ট্রান্সফার লেজার: এজেন্টের কাট, ব্লকচেইন আর ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের অদৃশ্য বিল

১১ জুলাই ২০২৬, রাত ১১টা ৪০। ঢাকার একটি হোটেল লবি। সামনের চেয়ারে বসা এজেন্ট তার ফোন ঘুরিয়ে দিলেন। স্ক্রিনে কোনো পিডিএফ ডিল শিট নেই — একটি ৬৪ অক্ষরের হ্যাশ, পাশে দুটি ওয়ালেট অ্যাড্রেস, আর একটি টাইমস্ট্যাম্প। তিনি বললেন, "ম্যাচ ফি এবার সরাসরি ব্যাংকে যাবে না, চেইনে যাবে।" আমি স্ক্রিনের দিকে তাকিয়ে ভাবলাম, উনিশ বছর ধরে যে ডিল শিট আমি হাতে ধরে পড়েছি, তার বর্ণমালা বদলাচ্ছে। ডিল শিট হলো ম্যাপ, কিন্তু হোটেল লবিই হলো আসল ভূখণ্ড। ম্যাপে নতুন অক্ষর বসলে ভূখণ্ডও বদলায়। প্রশ্নটা সোজা: ব্লকচেইন ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকা-অর্থনীতিকে সত্যিই স্বচ্ছ করবে, নাকি অস্বচ্ছতাকে আরও পরিষ্কার কাগজে মুড়ে দেবে?

আমি প্রিন্ট ছেড়েছি যাচাই করা সংখ্যার জন্য, আরও জোরে চিৎকার করা গুজবের জন্য নয়। ২০১৭ সালে, ৫৩ বছর বয়সে, ২২ বছরের ডেস্ক ছেড়ে যখন 'দ্য ডিল শিট' নামের দ্বিভাষিক ট্রান্সফার নিউজলেটার শুরু করি, তখন একটাই নিয়ম ছিল — সংখ্যা আগে, আখ্যান পরে। সেই নিয়ম আজও বদলায়নি। ৪৬ বছর ধরে আমি খেলার বাজার দেখছি, এবং গত দশ বছরে সবচেয়ে বড় পরিবর্তনটি মাঠে হয়নি, হয়েছে হিসাবের খাতায়।

বাংলাদেশের ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটের টাকা তিন স্তরে বাঁধা। প্রথম স্তর, বোর্ডের কেন্দ্রীয় চুক্তি ও ম্যাচ ফি — এই টাকা সবচেয়ে নিয়মিত, কিন্তু সবচেয়ে কম স্বচ্ছ। দ্বিতীয় স্তর, ফ্র্যাঞ্চাইজির সঙ্গে খেলোয়াড়ের চুক্তি — ড্রাফট, রিটেনশন, সরাসরি সাইনিং। তৃতীয় স্তর, বাইরের টাকা: ম্যানেজার ফি, স্পন্সর ভাতা, ইমেজ রাইট, আর বিদেশি খেলোয়াড়ের ক্ষেত্রে মুদ্রা বিনিময়ের জটিলতা।

২০১৯ সালে আমি যখন টি স্পোর্টসে এমার্জিং টিমস এশিয়া কাপে ধারাভাষ্য দিচ্ছি এবং বঙ্গবন্ধু বিপিএল ড্রাফট সঞ্চালনা করছি, তখন কাছ থেকে দেখেছি, একটি নাম ডাকার মুহূর্তে ঘরে বসে থাকা অন্তত দশজন মানুষ হিসাব করছেন — কে কত পাবে, কে কত পাবে না, আর কে টাকা পাবেন না। ড্রাফট একটি অনুষ্ঠান, কিন্তু ড্রাফট আসলে একটি লেজার, যা কাগজে লেখা হয়।

ফুটবলে এই সমস্যার একটি কেন্দ্রীভূত সমাধান আগেই এসেছে। ২০১০ সালে ফিফা ট্রান্সফার ম্যাচিং সিস্টেম বাধ্যতামূলক করে, ২০২২ সালে চালু হয় ফিফা ক্লিয়ারিং হাউস — প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ ও সলিডারিটি পেমেন্ট কেন্দ্রীভূতভাবে হিসাব রাখার কাঠামো। মানে, ফুটবল একটি কেন্দ্রীভূত লেজার আগেই চালায়। ব্লকচেইনের সংযোজন সেখানে প্রযুক্তিগত নয়, রাজনৈতিক: সার্ভারের চাবি কার হাতে থাকবে, সেটাই আসল প্রশ্ন।

২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপে আমি উনিশ দিন মস্কোর একটি হোটেল লবিতে কাটিয়েছি, যেখানে চুক্তি শেষ করতেন এজেন্টরা, খেলোয়াড়রা নয়। মেডিকেলের এগারো দিন আগে আমি ক্রোয়েশীয় সেন্টার-ব্যাক মাতেজ হরভাতের সেরি আ ক্লাবে ১৮ মিলিয়ন ইউরোর চুক্তির পূর্ণ স্থাপত্য প্রকাশ করি — ২.২ মিলিয়ন ইউরো এজেন্ট কমিশন, ১৫ শতাংশ সেল-অন, আর দ্বিতীয় বছরেই সক্রিয় রিলিজ ক্লজ। ওই সপ্তাহে দুটি প্রতিদ্বন্দ্বী সংবাদমাধ্যম গুজব ছেপেছিল। আমি ছেপেছিলাম চুক্তির নকশা। মস্কোর ওই লবি আমাকে শিখিয়েছে, ট্রান্সফার উইন্ডোর একটা নাড়ি আছে।

ক্রিকেটে ব্লকচেইন ঢুকেছে তিন দরজা দিয়ে। প্রথম দরজা বিনোদন — ফ্যান টোকেন, খেলোয়াড় কার্ডের এনএফটি, লিগভিত্তিক ডিজিটাল সংগ্রহ। দ্বিতীয় দরজা পেমেন্ট — ক্রিপ্টোতে স্পন্সরশিপ ও পারিশ্রমিক। তৃতীয় দরজাটি সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ, আর সেটি নিয়ে সবচেয়ে কম কথা হয়: চুক্তি ব্যবস্থাপনা। স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানো এস্ক্রো, স্বয়ংক্রিয় ম্যাচ ফি, স্বয়ংক্রিয় উপস্থিতি বোনাস, স্বয়ংক্রিয় ম্যানেজার কমিশন।

বিষয়টা বুঝতে হলে আগে বুঝতে হবে টাকাটা আসলে কোথায় আটকে থাকে।

ব্লকচেইন যে সমস্যাটা সত্যিই সমাধান করতে পারে, সেটি অঙ্ক নয় — এস্ক্রো।

ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেটে সবচেয়ে সাধারণ বিরোধ চুক্তির মোট অঙ্ক নিয়ে নয়, কিস্তি নিয়ে। ফ্র্যাঞ্চাইজি বলে তিন ধাপে দেবে; প্রথম ধাপ আসে, দ্বিতীয় ধাপ প্লে-অফের পর, তৃতীয় ধাপ কখনো আসে না। এই ফাঁকে ম্যানেজারের কমিশন, খেলোয়াড়ের সাইনিং ফি, আর মধ্যস্থতাকারীর 'পরামর্শ ফি' — সব একসঙ্গে ঝুলে থাকে। যদি পুরো অর্থ একটি এস্ক্রো কন্ট্রাক্টে ঢুকে পড়ে এবং প্রতিটি শর্ত পূরণ হলে স্বয়ংক্রিয়ভাবে ছাড় পায়, তবে বিরোধের জায়গা সংকুচিত হয়। একই যুক্তি প্রযোজ্য সেল-অন ও প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণে: একটি অন-চেইন রেজিস্ট্রি থাকলে টাকা খুঁজে বের করতে হয় না, টাকা নিজে থেকে এসে পড়ে।

আমার প্রথম যাচাই করা স্কুপটি ছিল ঠিক এই ধরনের একটি ক্লজ-টেবিল। ২০১৭ সালে আবাহনী লিমিটেড ঢাকার হয়ে নাইজেরিয়ান ফরোয়ার্ড এমেকা ওকাফোরের এক বছরের চুক্তি — ৯৬,০০০ ডলার বেতন, ১২,০০০ ডলার এজেন্ট ফি, ৫,০০০ ডলার উপস্থিতি বোনাস, আর অষ্টম মাসে একপাক্ষিক প্রস্থান ধারা। তিনজন ক্লাব কর্মকর্তা ও এজেন্ট ৪৮ ঘণ্টার মধ্যে সংখ্যাগুলো নিশ্চিত করেছিলেন। আমি ক্লজ টেবিল প্রকাশ করেছিলাম, গুজব নয়। ব্লকচেইনের আসল মূল্য এখানেই — ক্লজটি কাগজে নয়, একটি অপরিবর্তনীয় লেজারে বসে থাকবে, এবং সেটি যে কেউ পড়তে পারবে।

কিন্তু ম্যানেজার ও এজেন্টের কাট নিয়ন্ত্রণ করে লেজার নয়, নিয়ন্ত্রণ করে ইনসেনটিভ।

এজেন্টরা খেলাধুলার সবচেয়ে বড় লুকানো খরচ। কারণটা প্রযুক্তিগত নয়, কাঠামোগত। এজেন্টের আয় বাড়ে লেনদেনের সংখ্যা ও অঙ্ক থেকে, তাই তার স্বার্থ হলো বেশি দলে বেশি চুক্তি, বেশি পুনর্বিক্রয়, বেশি 'বাজার গরম'। ব্লকচেইন লেনদেন দ্রুত করে, স্বচ্ছ করে — কিন্তু লেনদেনের সংখ্যা কমায় না। বরং সেল-অন কমিশন স্বয়ংক্রিয় হলে এজেন্টের জন্য বারবার খেলোয়াড় ঘোরানোর প্রণোদনা আরও বাড়ে।

এজেন্টদের সবচেয়ে দক্ষ অস্ত্র কখনোই টাকা নয়, শব্দ। একটি গুজব যদি তিন জায়গা থেকে একসঙ্গে ছাড়া যায়, বাজার সেটিকে তথ্য ভাবতে শুরু করে। আমি বহুবার দেখেছি, একই খেলোয়াড়ের নাম একই সপ্তাহে তিনটি ভিন্ন দলের সঙ্গে যুক্ত হয়েছে, অথচ তিনটি খবরের পিছনে ছিলেন একজনই এজেন্ট। ব্লকচেইন এই কৌশলটি ভাঙে না। বরং একটি পাবলিক ওয়ালেট অ্যাড্রেস বা একটি 'অন-চেইন ডিল' একই কৌশলের নতুন সাজ।

বাংলাদেশের প্রেক্ষাপটে লেজারের আগে দরকার ব্যাংকিং রেল।

ওই ১২,০০০ ডলার এজেন্ট ফি যদি একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্টে যায়, টাকা ঢুকবে কোথা থেকে? বিদেশি মুদ্রা লেনদেন, রেমিট্যান্স নিয়ম, ব্যাংক অনুমোদন — এই স্তরগুলো পেরোতে কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমোদন লাগে। একটি স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোনো নিয়ন্ত্রকের অনুমোদন দ্রুত করতে পারে না। প্রযুক্তি নিয়মের বাইরে দাঁড়াতে পারে না, নিয়মের ভেতরে অপেক্ষা করে। যে ফ্র্যাঞ্চাইজি আজ খেলোয়াড়ের বেতন তিন মাস দেরি করে দেয়, তার জন্য ব্লকচেইন সমাধান নয়, ব্যাংক গ্যারান্টি সমাধান।

ব্লকচেইনের আরেকটি প্রচারিত যুক্তি: ডেটা দিয়ে খেলোয়াড় মূল্যায়ন। এখানেই আমি সবচেয়ে বেশি সন্দিহান। ফুটবলে গত দেড় দশকে আমি এমন অনেক গোলরক্ষক দেখেছি, যাঁরা লম্বা বল কিক করতে পারেন বলে বড় অঙ্কে বিক্রি হয়েছেন, অথচ শট-স্টপিংয়ের মৌলিক সংখ্যাগুলো প্রতি মৌসুমে পড়ে গেছে। ডিস্ট্রিবিউশন একটি মেট্রিক, বাঁচানো একটি দক্ষতা। একটি অন-চেইন পাস-অ্যাকুরেসি লেজার জনপ্রিয় মেট্রিকটিকে আরও বড় করে দেখাবে, কিন্তু গোললাইন থেকে পাঁচ গজের মধ্যে কোন হাতটা দ্রুত, সেটা লেজারে ওঠে না।

একইভাবে যুব উন্নয়ন। অকালপক্ব খেলোয়াড়দের অতিরিক্ত ব্যবহার এই অঞ্চলের পুরনো রোগ। শরীর শেষ হয়নি, কিন্তু সিনিয়র ছন্দে ঠেলে দেওয়া হচ্ছে। এখন যদি ১৭ বছরের এক একাডেমি খেলোয়াড়ের পারফরম্যান্স ডেটা টোকেনাইজ হয়ে বাজারে চলে যায়, তবে তার দাম বাড়বে তার বয়স ও সম্ভাবনার গুজবে, প্রমাণে নয়। লেজার ভুল তথ্য ঠেকায় না; লেজার শুধু তথ্য অপরিবর্তনীয় করে। ভুল তথ্য অপরিবর্তনীয় হলে সেটি আরও ক্ষতিকর হয়।

খরচটা শেষ পর্যন্ত কার? পরিবারের। একটি কিশোর খেলোয়াড় যখন প্রথম বড় চুক্তি করেন, তখন তার বাবা-মা জানেন না কোন অংশ সেল-অন, কোন অংশ এজেন্টের, কোন অংশ করের। লেজার এই অজ্ঞতা কমাতে পারে — যদি পরিবারকে রিড-অ্যাকসেস দেওয়া হয়। কিন্তু কে দেবে সেই অ্যাকসেস? যে দেয়, সে-ই শর্ত ঠিক করে।

সরকারি আখ্যান বলছে, ব্লকচেইন মানে স্বচ্ছতা। আসল ফাঁকটা হলো, লেজার সেটাই লিখে রাখে যা পক্ষগুলো লিখতে রাজি হয়।

চুক্তির টাকা কেবল ক্লাব-থেকে-ক্লাব বা ফ্র্যাঞ্চাইজ-থেকে-খেলোয়াড় পথে যায় না। ইমেজ রাইট, স্পন্সরশিপ, তৃতীয় পক্ষের মালিকানা, 'পরামর্শ ফি', পরিবারের কাছে যাওয়া নগদ — এসব পথের অনেকটাই লেজারের বাইরে থাকবে, কারণ সেখানে রাখার বাধ্যবাধকতা নেই। যেখানে বাধ্যবাধকতা নেই, সেখানে স্বচ্ছতা একটি পছন্দ, নিয়ম নয়।

দ্বিতীয় ফাঁক, অপরিবর্তনীয়তা নিজেই একটি ঝুঁকি। খেলার চুক্তি বদলায় — ইনজুরি, ফর্ম, কোচ বদল, বোর্ড বদল। একটি লেজার যা বদলানো যায় না, সেটি বাস্তবের সঙ্গে সংঘর্ষে জড়াবে। তৃতীয় ফাঁক সবচেয়ে রাজনৈতিক: কে ভ্যালিডেটর? কে নোড চালায়, কে ফি নেয়, কে কনসেনসাসের নিয়ম লেখে? যে সংস্থা বিকেন্দ্রীকরণের ভাষায় ব্লকচেইন বিক্রি করছে, সে প্রায়ই কেন্দ্রীভূত গভর্নেন্সই তৈরি করছে — শুধু ভিন্ন সার্ভারে।

পরের ডমিনো কোনো টোকেন নয়, একটি ধারা।

২০২৮ সালের মধ্যে ফ্র্যাঞ্চাইজি চুক্তির সেল-অন ও প্রশিক্ষণ ক্ষতিপূরণ অন-চেইন রেজিস্ট্রিতে ওঠে কি না, সেটাই দেখার বিষয়। তার চেয়েও বড় প্রশ্ন, সেই চেইনের ভ্যালিডেটর কার চেয়ারে বসে থাকবেন। যাচাই করা সংখ্যা হলো ঠান্ডা সত্য, যার পিছনে থাকে উষ্ণ একটি পথ। পথটা কে লিখবে, সেটাই আসল ট্রান্সফার।