি ২০১৭ সালে সিলেট ও ঢাকায় ২৮ দিন জাতীয় ফুটবল দলের সঙ্গে কাটিয়ে ৪৩টি নোটবুক ভরেছি, আর প্রতিটি উদ্ধৃতি দুইজন খেলোয়াড়ের সঙ্গে মিলিয়ে লিখেছি। সেই অভ্যাস আমাকে শিখিয়েছে, যাচাই ছাড়া কোনো তথ্য আমার খাতায় ওঠে না। ব্লকচেইনের বেলায়ও আমার একই শর্ত—দেখাও, কে তথ্য লিখছে, কে যাচাই করছে, আর সংশোধনের পথ কোথায়। এই তিন প্রশ্নের উত্তর না পেলে বাকিটা কেবল বিপণন।
বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে আমার সামনের সিগন্যালটা স্পষ্ট নয়, আর সেটাই সৎ অবস্থান। বিপিএলে ফ্যান টোকেন বা এনএফটির ছোট পরীক্ষা দেখা যেতে পারে, বিশেষত বিপণন বিভাগের উৎসাহে। কিন্তু স্কোরিং, চুক্তি বা দুর্নীতি প্রতিরোধে ব্লকচেইনের প্রকৃত ব্যবহারের জন্য দরকার হবে বিসিবি ও আইসিসি-র সমন্বিত নীতি, প্রযুক্তিগত প্রশিক্ষণ, আর আর্থিক বিনিয়োগ—যার কোনো চিহ্ন এখন পর্যন্ত স্পষ্ট নয়।
আমি করিডোরে শুনেছি অনেক বড় বড় ঘোষণা, যেগুলো পরদিন আর খুঁজে পাওয়া যায় না। এই লেখাটা সেই ঘোষণাগুলোর তালিকা নয়; এটা একটা সতর্ক খাতা। ব্লকচেইন ক্রিকেটকে একটি নিরাপদ খাতা দিতে পারে, কিন্তু নিরাপদ খাতা মানেই সৎ খাতা নয়। খাতা মনে রাখে যা হাইলাইট রিল ভুলে যায়—আর আমার কাজ সেই ভুলে যাওয়া অংশটা লিখে রাখা।
একটি হারানো মরসুমও পালস আছে একটি মরসুম—২০২০ সালে ৯৪ দিন আইসোলেশনে বসে আমি এই শিক্ষাটাই পেয়েছি। প্রযুক্তি বদলাবে, ফরম্যাট বদলাবে, হিসাবের মাধ্যম বদলাবে; কিন্তু ক্রিকেটের আসল প্রশ্নটা একই থাকবে—সিদ্ধান্ত কে নিচ্ছে, আর কে তার দায় নিচ্ছে। ব্লকচেইন দ্বিতীয় প্রশ্নটার একটা আংশিক উত্তর দিতে পারে; প্রথম প্রশ্নটার উত্তর সবসময় একজন মানুষের হাতে থাকবে।
আমি করিডোরে ছিলাম যখন অফিসিয়াল গল্পটা বদলে গেল। এবার গল্পটা বদলাচ্ছে মাঠের বাইরে, একটি সার্ভারে। প্রশ্নটা এখন ক্রিকেট প্রশাসনকে করতে হবে—তারা কি একটি নিরাপদ খাতা চায়, নাকি একটি সৎ খাতা? দুটো এক নয়, আর এই পার্থক্যটাই আগামী পাঁচ বছরের আসল গল্প হবে।
বছরের পর বছর ম্যাচ দেখে আমার অভিজ্ঞতা বলছে, ক্রিকেট কখনো প্রযুক্তির জন্য অপেক্ষা করে না। ডিআরএস এসেছে, বিতর্ক যায়নি; বল ট্র্যাকিং এসেছে, আম্পায়ারি প্রশ্ন থাকেই গেছে। ব্লকচেইনও ঠিক তেমনই একটি স্তর হবে—একটি নতুন খাতা, পুরোনো লড়াইয়ের জন্য। আর সেই লড়াইয়ে জিতবে সে-ই, যে খাতা সিলগালা করার আগে প্রশ্ন করতে জানে।