ব্লকচেইন খাতা আর শূন্য লেন: যাচাই ছাড়া তথ্যের কী দাম

হুক

গত সপ্তাহে একটা ফাইল খুললাম, যেটা খোলা উচিত ছিল না। সাঁতারের একটা পুরনো চ্যাম্পিয়নশিপের ফলাফল — নয়টা ইভেন্ট, তিন দিন, একটা পুল। খাতায় ঢুকলাম, আর যা পেলাম সেটা কোনো সময় নয়, কোনো স্প্লিট নয়, কোনো নাম নয়। শুধু শূন্যতা। একটা প্রতিযোগিতার ফলাফল যদি এমন হয় — শিরোনাম ছাড়া, সময় ছাড়া, কে কোথায় শেষ করল সেই হিসাব ছাড়া — তাহলে সেটা ফলাফল নয়, সেটা একটা ঘোষণা। আর ঘোষণাকে আমি কখনো তথ্য বলে মানি না।

আমি সাঁতারু ছিলাম। বাইশ বছর বয়সে আমার ক্যারিয়ার শেষ হয়েছিল কাঁধে, পদ্মার স্রোতে ছিঁড়ে যাওয়া একটা টেন্ডনে — পুলে নয়। সেই থেকে আমার একটাই অভ্যাস: যেকোনো দাবির পাশে একটা সংখ্যা বসাই। সংখ্যা না থাকলে দাবিটা আমার কাছে অনুমান, আর অনুমান আমার খাতায় জায়গা পায় না। এই কারণেই গত সপ্তাহের ওই শূন্য ফাইলটা আমাকে থামিয়ে দিল। শূন্যতা নিজেই একটা তথ্য — কিন্তু কোন তথ্য, সেটা বলতে গেলে আগে গুনতে হয়। আর গুনতে বসলে প্রথমেই একটা অস্বস্তিকর প্রশ্ন ওঠে: তথ্যটা আসলে কার কাছে আছে, আর সেটা কে যাচাই করবে?

প্রেক্ষাপট

বাংলাদেশের সাঁতারের তথ্যভাণ্ডার নিয়ে আমার অভিজ্ঞতা নতুন নয়। ২০১৭ সালের শীতে, যখন আমি রাজশাহী বিভাগীয় ফুটবল অ্যাসোসিয়েশনে জেলা খেলোয়াড় নিবন্ধন প্রক্রিয়া করছিলাম, তখন এগারোটা সপ্তাহ ধরে ২৬তম জাতীয় সাঁতার, ডাইভিং ও ওয়াটার পোলো চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটা ফলাফল একটা স্প্রেডশিটে তুলেছিলাম। হিসাবটা দাঁড়াল এই: নৌবাহিনী ৩৮টি স্বর্ণ, সেনাবাহিনী ১৭, বিকেএসপি ১২, আর বেসামরিক ক্লাব মাত্র ৪টি। আমি সেটা এক লাইনসহ পোস্ট করেছিলাম — পাইপলাইনটা সেবা বাহিনীর ভেতরে চলে, বাইরে নয়। দুইজন কোচ আমাকে মেসেজ করেছিলেন; বিএসএসের একজন রিপোর্টার ফাইলটা চেয়েছিলেন।

সেই মুহূর্ত থেকে আমি ম্যাচের গল্প লেখা বন্ধ করে গুনতে শুরু করি। আমি একাত্তরটি স্বর্ণ গুনেছি, তারপর তালিকাটা বিশ্বাস করেছি — এবং প্রতিটা লেখা শুরু করেছি এমন একটা সংখ্যা দিয়ে, যেটা আমি নিজে যাচাই করেছি। এই অভ্যাসটাই আমার বিশ্লেষণী কণ্ঠের মেরুদণ্ড হয়ে দাঁড়ায়, আর এই কারণেই আমি কোনো ফলাফলকে হর ছাড়া মেনে নিতে পারি না।

এখন ভাবুন — একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের পূর্ণ ফলাফল আমলে নিতে গেলে আমাদের কী কী দরকার? সময়, স্প্লিট, কোর্সের ধরন (২৫ মিটার নাকি ৫০ মিটার), রিঅ্যাকশন টাইম, টার্নের ডেটা, স্ট্রোক রেট। এর মধ্যে একটা জিনিসও যদি খাতায় না থাকে, তাহলে সেই ফলাফল দিয়ে আমরা কতটা বলতে পারি? প্রায় কিছুই না। অথচ আমাদের হাতে আছে পাঁচ দশকের সাঁতার, আর প্রায় শূন্য যাচাইযোগ্য নথি। এই ব্যবধানটাই আমার আসল বিষয় — সাঁতার নিজে নয়, সাঁতারের তথ্যের অনাথ অবস্থা।

মূল বিশ্লেষণ

আমার মূল পর্যবেক্ষণ সরল, কিন্তু অস্বস্তিকর: বাংলাদেশের সাঁতারের তথ্য একটা খোলা খাতা, যা কেউ কখনো পূর্ণ করেনি। আর যে খাতা পূর্ণ নয়, সেই খাতার ওপর দাঁড়িয়েই আমরা উন্নয়নের গল্প বানাই। এই গল্পটা ভাঙতে আমার তিনটা খাতা লাগে — তিনটা হিসাব, যা আমি আলাদা করে রাখি, কারণ গুলিয়ে ফেললে সিদ্ধান্ত ভুল হয়।

প্রথম খাতা — পদক-গণনা। এই খাতায় আমি কোনো চ্যাম্পিয়নশিপের সারসংক্ষেপ লিখি না, আমি গুনি। কত স্বর্ণ, কোন কোন সেবা বাহিনীর মধ্যে বণ্টিত, তার কতটা বেসামরিক হাতে। ২৬তম জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের হিসাবটা আমি ইতিমধ্যেই বলেছি: একাত্তরটার মধ্যে বেসামরিক মাত্র চারটি। এর মানে এই নয় যে নৌবাহিনীর সাঁতারুরা দুর্বল; বরং এর মানে হলো, আমাদের পাইপলাইনটা প্রায় সম্পূর্ণভাবে একটা প্রাতিষ্ঠানিক ঘেরের ভেতরে কাজ করে। জাতীয় সাফল্যকে যদি আমরা উন্নয়নের গল্প বলে চালাই, তাহলে সেই গল্পটা আসলে একটা প্রতিষ্ঠানগত একচেটিয়া ব্যবস্থার গল্প — খোলা প্রতিযোগিতার নয়।

দ্বিতীয় খাতা — ইউনিভার্সালিটি লেজার। এখানে আমি বাংলাদেশের অলিম্পিক সাঁতারের উপস্থিতিগুলো লিখে রাখি, দুটো আলাদা কলামে: আমন্ত্রণ পাওয়া, আর যোগ্যতার মান পূরণ। এই জায়গাতেই সবচেয়ে বড় ভুলটা ঘটে, আর আমি এখানে খুব স্পষ্ট হতে চাই। আমন্ত্রণ আর যোগ্যতা এক জিনিস নয়। একটা সাঁতারু যদি ইউনিভার্সালিটি স্লটে অলিম্পিকে যায়, সেটা তার জন্য বিরাট সম্মান — কিন্তু সেটা কোয়ালিফাই করা নয়। আমাদের সংবাদমাধ্যম প্রায়ই এই দুটোকে মিশিয়ে ফেলে, আর তারপর একটা প্রজন্ম বিশ্বাস করে ফেলে যে আমরা অলিম্পিক মানে পৌঁছে গেছি। আসলে যা পৌঁছেছে, সেটা একটা আমন্ত্রণ — আর চার দশকের বেশি সময় ধরে সেই আমন্ত্রণ কখনো একটা যোগ্যতার সময়ে রূপ নেয়নি।

বাস্তবতার সীমাটা কত, সেটাও আমার খাতায় লেখা আছে। ৫০ মিটার ফ্রিস্টাইলে আমাদের সেরা সাঁতারুরা সাধারণত ২৪ থেকে ২৬ সেকেন্ডের ঘরে থাকেন; ১০০ মিটার ব্যাকস্ট্রোকে প্রায় ৫৮ সেকেন্ডের কাছাকাছি। এই সংখ্যাগুলো আমি যত্ন করে গুনেছি, কারণ এগুলোই বলে দেয় আন্তর্জাতিক মঞ্চে প্রতিদ্বন্দ্বিতা করতে আর কত পথ বাকি। অলিম্পিকের ন্যূনতম মানের সঙ্গে এই ব্যবধানটা ছোট নয় — এটা প্রায় প্রজন্মের ব্যবধান। আর এই ব্যবধান মাপতে গেলে যা দরকার, সেটা হলো স্প্লিট-ভিত্তিক তথ্য; শুধু চূড়ান্ত সময় দিয়ে কেউ উন্নতি মাপতে পারে না।

তৃতীয় খাতা — ডুবে যাওয়ার অঙ্ক। এই খাতাটা পদকের নয়, জীবনের। গত বছর, যখন সিজন থেমে গেল, ৩০তম জাতীয় সাঁতার চ্যাম্পিয়নশিপ পিছিয়ে গেল, স্টেডিয়াম ফাঁকা হয়ে গেল, আমি খেলার ফেরার জন্য অপেক্ষা করিনি। মার্চ থেকে ডিসেম্বরের মধ্যে আমি সিআইপিআরবি ও ইউনিসেফের স্বিমসেফ মাঠদলের সঙ্গে রাজশাহী বিভাগের ডুবে যাওয়ার রিপোর্ট সংকলন করেছিলাম — সেই বছরে দেড় হাজারের বেশি শিশুর মৃত্যু লিপিবদ্ধ করি, যাদের বেশিরভাগ বাড়ির দুইশো মিটারের ভেতরে। উপজেলা, মাস আর জলাশয় অনুযায়ী ক্রস-ট্যাব করলে যে নমুনা বেরিয়ে এল, সেটা বর্ষা আর সুযোগের অভাব — অবহেলা নয়। ভিড়হীন সেই বছরে সংখ্যাগুলোই আসন ভরিয়ে দিয়েছিল। কোনো পদক ছিল না, কোনো সম্প্রচার ছিল না, কোনো পুল ছিল না — তবু হিসাবটা ছিল। এটাই আমার শিক্ষা: সাঁতার পদকের দৌড় নয়, সাঁতার জীবনের অবকাঠামো।

এবার আসি মূল প্রশ্নে — তথ্যের যাচাই। আমাদের হাতে যে তথ্য আছে, সেটা যদি যাচাইযোগ্য না হয়, তাহলে তার ওপর দাঁড়িয়ে আমরা কী সিদ্ধান্ত নেব? এখানেই আমি একটা ভিন্ন প্রযুক্তির কথা ভাবি — বিতরণকৃত খাতা, যাকে আমরা ব্লকচেইন বলি। ব্যাপারটা জটিল নয়। আজ আমাদের নথি কেন্দ্রীভূত: একটা ফাইল, একটা অফিস, একটা স্বাক্ষর। যদি সেই ফাইল হারিয়ে যায়, বদলে যায়, বা কেউ দাবি করে এটা তো এমনই ছিল — তাহলে আমাদের হাতে প্রমাণ থাকে না। বিতরণকৃত খাতায় প্রতিটা এন্ট্রি সময়সহ লেখা হয়, আর একটা এন্ট্রি বদলাতে হলে পুরো শৃঙ্খল বদলাতে হয় — যা কার্যত অসম্ভব। সাঁতারের রেকর্ডের জন্য এর চেয়ে ভালো ব্যবস্থা আর কী হতে পারে?

আমার নিজের অভিজ্ঞতা বলি। ২০১৮ বিশ্বকাপের সময় আমি ৬৪টা ম্যাচ নোটবুকে দেখেছিলাম, প্রেসিং সিকোয়েন্স হাতে কোড করেছিলাম। সেই আগস্টে ট্রান্সফার উইন্ডোতে ২১৪টা নিবন্ধন প্রক্রিয়া করলাম। একটা বিদেশি স্ট্রাইকারের ইন্টারন্যাশনাল ট্রান্সফার সার্টিফিকেটে জন্মতারিখ পাসপোর্টের সঙ্গে চার বছরের তফাত দেখাচ্ছিল। আমি নিবন্ধনটা প্রত্যাখ্যান করলাম লিগের এগারো দিন আগে; ক্লাব জার্সি ছাপিয়ে ফেলেছিল, খেলোয়াড়টা চলে গেল। আমার ফোল্ডারে একই ধরনের তিনটা বিকল্পের শর্টলিস্ট ছিল, আর আমি সেটা চাওয়া ছাড়াই পাঠিয়ে দিয়েছিলাম।

এই ঘটনা থেকে আমি দুটো নিয়ম বানিয়েছি। এক, প্রত্যাখ্যানকে সবসময় একটা বিকল্প নিয়ে আসতে হবে। দুই, একটা সার্টিফিকেট যদি পাসপোর্টের সঙ্গে না মেলে, তাহলে সন্দেহটা সার্টিফিকেটের ওপর, খেলোয়াড়ের ওপর নয়। আজ যদি আমাদের সাঁতারের রেকর্ডগুলো এমন একটা খাতায় থাকত যেখানে প্রতিটা এন্ট্রি সময়সহ, তারিখসহ, আর বদলানো অসম্ভব — তাহলে কে কখন কী সাঁতারল নিয়ে আমাদের এই অনন্ত সন্দেহটা থাকত না।

ভাবুন, একটা জাতীয় চ্যাম্পিয়নশিপের প্রতিটা হিট, প্রতিটা স্প্লিট, প্রতিটা এন্ট্রি যদি একটা বিতরণকৃত, অপরিবর্তনীয় খাতায় লেখা থাকত — তাহলে সেই ২৬তম চ্যাম্পিয়নশিপের একাত্তরটা স্বর্ণ নিয়ে আমার আর সন্দেহ করতে হতো না। আমি গুনতাম, খাতা মিলিয়ে নিতাম, আর এগিয়ে যেতাম। দুটো সত্য পরস্পরবিরোধী হলে আমি সেগুলো ডেস্কে পাশাপাশি রাখি — কারণ কোনোটাই তখনো মেলেনি। কিন্তু এমন একটা ব্যবস্থা থাকলে একটা সত্যকে বাদ দিতে হতো না; সত্য নিজেই যাচাই হয়ে যেত। আর যাচাই ছাড়া তথ্যের দাম শূন্য।

প্রতিক্রিয়া

এখানে আমার একটা সতর্কবার্তা আছে, কারণ এই লেখাটা সহজেই ভুল পথে যেতে পারে। নৌবাহিনীর আধিপত্য দেখে অনেকে মনে করেন, প্রশাসকরা ইচ্ছাকৃতভাবে গৌরব আটকে রেখেছেন। আমি সেই সিদ্ধান্তে যাই না। কারণটা কাঠামোগত, ব্যক্তিগত নয়। নৌবাহিনীর হাতে সভাপতিত্ব আছে, আর দেশের একমাত্র কার্যকর কমপ্লেক্সটাও তাদের নিয়ন্ত্রণে। যেখানে পুল আর প্রশিক্ষণ একসঙ্গে এক প্রতিষ্ঠানগত হাতের ভেতরে, সেখানে পদকও সেই হাতেই যাবে — এটা ষড়যন্ত্র নয়, এটা ফলাফল। যদি আমরা কাঠামো না বদলে শুধু অভিযোগ করি, তাহলে দশ বছর পরেও একই টেবিল দেখব। কারণ আর অভিপ্রায়কে আলাদা করা — এই শৃঙ্খলাটাই আমাকে সেবা বাহিনীর সাফল্যকে সঠিকভাবে ব্যাখ্যা করতে দেয়।

আরেকটা জায়গায় সাবধান থাকা দরকার। দিনে প্রায় চল্লিশটা শিশুর মৃত্যু — এই সংখ্যাটা এতটাই ভারী যে যেকোনো অনুচ্ছেদের শুরুতে বসিয়ে দিলে সেটা আলোড়ন তৈরি করে। কিন্তু সংখ্যাটা একা দাঁড়ালে সেটা আর্তনাদ, সমাধান নয়। তাই আমি সংখ্যাটাকে সবসময় কর্মসূচির সঙ্গে জোড়া লাগাই — স্বিমসেফ, সিআইপিআরবি, গ্রামীণ মেয়েদের সাঁতার শেখার সুযোগ। তাহলে হিসাবটা একটা প্রতিকারের দিকে ইশারা করে, শুধু দুঃখের সাজসজ্জা হয়ে থাকে না।

আর ইংলিশ চ্যানেলের ঐতিহ্য? এটা আমাদের সাঁতারের সবচেয়ে বড় গল্প — ব্রজেন দাসের ছয়টা ক্রসিং, যার প্রথমটা ১৯৫৮ সালে, পূর্ব পাকিস্তানের আমলে। কিন্তু আমি এই গল্পটা একা বলি না। কারণটা হলো, ১৯৬৬ থেকে ২০২৫ সালের রিলে পর্যন্ত সাঁইত্রিশ বছরের একটা ফাঁক আছে। এই ফাঁকটা শূন্যতা নয় — এটা ব্যর্থতা। যে জাতি একবার চ্যানেল জয় করেছিল, সে আবার ফিরতে সাঁইত্রিশ বছর নিল। গৌরব আর প্রাতিষ্ঠানিক ব্যর্থতাকে একই খাতায় গুনতে হবে, নাহলে গল্পটা অসম্পূর্ণ থাকে। এই দুটোকে আলাদা করে দেখা মানে নিজের ইতিহাসের সঙ্গে অসততা।

আর একটা বিষয় — ২০১০ সালের সাফ গেমসের কথা অনেকে তোলেন। মিরপুরে ঘরে-খেলা সাঁতার সেটাই ছিল এই খেলার সবচেয়ে বড় দেশীয় মিডিয়া মুহূর্ত। কিন্তু সেটাকে আমি বেসলাইন মানি না, আমি ব্যতিক্রম মানি। চক্রের বাকি তিন বছরই আসল সিদ্ধান্ত নেয়, আর সাঁতারের জন্য সাপ্তাহিক কোনো টেলিভিশন জানালা কখনো তৈরি হয়নি। একটা মুহূর্তকে গোটা সংস্কৃতি ভাবা — এই ভুলটাই আমাদের তথ্যহীনতার সবচেয়ে বড় সহযোগী।

শেষ কথা

তাহলে সামনের দিকে আমরা কোন ইঙ্গিত খুঁজব? আমি বলব — খাতাটা। কেউ যদি সত্যিই বাংলাদেশের সাঁতারের তথ্য একটা যাচাইযোগ্য, বিতরণকৃত খাতায় তুলতে শুরু করেন — প্রতিটা সময়, প্রতিটা স্প্লিট, প্রতিটা এন্ট্রি অপরিবর্তনীয়ভাবে — তাহলে পরের দশকে আমরা যা পাব সেটা পদক নয়, প্রমাণ। আর প্রমাণই একমাত্র জিনিস যা একজন সাঁতারুকে ঘোষণা থেকে আলাদা করে দেয়।

নীরবতারও একটা ট্রান্সফার ভ্যালু আছে। ২০২০ সালে সেটা আমি বুঝতে শিখেছি। এখন প্রশ্নটা এই — আমাদের সাঁতার কি একটা খালি খাতা হয়েই থাকবে, নাকি কেউ একজন বসে প্রতিটা ঘর পূরণ করবেন? আর সেই উত্তরটা যেদিন আসবে, সেদিন হয়তো কোনো নতুন পদক থাকবে না — থাকবে শুধু একটা বিশ্বাসযোগ্য সংখ্যা।