ফ্যান টোকেন, স্মার্ট কন্ট্রাক্ট আর ছায়া-অর্থনীতি: এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে ব্লকচেইনের নীরব দখল

গত এপ্রিলে লন্ডনের ক্যামডেনের এক কো-ওয়ার্কিং ডেস্কে বসে আমি এশিয়ার তিনটি ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগের অকশন লেজার পাশাপাশি রেখেছিলাম। চোখে লাগল খেলোয়াড়ের দাম নয়, একটা নতুন লাইন আইটেম। কয়েকটা দলে স্পনসরশিপ চুক্তির একটা অংশ এখন স্মার্ট কন্ট্রাক্টে বসানো, আর পেমেন্টের একটা ভগ্নাংশ আসে ফ্যান টোকেন বা ডিজিটাল কালেক্টিবলের বাজারে। ২০১৭ সালে নেমারের ২২ কোটি ২০ লাখ ইউরো রিলিজ ক্লজ আর পিএসজির মজুরি কাঠামো ট্র্যাক করতে গিয়ে যে ৪৭ কলামের স্প্রেডশিট আমি বানিয়েছিলাম, তার সাথে যোগ হয়েছে নতুন কলাম—ওয়ালেট অ্যাড্রেস, টোকেন ভেস্টিং শিডিউল, অন-চেইন রয়্যালটি। বলছি না ব্লকচেইন এখনই ট্রান্সফার ফির দখল নিয়ে নিয়েছে। বলছি, ওটা এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে ঢুকেছে পেছনের দরজা দিয়ে—স্কোরবোর্ডে নয়, স্পনসর কন্ট্রাক্ট আর ফ্যান এনগেজমেন্টের সেটেলমেন্ট লেয়ারে। আর ঠিক সেখানেই আসল গল্পটা লুকিয়ে আছে। ব্লকচেইন আর ক্রিকেটের বিয়ে নতুন কিছু নয়। ২০২১-২২ সালের ক্রিপ্টো-এনএফটি জোয়ারে ক্রিকেটও ভেসে গিয়েছিল। ২০২২ সালের মার্চে ফ্যানক্রেজ ইনসাইট পার্টনার্সের নেতৃত্বে ১০ কোটি ডলারের সিরিজ-এ তহবিল গোল করে, আর আইসিসির সাথে চুক্তি করে অফিসিয়াল এনএফটি বানায়, নাম ক্রিকটস। প্রায় একই সময়ে রারিও ড্রিম ক্যাপিটালের নেতৃত্বে ১২ কোটি ডলার তুলে ক্রিকেট অস্ট্রেলিয়া আর একাধিক আইপিএল তারকার সাথে চুক্তি করে; এবি ডি ভিলিয়ার্স ছিলেন সেই তালিকার সবচেয়ে পরিচিত নাম। আইপিএল ২০২২-এ ক্রিপ্টো এক্সচেঞ্জ স্পনসরদের ভিড় ছিল; ম্যাচের বিরতিতে যত বিজ্ঞাপন চলত, তার একটা বড় অংশ ছিল টোকেন আর ওয়ালেটের। কিন্তু এগুলো উপরের স্তর—ক্রেতা আর ফ্যানের মাঝখানে। আসল কাঠামোগত পরিবর্তনটা ঘটছে নিচের স্তরে: খেলোয়াড়ের অর্থপ্রবাহ, কন্ট্রাক্টের এনফোর্সমেন্ট, আর সীমান্ত ছাড়ানো পেমেন্টে। নিয়ন্ত্রণের মানচিত্রটা না বুঝলে এখানে কিছুই বোঝা যায় না। ভারতে ২০২২ সালের ১ এপ্রিল থেকে ভার্চুয়াল ডিজিটাল অ্যাসেটে ৩০ শতাংশ কর, আর ১ জুলাই থেকে ১ শতাংশ টিডিএস বসেছে; লেনদেন পুরোপুরি থামেনি, কিন্তু তার গতি আর চরিত্র পাল্টে গেছে। বাংলাদেশে ব্যাংক ও আর্থিক প্রতিষ্ঠানের বাইরে ক্রিপ্টো লেনদেন কার্যত নিষিদ্ধ—বাংলাদেশ ব্যাংক ২০১৭ সাল থেকেই সতর্ক করছে, আর সেই অবস্থান বদলায়নি। পাকিস্তানেও একই গল্প, স্টেট ব্যাংক নিষেধাজ্ঞা আর সতর্কবার্তায় আছে। উল্টোদিকে দুবাই ২০২২ সালে ভার্চুয়াল অ্যাসেট রেগুলেটরি অথরিটি গড়ে তুলেছে, আর লন্ডনে এফসিএ ফ্যান টোকেনকে উচ্চঝুঁকির প্রচারযোগ্য পণ্য হিসেবে দেখে ২০২৩ সালে বিজ্ঞাপনের নিয়ম কড়া করেছে। এই মানচিত্রটাই আসল চাবিকাঠি। যেখানে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ, সেখানে ফ্র্যাঞ্চাইজির কাছে টোকেন কেবল ডিজিটাল স্যুভেনির; আর যেখানে নিয়ন্ত্রণ স্পষ্ট, সেখানে সেটা হয়ে ওঠে একটা আর্থিক পণ্য। ক্রিকেট তারকাদের বাজার—ঢাকা, করাচি, কলম্বো, মুম্বাই—এখন দুই রকম নিয়মের ঠিক ফাঁকে দাঁড়িয়ে। দল যখন একটা ফ্যান টোকেন ছাড়ে, ফ্যান ভাবে সে মালিকানার একটা টুকরো কিনছে। কিন্তু টোকেনের দাম আসলে মাপে অন্য কিছু—ভবিষ্যতের এনগেজমেন্টের প্রত্যাশা। আর এই প্রত্যাশাই এজেন্টের হাতে হয়ে ওঠে দর-কষাকষির অস্ত্র। ধরুন, একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি প্রমাণ করতে চায় তার ফ্যানবেস সক্রিয়; টোকেনের ভলিউম আর হোল্ডার সংখ্যা সেটার পরিসংখ্যান হয়ে দাঁড়ায়। এখন খেলোয়াড়ের এজেন্ট যখন দর বাড়াতে বসে, সে শুধু রান আর স্ট্রাইক রেট দেখায় না—দেখায়, আপনার টোকেন ইকোসিস্টেমে আমার ক্লায়েন্টের নাম যুক্ত হলে হোল্ডার সংখ্যা কত বাড়বে। স্পনসরশিপের দুনিয়ায় এটা বহুদিনের খেলা; নতুন হলো, এখন এটা একটা লাইভ, ট্রেডেবল সূচকে পরিণত হয়েছে। আমার হিসাবে এই সূচকটাই সবচেয়ে ভয়ংকর। ফ্যান টোকেনের দাম ২০২১ সালের শিখর থেকে ২০২৩ সালের মধ্যে অনেক ক্ষেত্রেই ৮০ থেকে ৯০ শতাংশ পড়েছে—ফুটবল ক্লাবগুলোর ক্ষেত্রে সেটা প্রমাণিত। ক্রিকেটে এই ঝাঁপটা তখনো আসেনি, কারণ ক্রিকেটের টোকেন বাজার অনেক ছোট, অনেক অগভীর। কিন্তু অগভীরতার সুবিধা একটাই—কম টাকায় বড় দাম নাড়ানো যায়। এজেন্ট এটাকে অস্ত্র হিসেবে ব্যবহার করেন; সেটা তিনি স্বীকার করেন বা না করেন। আমি বহুদিন ধরে লিখে আসছি, প্রতিটি চুক্তির একটা ছায়া-চুক্তি থাকে, আর আমি ওই ছায়াতেই কাজ করি। ব্লকচেইন সেই ছায়াকে দৃশ্যমান করার দাবি করে—কিন্তু আসলে করে উল্টোটা। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট কোডটা সবার সামনে খুলে দেয়, কিন্তু কোডের পেছনের মানুষগুলোকে লুকিয়ে রাখে। কে টোকেন ইস্যু করল, কার ওয়ালেট থেকে ফান্ডিং এল, কোন এজেন্টের কোম্পানি মাঝখানে বসে কমিশন নিল—এই তিনটে প্রশ্নের উত্তর অন-চেইনে থাকে না। থাকে ফ্র্যাঞ্চাইজির ব্যালান্স শিটে, যা কেউ দেখে না। ২০২০ সালে স্টেডিয়াম যখন চুপ হয়ে গিয়েছিল, আমি তখন খুঁজেছিলাম সেই চুক্তিগুলো যেগুলো কেউ ঘোষণা করেনি। সেবার আমি লিখেছিলাম, প্রিমিয়ার লিগের খরচ ২০১৯ সালের ১.৪ বিলিয়ন পাউন্ড থেকে ২০২০-এ ১.২ বিলিয়ন পাউন্ডে নামবে, আর লোন-উইথ-অপশন চুক্তি ৩৭ শতাংশ বাড়বে। অক্টোবরের মধ্যে ২০টির মধ্যে ১৪টি প্রিমিয়ার লিগ ক্লাব সেই কাঠামো ব্যবহার করেছিল। স্মার্ট কন্ট্রাক্ট ঠিক এই জায়গাটাতেই ঢোকে। লোন-উইথ-অপশনের শর্ত—কত ম্যাচ খেললে অপশন সক্রিয় হবে, কত রানে বোনাস, কত সময়ে পেমেন্ট—এসব এখন কোডে বসানো যায়। কিন্তু কোড যদি শর্ত পূরণ করে, কে যাচাই করবে ডেটা সত্যি? আর ডেটার মালিক কে? আমার দীর্ঘদিনের একটা অবস্থান আছে: খেলার ডেটা যখন সরাসরি বাজি কোম্পানির পাইপলাইনে চলে যায়, সেটা খেলাধুলার ডেটাফিকেশনের সবচেয়ে অন্ধকার দিক। ব্লকচেইন এই পাইপলাইনটাকে আরও মসৃণ করে। অন-চেইন মাইক্রো-পেমেন্ট, রিয়েল-টাইম সেটেলমেন্ট, লাইভ স্ট্যাট—এসবের একটা স্বাভাবিক গন্তব্য হলো বাজি মার্কেট, যেখানে সেটেলমেন্টের গতি আর স্বচ্ছতার নামে ঝুঁকিটা খেলোয়াড় আর দর্শকের ঘাড়ে চাপে। ক্রিকেটের ক্ষেত্রে ঝুঁকিটা আরও বড়, কারণ ম্যাচ-ফিক্সিং আর স্পট-ফিক্সিংয়ের ইতিহাস এই অঞ্চলে পুরনো। একটা অন-চেইন সেটেলমেন্ট লেয়ার সেই ইতিহাস মুছে দেয় না, বরং অস্বচ্ছতাকে নতুন মোড়কে সাজায়। এশিয়ার ক্রিকেট বাজারে অর্থপ্রবাহের একটা নিজস্ব ভূগোল আছে। বাংলাদেশ আর পাকিস্তানের খেলোয়াড়রা বিশ্বের বিভিন্ন ফ্র্যাঞ্চাইজি লিগে খেলেন, কিন্তু পেমেন্ট আসে ডলার বা দিরহামে, কখনো দুবাই হয়ে। এজেন্ট ফি বসে লন্ডন বা দুবাইয়ের কোম্পানিতে। দেশে টাকা ফেরানোর সময় কেন্দ্রীয় ব্যাংকের অনুমোদন লাগে, রেমিট্যান্সের সীমা থাকে, কর কাটা হয়। এই ঘর্ষণের জায়গাটাতেই ক্রিপ্টো লোভনীয় হয়ে ওঠে—দুই প্রান্তে ওয়ালেট থাকলে সীমান্ত, ব্যাংক আর অনুমোদনের দরকার পড়ে না। সমস্যা হলো, যেখানে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ, সেখানে এই পথটা বেসরকারি ডলারাইজেশনের একটা সুড়ঙ্গ তৈরি করে, যা কেন্দ্রীয় ব্যাংকের নিয়ন্ত্রণের বাইরে। ফ্র্যাঞ্চাইজি আর এজেন্টের জন্য এটা সুবিধা; খেলোয়াড়ের জন্য এটা ঝুঁকি, কারণ বিবাদের সময় তার কোনো আইনি আশ্রয় থাকে না। ট্রান্সফার মার্কেটে আমার পদ্ধতি একটাই: টুর্নামেন্টকে প্রাকৃতিক পরীক্ষা ধরে বেসলাইন মাপা। রাশিয়া ২০১৮ আমাকে শিখিয়েছিল, একটা গোল একটা প্রজন্মের দাম বদলে দিতে পারে। কিন্তু ওই শিক্ষার মূল শর্ত ছিল বেসলাইন—আগে কত দাম ছিল, চুক্তির মেয়াদ কত, বয়স কত, মুদ্রার প্রভাব কত। ব্লকচেইনের জগতে এই শৃঙ্খলা প্রায় নেই। এখানে প্রতিটা টোকেন লঞ্চ নিজেকে টুর্নামেন্টের মতো উপস্থাপন করে, কিন্তু তুলনীয় কোনো বেসলাইন ছাড়াই। তাই একটা ফ্র্যাঞ্চাইজি দাবি করতে পারে, তার টোকেন বাজারে নতুন দরজা খুলেছে; অথচ ওই টোকেনের ভলিউমের বড় অংশ আসে বিনামূল্যের এয়ারড্রপ আর বট অ্যাকাউন্ট থেকে। অকশনের প্রাকৃতিক পরীক্ষায় যেটা মাপা যায়—কত দল কত দামে খেলোয়াড় কিনল—সেটার সাথে টোকেনের দামের সম্পর্ক প্রায় শূন্য। সরকারি বয়ান পরিষ্কার: ব্লকচেইন নাকি ফ্যানকে ক্ষমতা দিচ্ছে, খেলোয়াড়কে মালিকানা দিচ্ছে, আর ক্রিকেটকে আরও স্বচ্ছ করছে। রসিদটা উল্টে দেখুন। টোকেনের সরবরাহ নিয়ন্ত্রণ করে ফ্র্যাঞ্চাইজি; ভোটাধিকার থাকে সাজানো, বাঁধা প্রশ্নে; আর তারল্য আসে ফ্যানের পকেট থেকে। লাভটা জমা হয় তিন জায়গায়—ফ্র্যাঞ্চাইজি, প্ল্যাটফর্ম, আর এজেন্ট। ঝুঁকিটা থাকে ফ্যান আর খেলোয়াড়ের কাছে। যেখানে ক্রিপ্টো নিষিদ্ধ, সেখানে এই কাঠামো অনুমোদনের বাইরে থাকে; আর যেখানে নিয়ন্ত্রিত, সেখানে প্ল্যাটফর্মকে বাধ্য করা হয় গ্রাহক-যাচাই আর ঝুঁকি-প্রকাশে, যা ফ্র্যাঞ্চাইজির জন্য খরচ, কিন্তু ফ্যানের জন্য ঢাল। অর্থাৎ একই পণ্য দুই রকম শাসনব্যবস্থায় দুই রকম ঝুঁকি তৈরি করে, আর মাঝখানে দাঁড়ানো খেলোয়াড়েরা দুটোর কোনোটারই সুরক্ষা পায় না। এটাই সেই অন্ধ জায়গা, যেখানে সরকারি গল্প আর প্রকৃত হিসাব আলাদা হয়ে যায়। নিজের প্রায় চার দশকের ম্যাচ-দেখার অভিজ্ঞতা থেকে বলতে পারি, দর্শকের আবেগই খেলাধুলার সবচেয়ে বড় সম্পদ, আর সবচেয়ে সহজে শোষণযোগ্য কাঁচামাল। ব্লকচেইন সেই আবেগকে টোকেনাইজ করে, ভগ্নাংশে ভাগ করে, আর একটা বাজারে ছেড়ে দেয়। প্রশ্নটা এই নয় যে প্রযুক্তিটা খারাপ; প্রশ্নটা হলো, কার হাতে চাবি থাকছে। পরের ডমিনো কোথায়? আমি একটা স্পষ্ট ভবিষ্যদ্বাণী করছি, আর সেটা মিথ্যা প্রমাণ হলে আমি সংশোধন করব। আগামী ১৮ মাসের মধ্যে এশিয়ার একটা বড় টি-টোয়েন্টি লিগের অকশনে খেলোয়াড়ের ইমেজ রাইটের সাথে ডিজিটাল কালেক্টিবল সংক্রান্ত একটা স্পষ্ট ধারা ঢুকবে—সম্ভবত সেই ধারায় টোকেন বা এনএফটি বিক্রির আয়ের একটা শতাংশ ফ্র্যাঞ্চাইজি আর খেলোয়াড়ের মধ্যে ভাগ হবে। আর ভারতের কর ব্যবস্থা থাকলে এই অবকাঠামো মুম্বাইয়ে নয়, দুবাই আর সিঙ্গাপুরে সরবে। বাংলাদেশের নিষেধাজ্ঞা যদি অটুট থাকে, তবে টাকাটা ঢাকার পথে আসবে না; আসবে দুবাই আর লন্ডনের এজেন্ট নেটওয়ার্ক হয়ে। লন্ডন লেজার ফাইল খোলে; প্রতিটি ট্রান্সফারের একটা রসিদ পড়ে থাকে। আমি গুজবের পেছনে দৌড়াই না; যে কাগজে গুজব শেষে রূপ নেয়, তার পেছনে দৌড়াই।