খালি খাতা: কেন মার্শাল আর্টের বিশ্লেষণ বারবার শূন্য হাতে ফিরে আসে

খালি খাতা: কেন মার্শাল আর্টের বিশ্লেষণ বারবার শূন্য হাতে ফিরে আসে

হুক

২০১৭ সালের আগস্টে কুয়ালালামপুরে SEA Games চলছে। উনিশ থেকে ত্রিশ আগস্ট, বারোটা দিন, আর আমি ছিলাম কমব্যাট হলের ভেতরে — কারাতে, তাইকোন্ডো, জুডো আর বক্সিং মিলিয়ে ছিয়ানব্বইটা বাউট। হলের বাতাসে ঘাম, বালসাম আর টেপের গন্ধ। কিন্তু আমি যেটা টের পেলাম, সেটা রিংয়ের ভেতরে নয়, রিংয়ের বাইরে: প্রতিটা রেফারি, প্রতিটা টিম কর্মকর্তা, আর সবচেয়ে জরুরি — খেলোয়াড়ের স্টাইপেন্ড, কোচের অ্যালাউন্স, ফেডারেশনের ভ্রমণ বাজেট। দুইশো চোদ্দটা এন্ট্রি জমল একটা স্প্রেডশিটে, যার নাম দিলাম "ডিল শিট"। স্টেশনের খেলার ডেস্ক এর জন্য নয় মিনিটের একটা স্লট দিল, আর সেটা ডিসেম্বরের আগেই বাইশটা পর্ব চালাল। পরে দেখা গেল, দুইশো চোদ্দটার মধ্যে একশো সাঁইত্রিশটা কোচ বা কর্মকর্তারা নিজে মিলিয়ে দিয়েছেন।

আজ আমি যখনই কোনো মার্শাল আর্ট ইভেন্টের গভীর বিশ্লেষণে বসি, প্রায়ই একই দেয়ালে ধাক্কা খাই। খেলোয়াড় আছে, চিৎকার আছে, পতাকা আছে — কিন্তু কাগজ নেই। আর কাগজ ছাড়া আমি ফাইল করি না। এই লেখাটা সেই খালি খাতার গল্প, আর সেই খাতা খালি রাখার পেছনে কার লাভ, সেটার হিসাব। আমি প্রথম ডিল শিটটা মাথার ভেতরেই রাখি, কুয়ালালামপুরের এক কমব্যাট হলে লেখা — সেটাই আমার আসল সম্পদ, বাকিটা নোট।

প্রেক্ষাপট

মার্শাল আর্ট নিয়ে পেশাদার বিশ্লেষণ করতে গেলে একটা নির্দিষ্ট কাঠামো লাগে। আমার নিজের কাজে আমি একটা আট-স্তরের ছাঁচ ব্যবহার করি, যা আমি বছর ধরে দাঁড় করিয়েছি — প্রতিযোগিতা ও কারিগরি-কৌশলগত বিশ্লেষণ; খেলোয়াড়ের শারীরিক অবস্থা ও দীর্ঘায়ু; ইভেন্ট ও সাংগঠনিক পরিসর; ব্যবসা ও বাজার; নিয়ম ও প্রশাসনিক শাসন; স্বাস্থ্য ও ক্যারিয়ার-ঝুঁকি; জন-আখ্যান ও বাজারের প্রত্যাশা; আর শিল্পের উজান-ভাটির সংক্রমণ। এই আটটা স্তম্ভ দাঁড় করাতে গেলে প্রতিটার পেছনে অন্তত একটা যাচাইযোগ্য তথ্যবিন্দু লাগে — নাম, তারিখ, অঙ্ক, চুক্তি, রেকর্ড।

সমস্যাটা এখানেই। এই অঞ্চলে মার্শাল আর্ট নিয়ে যখন গভীর বিশ্লেষণ করতে বসি, প্রায়ই দেখি তথ্যবিন্দু শূন্য। ফেডারেশনের হাতে থাকে একটা প্রেস রিলিজ, আর দর্শকের হাতে থাকে একটা আবেগ। মাঝখানে যে ফাঁকটা, সেটাই আমার বাজার।

আমি এখানে পরিষ্কার করে বলে রাখি: এই লেখায় আমি কোনো কাল্পনিক লড়াই, কাল্পনিক রেকর্ড বা কাল্পনিক অঙ্ক বানাব না। যে তথ্য নেই, সেটা নেই-ই। আর ঠিক সেই শূন্যতাটাই এখানে খবর। কারণ যখন বিশ্লেষণ শূন্য হাতে ফিরে আসে, তখন দুর্বলতা থাকে বিশ্লেষকের নয়, ব্যবস্থার।

মার্শাল আর্ট এই অঞ্চলে খেলার মইয়ে দ্বিতীয় বা তৃতীয় স্তরে। ক্রিকেট বা ফুটবলের সাথে এর তুলনা করা ভুল হবে — এখানে কোনো অলিম্পিক পদক নেই, কোনো বিশ্বচ্যাম্পিয়নশিপের শিরোপা নেই, সর্বোচ্চ সাফল্য বলতে একটা WBC এশিয়া সিলভার। এটা তিক্ত, কিন্তু এটা সত্য, আর এই সত্যটা না মেনে লিখলে যা লেখা হয় সেটা প্রচার হয়, সাংবাদিকতা হয় না।

তেত্রিশটা রাতজাগা শো আমাকে শিখিয়েছে, বাজার মানে স্কোরবোর্ডওয়ালা একটা জায়গা। ২০১৮ সালে রাশিয়া বিশ্বকাপের সময় আমি কুয়ালালামপুর থেকে তেত্রিশটা রাতভর সম্প্রচার করেছি, পাঁচ ঘণ্টার সময়-ফাঁক আমার স্টুডিওকে রাতের অফিস বানিয়ে দিয়েছিল। চৌষট্টিটা ম্যাচে আমি আটচল্লিশ জন খেলোয়াড়কে ট্র্যাক করেছিলাম, যাদের টুর্নামেন্টের মিনিট তাদের দাম বদলে দেবে — একটা "পোস্ট-টুর্নামেন্ট ইনফ্লেশন ইনডেক্স"। চোদ্দো মাসের মধ্যে আটচল্লিশের একত্রিশ জন ক্লাব বদলেছে, মোট ছয়শো বারো মিলিয়ন ইউরোর বিনিময়ে। আমার ইনডেক্স বারোটা বড় ডিলের নয়টা বলেছিল। গোলরক্ষকদের বাজারটা আমি পুরোপুরি মিস করেছিলাম — সেই ভুলটা আমি অন এয়ার পড়েছি, আর আজও বলি ওটাই আমার সবচেয়ে কাজের ব্যর্থতা।

এই শিক্ষাটা মার্শাল আর্টেও খাটে, আর খাটে আরও কড়াভাবে। কারণ ফুটবলে অন্তত ডেটা আছে — ট্রান্সফারমার্কেট, ক্যাপোলজি, চুক্তির কাগজ। মার্শাল আর্টে সেটা নেই। এখানে একটা পুরস্কার কত টাকা, কে দিল, কে পেল, কার চুক্তি কখন শেষ — এসব জানতে হলে রিংয়ের পাশে বসে অপেক্ষা করতে হয়, কখনো এক সপ্তাহ।

মূল বিশ্লেষণ

প্রথম স্তর — প্রতিযোগিতা ও কারিগরি-কৌশল। এখানে বিশ্লেষণ করতে গেলে দরকার একটা নাম, একটা নিয়ম-সেট, একটা রেকর্ড। কারাতে না তাইকোন্ডো, স্যান্ডা না থাউলু — এই ত্রিভাগটা আগে ঠিক করতে হয়। কিন্তু এই অঞ্চলে ইভেন্টের ফলাফল প্রায়ই আধা-অফিসিয়াল বুলেটিনে থাকে, যেখানে স্কোরকার্ড নেই, জাজের নাম নেই, রেফারির সিদ্ধান্তের ব্যাখ্যা নেই। ফলে একটা স্ট্রাইকের কারিগরি মূল্যায়ন করা যায়, কিন্তু সেই মূল্যায়নের ভিত্তি দাঁড় করানো যায় না। আমার ডিল শিটে তাই প্রতিটা বাউটের পাশে দুটো কলাম থাকে — কারিগরি আর খরচ। একটার বিনা অন্যটা আমি অসম্পূর্ণ মনে করি।

দ্বিতীয় স্তর — খেলোয়াড়ের অবস্থা ও দীর্ঘায়ু। বয়স, ওজনশ্রেণি, মাইলেজ, কত লড়াই লেগেছে শরীরে। এখানেও ফাঁক। ওজন কমানোর পদ্ধতি, পুনরুদ্ধারের সাপোর্ট, চিকিৎসা দল — এসবের কোনো নথি নেই। ফলে একজন খেলোয়াড়ের ক্যারিয়ার কত দিন চলবে, সেটা অনুমান করা যায় না, শুধু অনুমান করা যায় অনুমানটা কীসের উপর দাঁড়ানো।

তৃতীয় স্তর — ইভেন্ট ও সাংগঠনিক পরিসর। কে ইভেন্ট চালায়, কে স্যাংশন দেয়, কার অনুমোদন লাগে। এখানে সাংগঠনিক চিত্রটা প্রায়ই একটা হাতে-গড়া কমিটির নামে চলে, যেখানে খেলোয়াড় নির্বাচন হয় মেধার বদলে সুবিধা দিয়ে। এটা আমি নরম করে লিখব না। কারণ যে কমিটি নিজেই ট্র্যাক-রেকর্ড রাখে না, তার কাছে বিশ্লেষকের রেকর্ড চাওয়া অর্থহীন।

চতুর্থ স্তর — ব্যবসা ও বাজার। পার্স, চুক্তি, স্পন্সরশিপ, সম্প্রচার স্বত্ব। ঢাকার প্রথম পেশাদার বক্সিং কার্ড এসেছিল ২০২০ সালের নভেম্বরে — ছোট কার্ড, কোনো টাইটেল বেল্ট নেই, টেলিভিশন নেই, কিন্তু আসল পার্স। আমি কুয়ালালামপুর থেকে দূর থেকে সেটা কভার করেছি, আর পেআউট শিটের পেছনে এক সপ্তাহ ঘুরেছি, যতক্ষণ না এক কর্নার-ম্যান ফোনে তার ছবি পাঠালেন। সেই ছবিটাই আমার প্রমাণের মানদণ্ড হয়ে গেল: টার্ম না দেখে আমি আর কোনো লড়াই রিপোর্ট করি না।

তারপর ২০২২ সালের মে মাসে ঢাকার "দ্য আলটিমেট গ্লোরি" কার্ড সুর কৃষ্ণ চাকমাকে দেশের প্রথম পেশাদার বক্সিং হেডলাইন নাম বানাল। সাতটা লড়াইয়ের পেআউট কাঠামো আমি ভেঙে দেখিয়েছিলাম — প্রথমবার বাংলাদেশে রেডিওতে একজন পেশাদার বক্সারের পার্স নিয়ে প্রকাশ্যে কথা হলো। এটাই আমার মূল থিসিসের প্রমাণ: সবচেয়ে ছোট বাজারে প্রায়ই সবচেয়ে পরিষ্কার তথ্য থাকে, কারণ সেখানে লুকানোর মতো আমলাতন্ত্র কম।

পঞ্চম স্তর — নিয়ম ও শাসন। কোন নিয়মে লড়াই, জাজিং কেমন, ডোপিং-নজরদারি আছে কি। এই অঞ্চলে নজরদারির নথি প্রায় অনুল্লেখ্য। ফলে একটা সিদ্ধান্ত বিতর্কিত হলে সেটা যাচাই করার কোনো নিরপেক্ষ ভিত্তি থাকে না।

ষষ্ঠ স্তর — স্বাস্থ্য ও ক্যারিয়ার-ঝুঁকি। ওজন কাটা, চোট, মাথায় আঘাত। ২০২১ সালে কারাতের টোকিও অলিম্পিক অভিষেকই ছিল বিদায় — আটটা ইভেন্ট, ছত্রিশ দেশের আশি জন কারাতেকা, আর প্যারিস ২০২৪-এর কর্মসূচিতে কোনো জায়গা নেই। আমি তিন ঘণ্টার একটা রাতভর স্পেশাল করেছিলাম, কিন্তু শোকগাথা না লিখে একটা পরীক্ষা চালিয়েছিলাম — একটা "শ্যাডো উইন্ডো", অর্থাৎ সেই আশি কারাতেকার জন্য একটা সিমুলেটেড ট্রান্সফার মার্কেট, যেখানে হাইপোথেটিক্যাল ভ্যালু দাঁড় করানো হলো ফেডারেশন-সাপোর্ট, স্পন্সরশিপ আর বয়স থেকে। একচল্লিশ জনকে আমি অন এয়ার প্রোফাইল করেছিলাম। দুটো ফেডারেশন স্টেশনে যোগাযোগ করল, এক কোচ সেগমেন্টটাকে অপমানজনক বললেন — আমি সেটা পুরোটা পড়লাম, দুইবার।

সপ্তম স্তর — জন-আখ্যান ও বাজারের প্রত্যাশা। এখানে মার্শাল আর্ট সবচেয়ে বিপজ্জনক জায়গায়। কারণ গল্পটা প্রায়ই রহস্য আর ঐতিহ্যের মোড়কে চলে, বাজারের হিসাবের বদলে। লাঠি খেলা, বলী খেলা, বুত্থান — এগুলো জীবন্ত সাংস্কৃতিক সম্পদ, কিন্তু এগুলোকে কালাতিক্রান্ত বিদেশি চমৎকারিত্ব হিসেবে লিখলে বাজার, অভিবাসন আর প্রাতিষ্ঠানিক তথ্য সব হারিয়ে যায়।

অষ্টম স্তর — শিল্পের সংক্রমণ। রাংগামাটি, চট্টগ্রাম, কক্সবাজার, পাহাড়ি অঞ্চল থেকে প্রতিভা উঠে আসে, কিন্তু রাজধানীর ফেডারেশন তাকায় কেন্দ্রে। এই সংক্রমণ-পথটা কেউ মাপে না। ফলে প্রতিভা চলে যায়, ফাঁক থেকে যায়।

এই আটটা স্তরের প্রতিটার পেছনে আমার দরকার একটাই জিনিস — কাগজ। আর সেই কাগজই নেই। ইনফ্লেশন ইনডেক্স শুরু হয়েছিল এক রসিকতা হিসেবে, শেষ হলো খেলাটা পড়ার একটা পদ্ধতি হয়ে। মার্শাল আর্টে আমি এখনো সেই পদ্ধতিটা বসাতে পারিনি, কারণ এখানে ইনডেক্স বানানোর আগে ইনডেক্সের কাঁচামাল জোগাড় করতে হয় — আর সেটাই নেই।

আমি গুজবের পেছনে ছুটি না; কাগজের পথ ধরে হাঁটি, যতক্ষণ না সেটা নিজেই কথা বলতে শুরু করে। এই অঞ্চলে কাগজটা এখনো চুপ করে আছে।

বিপরীত দৃষ্টি

এখানে আসল প্রশ্নটা হলো: খাতাটা কেন খালি? সহজ উত্তর — অবহেলা, দারিদ্র্য, কম আগ্রহ। কিন্তু সহজ উত্তরটা ভুল।

আমার অভিজ্ঞতা বলছে, তথ্যের অভাব প্রায়ই সুবিধার অভাব নয়, বরং সুবিধার রক্ষণ। যে ফেডারেশন নিজের খরচ, নির্বাচন আর পার্স গোপন রাখে, সে জবাবদিহি এড়ায়। যে কমিটি হাতে-গড়া পদ্ধতিতে খেলোয়াড় বাছে, তার কাছে একটা স্বচ্ছ ডিল শিট হুমকি। খালি খাতা তাই নিরীহ অবহেলা নয় — এটা একটা শাসন-পদ্ধতি।

দ্বিতীয় বিপরীত দিকটা হলো কেন্দ্র-বনাম-প্রান্ত। আমার সহজাত সন্দেহ বলে ঢাকার তথ্য বা NSC-র তথ্য অন্ধভাবে বিশ্বাস করা যায় না। কিন্তু একই সন্দেহে প্রান্তের তথ্যকেও অন্ধভাবে বিশ্বাস করা যায় না। সমাধান হলো দুটোকে পরস্পরের সাথে মিলিয়ে দেখা, আর নিজের ভুলের হার প্রকাশ্যে বলা। আমি প্রতি দশটা তথ্যের মধ্যে কতগুলো পরে মিলে গেছে, সেটা লিখি — গোপন রাখি না।

তৃতীয় দিকটা মার্শাল আর্টের তথাকথিত ঐতিহ্য-আখ্যান। পর্যটন আর আবেগের জন্য রহস্যটা লাভজনক, কিন্তু অ্যাথলেটের জন্য ক্ষতিকর। কারণ যতক্ষণ খেলাটা "চিরন্তন শিল্প" হিসেবে বিক্রি হয়, ততক্ষণ কেউ পার্স, পেনশন বা কোচিং পাইপলাইনের হিসাব চায় না। রহস্য জবাবদিহির শত্রু।

শেষ কথা

খালি খাতা একটা বিশ্লেষণ-ব্যর্থতা নয়, একটা ব্যবস্থা-ব্যর্থতা। যতদিন না প্রতিটা বাউটের পাশে একটা পার্স আর একটা স্টাইপেন্ড লেখা হবে, ততদিন মার্শাল আর্টের গভীর বিশ্লেষণ শূন্য হাতে ফিরবে।

আমার পরের পদক্ষেপটা সহজ: প্রতিটা ইভেন্টে আমি অন্তত একটা যাচাইযোগ্য অঙ্ক চাইব — কে দিল, কে পেল, কত। ২০১৭ সালের দুইশো চোদ্দটা এন্ট্রি আমাকে শিখিয়েছে, একটা স্প্রেডশিট একটা খেলা বদলাতে পারে। প্রশ্নটা এখন কেবল — এই অঞ্চলের কমব্যাট স্পোর্টস নিজের খাতাটা লিখতে রাজি হবে, নাকি চিরকাল খালি রেখে রহস্যের উপর বাজি ধরবে?