শূন্য তথ্যপয়েন্ট: ভলিবলের তথ্য-সরবরাহ শৃঙ্খল কীভাবে নিঃশব্দে ভেঙে পড়ল

রাত দেড়টা। কাঠমান্ডুর ফ্ল্যাটে হিটার গরম হচ্ছে না, জানালার কাচে কুয়াশার আস্তরণ। ল্যাপটপের স্ক্রিনে একটা ফ্রেমওয়ার্ক খোলা — ভলিবল ডোমেইনের নয়টি মাত্রা। প্রতিটির নিচে সাব-টেবিল, চেকলিস্ট, রিস্ক ম্যাট্রিক্স, ন্যারেটিভ ক্লাসিফায়ার, শিল্প-সংক্রমণ ডায়াগ্রাম। কাগজে-কলমে এটা এক বছরের কাজ। স্ক্রিনে দুই ঘণ্টা।

আমি ইনপুট বসালাম। রিটার্ন এল। প্রতিটি ঘরে একই বাক্য — তথ্য অপর্যাপ্ত। নয়টি মাত্রা, নয়টি শূন্য। কৌশল নেই, ডেটা নেই, প্রতিযোগিতা-কাঠামো নেই, ফেডারেশন-অবস্থান নেই, ঝুঁকি-পৃষ্ঠ নেই, শিল্প-সংক্রমণ নেই। শুধু একটা ঘর ভরা ছিল: ডোমেইন লেবেল — ভলিবল।

এটা সফটওয়্যারের বাগ নয়। এটা একটা সাক্ষ্য। ভলিবল নিয়ে গভীর বিশ্লেষণ করতে বসলে বিশ্লেষকের হাতে আসলে কিছুই থাকে না — এই ঘটনাটাই আজকের ভলিবলের সবচেয়ে বড় বাণিজ্যিক সমস্যার নাম। কেউ টাকা চুরি করেনি। কেউ ম্যাচ ফিক্স করেনি। শুধু কেউ কিছু লিখে রাখেনি।

আমি ম্যাচ লেখা বন্ধ করেছিলাম, বাজার পড়া শুরু করেছিলাম। সেই সিদ্ধান্তের একটাই কারণ ছিল: ব্যালান্স শিট মিথ্যা বলে না, আর স্কোরলাইন সবসময় সত্য বলে না। আজ যেটা হাতে এসেছে সেটা ব্যালান্স শিটের চেয়েও কঠিন — ব্যালান্স শিটের অভাবে তৈরি হওয়া একটা ফাঁকা পাতা।

কনটেক্সট: যে খেলাটা নিজের হিসাব রাখে না

২০১৭ সালের আগস্ট। তাইপে সামার ইউনিভার্সিয়াড। বয়স চুয়াল্লিশের দিকে, ডেস্কে এগারো বছর। আমাকে মেডেল-বিট থেকে সরিয়ে ভেন্যু অপারেশনে ফেলা হলো। ৪,১০০ আসনের একটা জিমে ভলিবল সেশন চলছে, দখল ৬১ শতাংশ। ওই একই কমপ্লেক্সে বাস্কেটবল ৯৮ শতাংশ বিক্রি হয়েছে। NT$১৭ বিলিয়নের ইভেন্টের নয় পর্বের ডেটা-সিরিজ বানালাম। পত্রিকা সপ্তম পর্বটা বাদ দিল। বাকিটা নিজের নামে ছাপালাম — THIRD SPORT।

সেই সিরিজ আমাকে একটা AVC টেকনিক্যাল অফিসিয়ালদের গ্রুপ চ্যাটে ঢুকিয়ে দিল। পরের বছর থেকে আমার বিট হয়ে গেল সেই ফেডারেশনগুলো, যেগুলো কেউ কভার করে না।

২০১৮ সালের জুন-জুলাই। রাশিয়া বিশ্বকাপের কপি তাইপে সময়ে রাত দুইটায় ফাইল করছি, তারপর শ্রীলঙ্কা উড়ে গেলাম AVC চ্যালেঞ্জ কাপে। কলম্বোতে বাংলাদেশের পুরুষ দল সেমিফাইনালে — ওই সময় পর্যন্ত এশিয়া পর্যায়ে তাদের গভীরতম দৌড়। বিস্তারিত লিখতে গিয়ে বেরোলো, ১৪ জনের স্কোয়াড ভাঙলে ৭ জন আর্মি, ৪ জন নেভি, ২ জন পুলিশ, ১ জন পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের। প্রতিটি খেলোয়াড় কোনো সরকারি বা ইউটিলিটি পে-রোলে। চার হাজার শব্দের লেখা "The Third Sport" তাইপের তিন সম্পাদক ফিরিয়ে দিলেন। নিজের নিউজলেটারে ছাপালাম, চল্লিশ হাজার পড়া এল, ঢাকা থেকে একটা ইমেইল এল।

বিশ্বকাপের শিফটের ফাঁকে কলম্বোর এক সেমিফাইনাল আমাকে শিখিয়েছিল গল্প কোথায় লুকিয়ে থাকে — স্কোরবোর্ডে নয়, পে-রোলে।

২০২০ সালের মার্চ থেকে ডিসেম্বর। লাইভ খেলা নেই, ট্রাভেল নেই, প্রেস ট্রিবিউন নেই। গোটা ইন্ডাস্ট্রি খেলাধুলার অর্থনীতির মৃত্যুবিজ্ঞাপন লিখছে। আমি উল্টোদিকে হাঁটলাম — এগারোটি লিগের অডিট করলাম, দেখলাম বাংলাদেশের প্রাতিষ্ঠানিক ভলিবল মডেলে একটাও জাতীয় দলের খেলোয়াড় ছাঁটাই হয়নি। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পিডিবি ১৪ জনের মধ্যে ১৩ জনকে পুরো বেতনে ধরে রেখেছিল। হোয়াটসঅ্যাপ ভয়েস নোটে তাদের ইন্টারভিউ নিয়ে তিন হাজার শব্দ লিখলাম — ভিড় একটা পণ্য, সাজসজ্জা নয়। পরে বুন্দেসলিগার কার্ডবোর্ড কাটআউট সেই কথাটাই প্রমাণ করে দিল।

সেই রাত থেকে আমার একটা স্থায়ী প্রশ্ন: এই মাসে খেলোয়াড়কে কে টাকা দিচ্ছে?

সেই প্রশ্নের সঙ্গেই আজ দ্বিতীয় প্রশ্নটা জুড়ে গেল: এই ম্যাচে কে হিসাব রাখছে?

কোর: নয়টি মাত্রা, নয়টি শূন্য — আর প্রতিটি শূন্যের পেছনে একটা অর্থনীতি

ভলিবল ডোমেইনের জন্য বানানো নয়-মাত্রার ফ্রেমওয়ার্কটা বাস্তবে একটা অডিট টুলের মতো কাজ করে। প্রতিটি মাত্রা একটা নির্দিষ্ট প্রশ্নের উত্তর চায়, এবং সেই উত্তর না পেলে সেটা নিজেই একটা ডেটা হয়ে যায়। আজ যেগুলো ফাঁকা ফিরল, সেগুলো এক এক করে পড়লে ভলিবলের তথ্য-অর্থনীতির মানচিত্র বেরিয়ে আসে।

১. কৌশল ও টেকনিক: সিস্টেম নেই বলেই বিশ্লেষণ হয় না

টেকনিক্যাল বিশ্লেষণের প্রথম শর্ত ডেটা ভলি — ইন্ডাস্ট্রির স্ট্যান্ডার্ড টেকনিক্যাল স্ট্যাট সফটওয়্যার। ইউরোপের ক্লাবে প্রতিটি ট্রেনিং সেশন, প্রতিটি স্কোরার শিট ওই সফটওয়্যারে ঢোকে। আমাদের এখানে প্রশ্নটা আরো প্রাথমিক: ২০২১ সালে ঢাকায় CAVA চ্যাম্পিয়নশিপ হয়েছে, ২০২২ সালে ঢাকায় অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপ হয়েছে — এই দুই ইভেন্টের কোন সেটে বাংলাদেশের পারফেক্ট-পাস রেট কত ছিল, সেই সংখ্যা কোথাও নেই।

পারফেক্ট-পাস রেট মানে কী? সার্ভ বা অ্যাটাকের পর প্রথম রিসেপশনটা সেটারের আদর্শ জায়গায় পৌঁছানোর শতাংশ। এই একটা সংখ্যা না থাকলে বোঝা যায় না দল ফাস্ট-ভ্যারিয়েবল অ্যাটাক চালাতে পারছিল, নাকি প্রতি র‍্যালিতেই আউট-অব-সিস্টেম পাওয়ার অ্যাটাকে ঠেলে দিচ্ছিল। বাইরের হিটার, মিডল ব্লকার, অপোজিট, লিবেরো — এই চার পজিশনের দায়িত্ব ভাগাভাগি কীভাবে হচ্ছিল, সেটা কেবল পাস-রেট আর সেট-ডিস্ট্রিবিউশন দেখে বোঝা যায়।

আমাদের হাতে কী আছে? কিছু ভিডিও, কিছু সংবাদ কপি, আর ম্যাচ শেষে কয়েকটা সাক্ষাৎকার। দুটো অ্যাটাকারের রোটেশনে টিম আটকে গেল কি না, রিসেপশন সিস্টেম কোন সেটে ভেঙে পড়ল — এগুলো অনুমান। অনুমান দিয়ে কোচিং করা যায় না, স্পন্সর বোঝানো যায় না, সম্প্রচারককে বোঝানো যায় না।

২. ডেটা: যেখানে স্পাইক এফিশিয়েন্সির বদলে গল্প বিক্রি হয়

ভলিবলের চারটা মূল সংখ্যা আছে। স্পাইক এফিশিয়েন্সি — (স্পাইক পয়েন্ট বিয়োগ ভুল বিয়োগ ব্লকড) ভাগ মোট স্পাইক অ্যাটেম্পট। এই সেট প্রতি ব্লক, এইস-টু-এরর রেশিও, পারফেক্ট-পাস রেট, ডিগ রেট।

এই পাঁচটা সংখ্যা ছাড়া একটা টিম আসলে অন্ধ। সেট প্রতি ব্লক না জানলে মিডল ব্লকারের মূল্য বোঝা যায় না। এইস-টু-এরর রেশিও না জানলে বোঝা যায় না সার্ভিং স্ট্র্যাটেজিটা ঝুঁকি নিচ্ছে নাকি ভয়ে খেলছে। ডিগ রেট না জানলে লিবেরোর কাজটা অদৃশ্য থেকে যায় — আর অদৃশ্য কাজের বাজারমূল্য হয় শূন্য।

এবার আমি এটা সোজা বলি। জাতীয় লিগের বা জেলা পর্যায়ের কোনো ম্যাচের বক্স স্কোর সিস্টেমেটিকভাবে সংরক্ষিত হয় না। অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপের যে ম্যাচগুলো ঢাকায় হলো, সেগুলোর অফিসিয়াল টেকনিক্যাল রিপোর্ট কেউ দ্বিতীয়বার খোলেনি। AVC-র নিজের আর্কাইভ আছে, কিন্তু সেটা বাংলা মিডিয়ার জন্য তৈরি নয়, আর কোনো দেশীয় সংস্থা সেটা স্ক্র্যাপ করে বাজারে ফেরত দেয় না।

ফলে একটা অদ্ভুত বাজার তৈরি হয়। খেলোয়াড়ের মূল্য নির্ধারিত হয় দৃশ্যমান মুহূর্ত দিয়ে — একটা দুর্দান্ত স্পাইক, একটা ব্লক, একটা সেলিব্রেশন। অথচ তার আসল শিল্পমূল্য লুকিয়ে থাকে সেই সংখ্যাগুলোয়, যেগুলো কেউ রেকর্ডই করেনি।

৩. প্রতিযোগিতা ও সময়সূচি: ক্যালেন্ডার যেখানে র‍্যাংকিংয়ের সাথে কথা বলে না

আন্তর্জাতিক ভলিবলের পুরো অর্থনীতি দাঁড়িয়ে আছে বিশ্ব র‍্যাংকিং পয়েন্টের উপর, আর সেই র‍্যাংকিং সরাসরি অলিম্পিক কোয়ালিফিকেশন এবং সিডিং ঠিক করে। VNL — ফিবভের ফ্ল্যাগশিপ বার্ষিক বাণিজ্যিক প্রতিযোগিতা — এই পয়েন্ট ব্যবস্থার প্রধান যুদ্ধক্ষেত্র।

দক্ষিণ এশিয়ার বাস্তবতা আলাদা। সেন্ট্রাল জোন, CAVA চ্যাম্পিয়নশিপ, AVC চ্যালেঞ্জ কাপ — এই ইভেন্টগুলো পয়েন্ট দেয়, কিন্তু যোগ্যতা অর্জনের পথটা কোনো একক ক্যালেন্ডারে বাঁধা নয়। জাতীয় দলের শিবির কখন শুরু হবে, কত দিন চলবে, কোন উইন্ডোতে ফেললে র‍্যাংকিংে সবচেয়ে ভালো ফেরত আসবে — এই প্ল্যানিংয়ের জন্য দরকার তিন থেকে চার বছরের একটা ম্যাপ। সেই ম্যাপ প্রকাশ্যে নেই।

এখানে একটা পরোক্ষ ক্ষতি হয়, যেটা কেউ হিসাব করে না। খেলোয়াড় যখন জানে না পরের ক্যাম্প কখন, সে ক্লাব ছাড়ার সিদ্ধান্ত নিতে পারে না, বিদেশি লিগে সুযোগ খুঁজতে পারে না, ব্যক্তিগত কন্ডিশনিং সাইকেল বানাতে পারে না। অনিশ্চয়তা একটা কর, এবং সেই করটা খেলোয়াড় একা দেয়।

৪. ল্যান্ডস্কেপ: এশিয়ার সিঁড়িতে নিজের ধাপটা যেখানে অজানা

এশীয় পুরুষ ভলিবলে ধাপগুলো মোটামুটি স্পষ্ট। ইরান, জাপান, চীন — শিরোপা-দাবিদার। কোরিয়া, কাতার, অস্ট্রেলিয়া — মেডেল-দাবিদার। তারপর কোয়ার্টারফাইনাল স্তর, তারপর দ্বিতীয় স্তর। দক্ষিণ এশিয়ায় ভারত, পাকিস্তান, শ্রীলঙ্কা, বাংলাদেশ, নেপাল — এই গুচ্ছের ভেতরের ক্রমটা নির্ভর করে কে কত নিয়মিত খেলছে তার উপর।

কিন্তু এই ক্রমটা সারণিবদ্ধ করার জন্য দরকার ধারাবাহিক রেকর্ড। সেটা নেই। ফলে প্রতিবার একটা জোনাল টুর্নামেন্টের পর আমরা একই বাক্য লিখি — "উন্নতির লক্ষণ দেখা যাচ্ছে।" উন্নতি কার সাথে তুলনা করে? কোন বেসলাইনে? বসুন্ধরা না হলে তো উন্নতি মাপা যায় না।

ক্লাব লিগের বেঞ্চমার্কও তাই অনুপস্থিত। ইতালির সিরি A1, তুরস্কের লিগ, প্লাসলিগা, ব্রাজিল সুপারলিগা — এসবের সাথে তুলনা করতে হলে দরকার রোস্টারের খরচ, বেঞ্চের গভীরতা, স্কলারশিপ-পাইপলাইনের আউটপুট। আমাদের ঘরে সেই চার ঘরই ফাঁকা, কারণ কোনো ক্লাব তার খরচের হিসাব প্রকাশ করে না — কোনো বাধ্যবাধকতাও নেই।

৫. নিয়ম ও গভর্ন্যান্স: ফাইল না থাকলে ফেডারেশনই ইতিহাস

আইটিসি — ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেট। বিদেশে খেলতে যাওয়া বা বিদেশ থেকে খেলোয়াড় আনার জন্য এটা বাধ্যতামূলক নথি। ভিডিও চ্যালেঞ্জ, র‍্যালি পয়েন্ট সিস্টেম, যোগ্যতা নির্ধারণের নিয়ম — এগুলোর প্রতিটিরই একটা অফিসিয়াল ডকুমেন্ট ট্রেইল আছে।

আমাদের বাস্তবতা হলো, এই ট্রেইল প্রশ্ন করলেই অদৃশ্য হয়ে যায়। একটা নেপালি ক্লাবে বাংলাদেশি খেলোয়াড় গেলে তার আইটিসি কে স্পন্সর করল, কত দিনে প্রসেস হলো, কোন ফেডারেশন অনুমোদন দিল — এই তথ্য কোথাও সংরক্ষিত হয় না। ফলে ভবিষ্যতে কোনো খেলোয়াড় বলতে পারে না "আগে এভাবে হয়েছিল।" ভবিষ্যতে কোনো সাংবাদিক পার্থক্য ধরতে পারে না।

ফেডারেশন কার্টোগ্রাফি আমার কাছে তাই কেবল সাংবাদিকতার কাজ নয়, একটা হিসাবরক্ষণের কাজ। BVF কমিটি নেটওয়ার্ক, বোর্ড অব কন্ট্রোল ফর অ্যাডমিনিস্ট্রেশন বা বোর্ড অব অ্যাডমিনিস্ট্রেশন, AVC আর ফিবভের মান্ডেট আর ফান্ডিং — এই তিন স্তরের টাকা আর দায়িত্ব কোথায় মিলছে আর কোথায় ফাঁক হচ্ছে, সেটার মানচিত্র না থাকলে ভলিবলের গভর্ন্যান্স নিয়ে যেকোনো আলোচনা গুজবের স্তরে থাকে।

৬. দল গঠন ও কর্মী ব্যবস্থাপনা: পে-রোলটাই আসল নিয়োগনীতি

২০১৮ সালে কলম্বোতে যে ভাগটা আমি হাতে পেয়েছিলাম — ৭ আর্মি, ৪ নেভি, ২ পুলিশ, ১ পিডিবি — সেটা একটা দলের তালিকা নয়, একটা কর্মসংস্থান নীতি। আর্মি, নেভি, পুলিশ, আনসার ও ভিডিপি আর পাওয়ার ডেভেলপমেন্ট বোর্ডের চাকরিই এই দেশের প্রকৃত বিকাশ ব্যবস্থা। সিলেকশন মানে কার্যপ্রণয়ন নীতি।

এখন প্রশ্ন হলো কর্মী ব্যবস্থাপনার। কোচ কে, তার চুক্তির মেয়াদ কত, তার টেকনিক্যাল সিগনেচার কী — এগুলো প্রকাশ্যে নেই। একজন হেড কোচ নিয়োগের ঘোষণা আসে, কিন্তু চুক্তির কাঠামো আসে না। ফেডারেশন-কোচ ক্ষমতার ভারসাম্য কোথায় দাঁড়াল, সেটা বোঝার কোনো উপায় থাকে না।

রোস্টারের বয়স-কাঠামোও তাই অন্ধভাবে বোঝা। কোন পজিশনে প্রতিস্থাপন তৈরি হয়েছে, কোন পজিশনে ধারকত্ব তৈরি হচ্ছে — মিডল ব্লকার আর সেটার এই দুই পজিশনে যে ঝুঁকিসবচেয়ে বড়, সেটা আমরা জানি শুধু উইনডো-গসিপ থেকে। গসিপ দিয়ে ফেডারেশন পরিচালনা হয়, কিন্তু গসিপ দিয়ে টিম বিল্ডিং সিদ্ধান্ত নেওয়া যায় না।

৭. ঝুঁকির পৃষ্ঠ: আঘাতের সংখ্যা যেখানে নেই, সেখানে ফেরাটাও একটি অনুমান

ভলিবলে আঘাতের প্রকৃত ঝুঁকিস্থলের নাম আপনার কাছে হয়তো অজানা। বুকে Injured স্টাফের হিসাব নেই, রিটার্ন-টু-প্লে প্রোটোকল প্রকাশ্যে নেই, ওয়ার্কলোড ম্যানেজমেন্টের কোনো নথি নেই।

এই সংখ্যাগুলো না থাকলে কী হয়? ক্লাব ও ফেডারেশন, কেউই খেলোয়াড়ের লোডের দায় নেয় না। আঘাত লাগে খেলোয়াড়ের, কিন্তু জবাবদিহি করতে হয় খেলোয়াড়কেই — যদি সে ফিরতে পারে, তাহলে "নিজেকে প্রমাণ কর" চাপটা তার ঘাড়েই বর্তায়। ফেরার প্রথম ম্যাচে তার পারফরম্যান্স বিচার হয় ঠিক সেই মুহূর্তে, যখন তার শরীর আর মন দুটোই সবচেয়ে অরক্ষিত।

এখানে সত্যিই একটি বাস্তব হিসাব আছে। ২০২০ সালের শাটডাউনে যেহেতু ১৩ জন পূর্ণ বেতনে ছিল, তাদের জন্য ফেরার পথটা ছিল তুলনামূলক নিরাপদ — চাকরি হারানোর ভয় ছিল না, ফলে দ্রুত ফেরার মানসিক চাপটাও ছিল না। এই তথ্যটা আমার কাছে প্রমাণ, চাকরিটা কেবল নিয়োগ ব্যবস্থা নয়, একটা আঘাত-ব্যবস্থাপনার হাতিয়ারও।

৮. জন-আখ্যান: সংবাদ তার নিজের ভরসা হারালে কী হয়

ভলিবলের সংবাদমাধ্যম একটি নির্দিষ্ট চক্রে ঘোরে। জোনাল বা এশীয় প্রতিযোগিতার আগে প্রত্যাশার গল্প, পরে হতাশা বা উচ্ছ্বাস, তারপর পুরনো ফাইলের স্মৃতিচারণ। এখানে একটা জিনিস অনুপস্থিত — বেসলাইন। ২০১৮ সালের সেমিফাইনালটা কত বড় অর্জন, সেটা বলা যায় যদি জানা থাকে আগের পাঁচ বছরে বাংলাদেশ কোন স্তরে ছিল। সেই সারণিটা কেউ কোনোদিন বানায়নি, তাই প্রতিটি ফলাফল মাঝেমধ্যে অতিরঞ্জিত, মাঝেমধ্যে ছোট করা হয়, আর সিদ্ধান্তটা নির্ভর করে কে বেশি জোরে বলছে তার উপর।

এখানে আরো একটা বিষয় গুরুত্বপূর্ণ। আন্তর্জাতিক সংবাদ সংস্থার ভরসায় লেখা ভলিবল কপি প্রতিটি ম্যাচকে একই ছাঁচে ফেলে, কারণ ওয়্যার সার্ভিসে কেবল সেট, আর কয়েকটি সংখ্যা পাঠানো হয়। দেশীয় বিশ্লেষণ সেই ভরসার উপরে দাঁড়ালে সে আর কখনো নিজের স্বাধীন প্রশ্ন করতেই পারে না।

৯. শিল্প সংক্রমণ: উপরের শূন্য মানে নিচের শূন্য

শিল্প-সংক্রমণ বিশ্লেষণটা এই নয়টা মাত্রার সবচেয়ে নির্ভরশীল অংশ। ওপরের মাত্রাগুলো কোনো ফলের ফেললে এটা সেটা প্রসারিত করে। ওপরের সব শূন্য হলে এটা গঠনগতভাবেই শূন্য।

তবু এশিয়ান চেইনটা বরাবর একই রকম: ভিত্তিতে যুব উন্নয়ন ও ট্যালেন্ট সাপ্লাই, মাঝখানে লিগ ও জাতীয় দল, উপরে সম্প্রচার-বাণিজ্য আর পণ্য-বাজার। কোনো ইভেন্ট একটা ভিত্তি মজবুত করে না, কারণ সেটা বাঁধা থাকে টিকিট, সম্প্রচার, বা ইকুইপমেন্ট কোনোটার সাথেই নয়। এই কারণেই ভলিবলের প্রতিটি ইভেন্টের আসল প্রশ্নটা কখনো আমি এভাবে ফ্রেম করি — এই আয়োজন কি এমন কিছু তৈরি করল যা বিক্রি করা যায়? ফুটেজ, দর্শকসংখ্যা, নেটে একটা লোগো? নাকি শুধু ঘটনাটা ঘটে গেল?

কন্ট্রারিয়ান: শূন্যটাই যদি ইচ্ছাকৃত হয়?

এখন একটা অস্বস্তিকর সম্ভাবনা সামনে রাখি। আমি যদি বলি ডেটা নেই, তাহলে ধরে নেওয়া হয় কেউ রাখতে ভুলে গেছে। প্রশ্নটা আরো তীক্ষ্ণ হওয়া দরকার — কেউ রাখতে চায়নি?

স্বচ্ছতা একটা খরচ। প্রকাশিত সংখ্যা মানে জবাবদিহি। পারফেক্ট-পাস রেট, সেট প্রতি ব্লক, খেলোয়াড় ছাড়ানোর প্রকৃত কারণ — এসব লিখিতভাবে থাকলে সিদ্ধান্তের উত্তর দিতে হয়। তা না থাকলে যা-ই ঘটুক, সব ব্যাখ্যা করা যায়। সিলেকশন নিয়ে প্রশ্ন উঠলে বলা যায় পারফরম্যান্স ডেটা সাবজেক্টিভ। বাজেট নিয়ে প্রশ্ন উঠলে বলা যায় সংখ্যাটা সংবেদনশীল। তথ্য না থাকা মানে ব্যাখ্যার একচেটিয়া। ভলিবলের গর্ভন্যান্স সংকটের মূল প্রকৃতপক্ষে তথ্য সংকট।

দ্বিতীয় কন্ট্রারিয়ান দিকটা আমার নিজের অনুমানকেও কাটে। আমি বলতে পারতাম ভলিবল অবহেলিত, তাই কম কভারেজ। কিন্তু এই যুক্তিটা নিজেই অলস। সম্প্রচারক প্রাইম-টাইম দেয় না, কারণ ভলিবলের ডান্স এড ইনভেন্টরি কম; কারণ প্রোডাকশন কস্ট বেশি; কারণ ফিডারের একটা সস্তা কপি প্রতিদিন আসে, যা দিয়ে স্টুডিও থেকে অ্যাংকর পড়ে দিলেই চলে যায়। এটা পক্ষপাতের সমস্যা নয়, হিসাবের সমস্যা — আর সেই হিসাবের মূলেই দাঁড়িয়ে আছে তথ্য-উৎপাদনের অভাবে, কারণ প্রোডাকশন খরচ কমে তখনই, যখন নিউজরুমের সার্ভারে ইতিমধ্যে কাজ করার মতো কাঁচামাল থাকে। কেউ ভলিবল পছন্দ না করার সময় ভলিবলই একমাত্র কাজ করে — সেই মিথ্যার বিপরীতে আমি বলি, ভলিবল তার পণ্য হিসেবে নিজেকেই সস্তা করেছে।

তৃতীয় একটা বিষয় নিজের ঘরের দিকে। কাঠমান্ডু থেকে বসে বাংলাদেশের ডেটা সংকট নিয়ে লেখা সহজ, কারণ দূর থেকে ভ্যাকুয়ামটা আরো স্পষ্ট দেখায়। কিন্তু নেপালের অবস্থাও আলাদা নয়। এখানেও লিগের স্কোরশিটের বাইরে খুব কম জিনিস টিকে থাকে। তুলনাটা তখন hanya তখনই বৈধ, যখন দুই দেশের একই মানদণ্ডে মাপি — আর সেই মাপে উত্তরটা হলো, দুই জায়গাতেই সমস্যাটা এক, কারণটা এক, আর সমাধানটা বানাতে হলে দুই জায়গাতেই একই জিনিস দরকার: একটানা রেকর্ড, প্রকাশ্যে।

আর একটা কথা সৎভাবে বলা দরকার। এই ফাঁকা তথ্য মাঝেমধ্যে একটা সুবিধাও দেয় — গল্পটা বেশি চলতে পারে। ২০২২ সালে অনূর্ধ্ব-২০ এশিয়ান চ্যাম্পিয়নশিপে চীনের বিপক্ষে জয়ের পর উচ্ছ্বাসটাই ছিল মূল পণ্য। আমি সেই জয়টাকে অস্বীকার করি না। উল্টো বলি, ওই টুর্নামেন্ট আয়োজনের সিদ্ধান্ত আর লম্বা ক্যাম্পের প্রস্তুতিই ছিল আসল প্রমাণ — ঘরের মাটিতে খেললে দল বাড়তি লাভ পায়, এবং লম্বা ক্যাম্প বিনিয়োগ করলে ফলাফল আসে। প্রশ্নটা ভিন্ন। সেই ফলাফল কেন তথ্যে রূপান্তরিত হলো না? কেন কেউ সেট চালাল না, যাতে তিন বছর পরেও কেউ সেই রাতের প্রকৃত নির্দিষ্ট সারণি দেখতে পারে?

টেকঅ্যাওয়ে: পরের চক্রের আগে যে তিনটি জিনিস তৈরি না হলে কিছুই বদলাবে না

প্রেস বক্স আমাকে শিখিয়েছে ডেডলাইন; বোর্ডরুম শিখিয়েছে লিভারেজ। এখন যেটা দরকার, সেটা ডেডলাইনের লিভারেজ।

প্রথম, প্রতিটা জাতীয় পর্যায়ের ম্যাচের একটা পাবলিক বক্স স্কোর। প্রাথমিকভাবে একটি স্প্রেডশিট, একটি টেক্সট ফাইল, একটি সাইটই যথেষ্ট। ডেটা ভলি সফটওয়্যারের একটা লাইট সংস্করণ। কে করবে? ক্লাব নয়, ফেডারেশনও নয়। যারা করবে তারা সাংবাদিকরা। ছোট ম্যাট, একটা ল্যাপটপ, সেটারের অ্যাসিস্টের হিসাব — এটাই পুরো কাজ। কেউ লাগবে না সেটার সাইন করার। টুর্নামেন্ট আয়োজনের শর্ত হতে পারে প্রতিটি সেটের ডেটা পাবলিক সার্ভারে জমা দেওয়া।

দ্বিতীয়, চুক্তি ও চাকরির তথ্যের একটা বার্ষিক প্রকাশ।

চুক্তির মেয়াদ, ভিত্তি, খেলোয়াড়ের মূল ভিত্তি, ছাড়ার শর্ত — কেবল রাষ্ট্রীয় সং्া নয়, বেসরকারি ক্লাবগুলোও যদি প্রতি সীজনের শুরুতে একটা পেজ প্রকাশ করে, তাহলে দুবছরেই একটা তুলনাযোগ্য বাজার তৈরি হয়। সেই বাজারে তখন স্পন্সর আসবে — কারণ স্পন্সর কখনো খেলা কিনতে চায় না, স্পন্সর দৃশ্যমানতা আর পূর্বানুমেয়তা কিনতে চায়।

তৃতীয়, ভলিবলকে নিজের ফুটেজের অধিকার নিশ্চিত করতে হবে। হাইলাইটস প্যাকেজ হতে হবে সম্প্রচারযোগ্য, শেয়ারযোগ্য, স্পন্সরযোগ্য। কক্সবাজারে বিচ ভলিবল আদর্শ ভালো পরীক্ষার ক্ষেত্র — কারণ বিচ ভলিবলে খরচ কম, দৃশ্য সুন্দর, আর সম্প্রচারের জন্য সেটআপ সহজ। কিন্তু সেখানে তো এখনো পর্যন্ত সেটাই হয়নি — ইভেন্ট হয়, ফুটেজ হারিয়ে যায়, কেউ দাবি করতে পারে না এটা কার।

আমি টাকার পিছু নিই, কিন্তু অনুভূতিটা ফাইলে রাখি। সেদিন রাতে যখন স্ক্রিনে নয়টি শূন্য দেখলাম, অনুভূতিটা ছিল অভিমানের কাছাকাছি। কারণ শূন্যগুলো বলে দিচ্ছিল — তুমি যত ভালো লিখতে পার না, যত গভীরে প্রশ্ন করতে পার না, কিন্তু যে খেলাটা তোমাকে এত বছরে সবচেয়ে বেশি খুশি দিয়েছে, সে নিজের কাজ নিজে লিখে রাখেনি।

আমি ম্যাচ বন্ধ করেছি, বাজার পড়া শুরু করেছি। এখন যদি বাজারটাই অদৃশ্য হয়, তাহলে কী পড়ব? সম্ভাব্য উত্তরটা এই — তারপরও পড়ব। বলি, কোচের নাম, চাকরির চিঠি, বাসের ভাড়া, জেলা সমিতির খরচ, প্রচারের খবর। এই ছোট ছোট অঙ্ক থেকে আবার একটা মানচিত্র বানাব, এবং দেখব সেটা কত দূর টেকে। সেই মানচিত্র না থাকলে পরের প্রজন্ম ভলিবল বেছে নেবে কেন?

বর্তমানে যেটা স্পষ্ট: আন্তর্জাতিক ক্যালেন্ডারে পরের বড় চক্র ইতিমধ্যে গুনে ফেলছে, এবং সময়সূচি সংক্রান্ত সিদ্ধান্তগুলো এখন নেওয়া হচ্ছে কাগজে-কলমে। যেটা হয়নি সেটা হলো আমাদের নিজের রেকর্ড। পরের বার কোন খেলোয়াড় দেশ ছাড়বে, কে শরীরের যত্ন নেবে না, কে ফিরে এসে নিজেকে প্রমাণ করার চাপে আরেকবার ভেঙে পড়বে — সেটা নির্ভর করবে ভাগ্যে নয়, নির্ভর করবে কে লিখে রেখেছে তার উপর।

আমি শুধু একটা জিনিস জানি। ম্যাচ রিপোর্ট শেষ হয়; মার্কেট রিপোর্ট হুইসেলের পরেও খেলে। আর এই মুহূর্তে ভলিবলের মার্কেট রিপোর্টটা খালি পাতা — এবং সেই খালি পাতাটাই স্বাক্ষর, যে সবচেয়ে বেশি লোকসানটা কেউ এখনো হিসাব করেনি।