শিরোনামে সমরকন্দ, পাতায় প্রাগ: চেসবেজ ম্যাগাজিন #২২৫ এবং প্রশিক্ষণ-বাজারের খতিয়ান

শিরোনামটি ছিল নির্দিষ্ট: সমরকন্দ, অষ্টম রাউন্ড, নারী বিভাগ, চীন ১৫/১৬ স্কোরে এগিয়ে। পাতার ভেতরে ঢুকে যা পাওয়া গেল, তার সঙ্গে ওই শিরোনামের এক অক্ষরেরও সাক্ষ্য মেলে না। সমরকন্দ নেই। চীন নেই। নারী দলগত ইভেন্ট নেই। ১৫/১৬ স্কোর নেই। যা আছে, তা চেসবেজ ম্যাগাজিন #২২৫-এর একটি পণ্য-পরিচিতি: প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর নির্বাচিত বিশ্লেষণ, ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ, তিনজন উপস্থাপকের তিনটি ওপেনিং ভিডিও, ট্যাকটিক্স-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম প্রশিক্ষণ সামগ্রী, আর চারটি আলাদা ডেলিভারি ফরম্যাট — সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে বুকলেটসহ ডাউনলোড কী, এবং আইপ্যাড-ট্যাবলেট-ম্যাকের জন্য চেসবেজ বুক। আমি যা করি, তার নাম হিসাব মেলানো। সাতচল্লিশ বছর বয়সে আমার কাছে একটা ম্যাগাজিনের কনটেন্ট আর একটা শিরোনামের মধ্যে এই ফারাক কোনো দুর্ঘটনা নয় — এটা একটা অ্যাকাউন্টিং ত্রুটি। খতিয়ানের দুই কলাম মিলছে না। যে কলামে দাবি লেখা, সেখানে সমরকন্দ। যে কলামে সাক্ষ্য লেখা, সেখানে প্রাগ। এমন ত্রুটি যেখানে থাকে, সেখানে ওই খতিয়ানের প্রতিটি সংখ্যাকে আলাদা করে যাচাই করতে হয়, কারণ ভুল কখনো এক জায়গায় থেমে থাকে না। তাই এই লেখাটি সমরকন্দ নিয়ে নয়। এই লেখাটি একটি প্রশিক্ষণ-পণ্যের নথি নিয়ে, তার দাম নিয়ে, তার ইভেন্ট-থেকে-কনটেন্ট পাইপলাইন নিয়ে, এবং সেই পাইপলাইনের বিপরীতে বাংলাদেশের দাবা-খতিয়ান নিয়ে। যে পাঠক নারী দলগত ইভেন্টের স্কোর খুঁজতে এসেছেন, তাঁকে প্রথমেই এটা জানিয়ে রাখি: এখানে সেই স্কোর নেই, কারণ সাক্ষ্যটাই নেই। প্রেক্ষাপট: নথিতে যা লেখা আছে চেসবেজ ম্যাগাজিন #২২৫ একটি পর্যায়ক্রমিক প্রশিক্ষণ ও বিশ্লেষণ প্রকাশনা। ২০২৫ সালের প্রকাশনা চক্রে এই সংখ্যার বিজ্ঞাপনে চারটি স্তরের কনটেন্ট দাবি করা হয়েছে। প্রথম স্তর, ইভেন্টভিত্তিক বিশ্লেষণ: প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর নির্বাচিত পার্টি নিয়ে অরবিন্দ, গিরি, গুরেল এবং নাভারার নাম ব্যবহার করা হয়েছে। দ্বিতীয় স্তর, মিনিয়েচার — ২৭টি সংক্ষিপ্ত ও ফলাফলদায়ী পার্টি। তৃতীয় স্তর, ওপেনিং তত্ত্ব: ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ এবং ভেরলে, কিং ও রিসের তিনটি ওপেনিং ভিডিও। চতুর্থ স্তর, প্রশিক্ষণ সামগ্রী: ট্যাকটিক্স, স্ট্র্যাটেজি এবং এন্ডগেম। এই তালিকাটা পড়ার সময় আমি দুটো আলাদা প্রশ্ন লিখে রাখি। প্রথম প্রশ্ন: কোন সংখ্যাটা যাচাইযোগ্য, আর কোনটা যাচাইয়ের বাইরে? দ্বিতীয় প্রশ্ন: এই কনটেন্ট কার জন্য তৈরি, আর তার দাম কে দিচ্ছে? যাচাইযোগ্য সংখ্যা চারটি। ২৭, ১০, তিন, এবং চারটি ডেলিভারি ফরম্যাট। প্রথম তিনটি কনটেন্টের পরিমাণ বোঝায়, চতুর্থটি সরবরাহের পথ বোঝায়। কিন্তু কোয়ালিটির দিক থেকে দেখা গেলে যাচাইযোগ্য বলতে কিছু নেই, কারণ যে শব্দগুলো দিয়ে এই পণ্যের মূল্য বোঝানো হচ্ছে — ‘প্রথম শ্রেণির প্রশিক্ষণ সামগ্রী’, ‘বিশ্বমানের খেলোয়াড়’, ‘সর্বশেষ ট্রেন্ড’ — সেগুলো প্রকাশকের নিজের বাক্য। বিক্রেতার নিজের রসিদ নিজের হাতে লেখা। আমি এমন রসিদকে ডেটা বলি না, আমি তাকে দাবি বলি। এখানে একটা প্রথাগত সতর্কতা জরুরি। চেসবেজ ম্যাগাজিন প্রথম পক্ষের সূত্র। এই সূত্র থেকে যেটা নিশ্চিতভাবে জানা যায়, সেটা হলো পণ্যটি অস্তিত্বশীল, এবং প্রকাশক কী কী আছে বলছেন। আর যেটা জানা যায় না, সেটা হলো ওই সামগ্রীর প্রকৃত গভীরতা। আমার অভিধানে অস্তিত্ব আর মান দুই আলাদা কলাম। কোর: দাম যেখানে নির্ধারিত হয় প্রথম সত্য, যেটা সংবাদমাধ্যমে লেখা হয় না: আধুনিক দাবায় তথ্য প্রায় সবটাই বিনামূল্যে পাওয়া যায়। ইঞ্জিনের মূল্যায়ন, ডেটাবেজের নোটেশন, ফাইভ টেরাবাইট পার্টি — এগুলোর জন্য কেউ সাবস্ক্রিপশন দেয় না। তাহলে কেউ টাকা দেয় কী জন্য? উত্তরটা সরল, কিন্তু অস্বস্তিকর। টাকা যায় মনুষ্য-ব্যাখ্যায়। ইঞ্জিন বলে দেয় দাবানল ২৩ সেরা। ইঞ্জিন বলে না কেন, কোন পরিকল্পনার ভেতরে, কোন আলোচনার শিকার হয়ে, কোন প্রতিপক্ষের রেপার্টোয়ারের বিরুদ্ধে। যে ফাঁকটা ইঞ্জিন পূরণ করে না, সেই ফাঁকটাই প্রশিক্ষণ-বাজারের পণ্য। ১০টি ওপেনিং প্রবন্ধ আর তিনটি ওপেনিং ভিডিও এই ফাঁকের দিকে তাক করা। ২৭টি মিনিয়েচার এই ফাঁকের মোড়কে বিনোদনের মিষ্টি। আমি ২০১৭ সালের মে মাসে স্পার্টাক মস্কোর টাইটেল ছুটির পুনর্গঠন প্রকাশ করেছিলাম। ষাট গোল, কিন্তু শট-কোয়ালিটি মডেল বলছিল ৪৭.৩ — অর্থাৎ যোগ ১২.৭ গোল ফিনিশিং ভাগ্যের, কাঠামোর নয়। দুই রুশ বিশ্লেষক সেই লেখা একই দিনে রিপোস্ট করেছিলেন। …তখনকার একটা মন্তব্য আমার মনে গেঁথে আছে — কেউ লিখেছিলেন, এই স্প্রেডশিট দেখে চোখের বিচারের যুগ শেষ। আমার কাছে সেই বাক্যের চেয়ে বেশি গুরুত্বপূর্ণ ছিল আমার নিজের উত্তর: কোড আছে, স্যাম্পল আছে। প্রথম পাবলিক xG মডেল কোনো ভবিষ্যদ্বাণী ছিল না। সেটা ছিল একটি রসিদ। চেসবেজ #২২৫-ও একই ধরনের একটি রসিদ, যদি আপনি তার পিছনে ডেটা বসাতে পারেন। ২৭টি মিনিয়েচার, ১০টি প্রবন্ধ, তিনটি ভিডিও — এই সংখ্যাগুলো একটি নির্দিষ্ট ধারণক্ষমতার সরবরাহ লেখে। ছোট পার্টিবিশিষ্ট মিনিয়েচার দাবা-সাহিত্যের একটি পুরনো ঝরনা, যার লক্ষ্য দুই: আনন্দ আর দ্রুত শিক্ষা। একটি মিনিয়েচার তাত্ত্বিক গভীরতা দেয় না, দেয় তাত্ত্বিক সূত্র। যদি কেউ ছোট পার্টিগুলোকে তত্ত্বের প্রমাণ মনে করেন, তিনি মিনিয়েচার পড়ছেন না, তিনি নিজের প্রত্যাশা পড়ছেন। এখানে একটা পরিমাপের সমস্যা আছে, যা আমার নিজের দায়। এই সংখ্যার দাম কত, কয়টি পার্টি হয়েছে, কোন ওপেনিং সিস্টেম কভার হয়েছে, কোন পার্টিটা কোন তারিখে খেলা হয়েছে — এগুলোর কোনোটিই উপলব্ধ নথিতে নেই। যে নথিতে দাম নেই, পরিমাণ আছে, অথবা পরিমাণ আছে, কাঠামো নেই, সেখানে খরচ-লাভের হিসাব তাকানোর আগে খরচের অঙ্কটা খুঁজে বের করা জরুরি। সংক্ষেপে: প্রশিক্ষণ-খরচের হিসাব বের করার আগে জানতে হবে প্রশিক্ষণটা আসলে কতটা। কোর: ইভেন্ট থেকে কনটেন্ট — প্রাগ ২০২৫-এর পাইপলাইন আন্তর্জাতিক দাবা-বাণিজ্যে একটা পাইপলাইন আছে, যা বাংলাদেশে কার্যত অনুপস্থিত: লাইভ ইভেন্ট খেলা হয়, তারপর সেই ইভেন্টের নির্বাচিত পার্টিগুলো বিশ্লেষিত কনটেন্টে রূপান্তরিত হয়, সেখান থেকে ঢালাই হয় প্রশিক্ষণ কোর্স, ভিডিও সিরিজ, আর্কাইভ। প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫ এই পাইপলাইনের কাঁচামাল। অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা এই কাঁচামালকে বিশ্লেষণে রূপান্তর করেন। সামান্য বিনিয়োগ, দীর্ঘ আয়ু — একটা উৎসবের ব্যাখ্যা কয়েক বছরের জন্য ব্যবহারযোগ্য থাকতে পারে, যদি ইলাস্ট্রেশনটা সাধারণ না হয়। আমার কাছে এই পাইপলাইনের রসদ পরিমাপযোগ্য, ফলাফল পরিমাপযোগ্য নয়। কতটি পার্টি নির্বাচিত হয়েছে, কতজন বিশ্লেষক খুঁজে পাওয়া গেছে, কতগুলো ফরম্যাটে সরবরাহ হয়েছে — এ তিনটি সংখ্যা নিশ্চিত। কিন্তু প্রতিটি ভিডিওর পরিমাণ, প্রতিটি প্রবন্ধের গভীরতা, প্রতিটা পার্টির প্রকৃত শিক্ষামূল্য — এই তিনটি অজানা। যার অর্থ, তালিকা দেখে পণ্যের প্রশস্ততা পরিমাপ করা যায়, তালিকা দেখে পণ্যের মান পরিমাপ করা যায় না। এই কারণে আমি বিশ্বকাপের ছোট শৃঙ্খলাগুলো যেভাবে দেখি, সেভাবেই দেখি। ২০১৮ সালের গ্রীষ্মে আমি নিজের শহরের বিশ্বকাপে সম্প্রচারকের জন্য ডেটা-বিশ্লেষক হিসেবে কাজ করেছিলাম: ৬৪টি ম্যাচ, ১৬৯টি গোল, রাতের শিফটের ফাঁকে ফাঁকে চল্লিশ বছরের ফাইড রেটিং তালিকার স্ক্র্যাপ শেষ করেছিলাম। ঢাকার একটি ক্রীড়া ডেস্ক সেই সংখ্যা নিয়ে লিখেছিল। সেই একটা কোয়েরি আমার পরের আট বছরের কাজ তৈরি করে দিল: বাংলাদেশ ঠিক পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে — নিয়াজ মোরশেদ ১৯৮৭, জিয়াউর রহমান ২০০২, রিফাত বিন-সাত্তার ২০০৬, আবদুল্লাহ আল রাকিব ২০০৭, এনামুল হোসেন রাজীব ২০০৮ — এবং তার পরের পুরো এক দশকে শূন্য। এটাই আমার ডিনোমিনেটর নীতি। প্রশিক্ষণ-পণ্যের গুণ নিয়ে লেখার আগে জিজ্ঞাসা করতে হয়: গ্রহণকারীর সংখ্যা কত, প্রশিক্ষণের পথ কত বছরের, এবং প্রতি টাকায় কী বেরোচ্ছে। কোর: ঢাকার খতিয়ান, মস্কোর আয়না মস্কো থেকে ঢাকার দাবা দেখা মানে টানা একটা তুলনা সামনে পড়ে বসে থাকা। আমি সেই তুলনাটা অল্প ব্যবহার করি, কিন্তু নির্দিষ্টভাবে করি। বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট ধরা হয় প্রায় ১১ লাখ টাকা। ঘরে যে নর্ম টুর্নামেন্টের দরকার, সেটি ২০০৯ সালের পর কার্যত বন্ধ। স্কুল পর্যায়ের নলে যদি সিস্টেম বন্ধ হয়ে থাকে ২০১৩ সালে, তাহলে ২০০৯ থেকে ২০১৯ — এই দশ বছরের ফাঁকটা দুর্ঘটনা নয়। যে ফাঁকে একটাও নতুন গ্র্যান্ডমাস্টার জন্মায়নি, সেই ফাঁকেরও একটা তারিখ আছে, একটা বাজেট আছে, একটা বন্ধ-door আছে। ভারতের দিকের খতিয়ানটা আলাদা সংখ্যায় লেখা, এবং সেটাও আমাকে লিখতে হয়। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মোরশেদ দক্ষিণ এশিয়ার প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার হয়েছিলেন — আনন্দের আগে একটি বছর। হিসাবটা শুকনো: এক দিক একটি সাম্রাজ্যে পরিণত হয়, অন্য দিক একটি পুরস্কার এবং একটি ধীর কাঠামোগত বিলুপ্তি। আমি ‘কী হলে কী হত’ সেই প্রশ্ন লিখি না, কারণ সাবজাঙ্কটিভ ইতিহাস আমার কলামে রাখা যায় না। আমি কেবল দিনটি আর সংখ্যাটি রাখি। এই তুলনার পিছনে একটা দাবা-সাংস্কৃতিক পার্থক্য আছে, যা কেবল টাকার নয়। মস্কোতে প্রশিক্ষণ অবকাঠামো: স্কুল, ট্রেনারদের বেতন, একাধিক ইভেন্টের ক্যালেন্ডার। ঢাকায় কাঠামোর ভার এক কো-অপোরেট পৃষ্ঠপোষক বা একটি ক্লাবের হাতে ঝুলে থাকে। একটি ম্যাগাজিন যে পণ্য প্রশিক্ষণের নামে বাজারে ছাড়ে, সেটা সেখানে বিক্রি হয় একাধিক ইভেন্টের বদলে। এই লেখার পাঠক যদি ভাবেন বাংলাদেশের চিত্র পুরোপুরি অন্ধকার, তাহলে আমি আমার নিজের null-result নীতি লঙ্ঘন করব। রেটিং-সর্বস্ব দৃষ্টি ২০২০-এর দশকের পুনরুত্থানকে আওয়াজ ভেবে উড়িয়ে দেয় — চোদ্দো বছরের এক জাতীয় চ্যাম্পিয়ন, উনষাট বছরের এক বিজয়ী। ওই দুটো ঘটনা পুরনো বেসলাইন ভেঙে দেয়। আমার কাজ বেসলাইন রক্ষা করা নয়, রেকর্ড বদলালে মডেল বদলানো। মস্কো-ডেস্কের দূরদর্শিতার একটা ঝুঁকি আছে, যা আমি নিজেই স্বীকার করি। আমি এখন যা লিখি, তার একটা অংশ আর্কাইভ থেকে পড়া; যে দিনগুলোতে স্লিপ পড়ত, সেগুলোর সম্পর্কে আমার প্রত্যক্ষ সাক্ষ্য সীমিত। এই লেখায় যেটুকু এক পক্ষের বিজ্ঞাপন, সেটুকু আমি ‘প্রকাশকের বাক্য’ লেবেলে রাখছি, আর যেটুকু তারিখ আর ফেডারেশন-সূত্র, সেটুকু আলাদা রাখছি। বিপরীতমুখী পাঠ: কন্ট্রিবিউটর তালিকা কোনো র‍্যাঙ্কিং নয় এখন সেই অংশ, যা সবচেয়ে বেশি ভুল-পাঠের শিকার। এই পণ্যের নাম-তালিকা দেখে অনেকেই উপসংহার টানবেন, এই তালিকা দাবার শক্তির একটি মানচিত্র। এটা ভুল। যোগসূত্র এবং কারণ আলাদা জিনিস। গুরুতর এবং নাভারার বিশ্লেষণ যদি বাস্তব হয়, তবে পণ্যটির সম্পাদকীয় কর্তৃত্ব বেড়েছে; এর থেকে এই প্রমাণ হয় না যে পণ্যটির প্রশিক্ষণ-প্রভাব বেশি। অরবিন্দ এবং গুরেলের উপস্থিতি সম্ভবত বাড়ন্ত দাবা-বাজারের প্রতি সম্পাদকীয় মনোযোগের সংকেত — ভারতীয় শ্রোতা, তুর্কি শ্রোতা। Werle, King এবং Ris কে ওপেনিং ভিডিও-উপস্থাপক হিসেবে চিহ্নিত করা হয়েছে; এঁরা প্রশিক্ষক হিসেবে নির্বাচিত, স্বতঃসিদ্ধভাবে সাম্প্রতিক টুর্নামেন্টের ফলাফলের ভিত্তিতে নয়। দ্বিতীয় বিপরীত পয়েন্টটি আরও অস্বস্তিকর: বিনামূল্যে কনটেন্টের যুগে সাবস্ক্রিপশনের পণ্য প্রশ্নটিই অন্যরকম। বাংলায় যার প্রতিদান প্রশ্ন না, সেখানে পণ্যের প্রতিদান হলো বিশ্বাস। অর্থাৎ, বাজারে যে পণ্য বেচা হচ্ছে, সেটা তথ্য নয় — তথ্য ইতিমধ্যে মুক্ত। বিক্রি হচ্ছে কর্তৃত্ব। আর কর্তৃত্বের সঙ্গে ব্যক্তিগত ব্র্যান্ডের একটা সংঘর্ষ আছে — বিশ্লেষক নিজের নামেও একই সময়ে বাজার তৈরি করেন। এই দুই কাজকে আলাদা না করলে ভোক্তা পণ্যটি কিনছেন না, কিনছেন নাম। তৃতীয় বিপরীত পয়েন্ট: আর্কাইভ দাবা-সম্প্রদায়ের একটা পাবলিক লেজার। ফাইড রেটিং তালিকা, টুইক, ডেটাবেজের নোটেশন — এগুলো পরিবর্তনযোগ্য নয়, টাইমস্ট্যাম্পযুক্ত। যেখানে অপরিবর্তনীয় রেকর্ড আছে, সেখানে মনুষ্য সম্পাদনা যোগ করা যায়, কিন্তু মুছে ফেলা যায় না। পণ্য-পরিচিতির পৃষ্ঠা সেই লেজারের বাইরে — সেখানেই বর্ণনা বদলায়, শিরোনাম বদলায়, এমনকি ভুল শিরোনামও টিকে যায় বছরের পর বছর, কারণ পৃষ্ঠাটির কোনো হ্যাশ নেই। এই অসামঞ্জস্যটাই আমার মূল আপত্তি। এই ডেটা যা দেখতে পারে না প্রতিটি লেখার শেষে আমি এমন একটি অনুচ্ছেদ রাখি। এই লেখায় সেটি সরাসরি চারটি বাক্যে। এক: শিরোনামের ওই সমরকন্দের অষ্টম রাউন্ড এবং ১৫/১৬ স্কোরের কোনোটির নিশ্চিতকরণ এই নথিতে নেই, তাই সেটি নিয়ে যেকোনো সিদ্ধান্ত অনুমানের উপর দাঁড়াবে। দুই: চেসবেজ #২২৫-এর প্রকৃত প্রশিক্ষণ-মান ইঞ্জিন বা স্বাধীন পর্যালোচনা ছাড়া যাচাই অসম্ভব। তিন: প্রাগ ২০২৫-এর ফিল্ড-স্ট্রেংথ, ফরম্যাট, পুরস্কার তহবিল বা পেয়ারিং সংক্রান্ত তথ্য নেই, তাই উৎসবটির প্রতিযোগিতামূলক গুরুত্ব পরিমাপ করা যায় না। চার: বাংলাদেশের পাঁচ GM-এর কোনোটির জন্যই নিয়ম-কানুনের কোনো সাম্প্রতিক পরিবর্তন নেই, তাই ২০২০-এর দশকের তথাকথিত পুনরুত্থান কোন্ সংখ্যার উপর দাঁড়িয়ে তা এখনো অপরিমাপিত। যে তথ্য দিয়ে যা বলা যায় না, সেটি বলার সাহস থাকা দরকার। আমার কাছে একটা পরিষ্কার null result একটা সুন্দর তত্ত্বের চেয়ে বেশি দামি। পরের রাউন্ডের সংকেত এখন সেই সংকেতগুলো, যা পরের মাসগুলোতে দেখার যোগ্য। প্রথম সংকেত: স্বাধীন পর্যালোচনা। যদি কোনও বিশ্বাসযোগ্য প্রশিক্ষক পণ্যটির নমুনা বিশ্লেষণ করে লিখেন, তাহলে প্রশ্নটা produkটির অস্তিত্ব থেকে produitটির মূল্যতে সরে যাবে। দ্বিতীয় সংকেত: প্রাগ দাবা উৎসব ২০২৫-এর পার্টিগুলো প্রকাশ্যে এলে, ম্যাগাজিনের দাবির প্রতিটি সারি যাচাইযোগ্য হবে। বিশেষভাবে, নামী নভেল্টিগুলো। তৃতীয় সংকেত: ডেলিভারি-ফরম্যাট সংক্রান্ত সিদ্ধান্ত। ডাকযোগে বুকলেট ও ডাউনলোড-কী মডেল লজিস্টিক ঝুঁকি বাড়ায়; চেসবেজ বুক ডিভাইস-নির্ভর; লাইসেন্স বা কম্প্যাটিবিলিটির পরিবর্তন গ্রাহকের প্রকৃত খরচ বদলে দিতে পারে, কিন্তু পণ্যের নাম বদলায় না। চতুর্থ সংকেত: স্যামুরাকন্দের স্কোর। যদি ১৫/১৬-এর মতো একটি স্কোর কোথাও নিশ্চিত হয়, তাহলে শিরোনাম-সংশ্লিষ্ট বিতর্কটি নতুন করে পড়তে হবে। আমার শেষ হিসাবটা খেলার ফলাফল নিয়ে নয়। প্রশ্নটা সরল: প্রশিক্ষণ-পাইপলাইনে টাকা আসে কোথা থেকে, কে দিচ্ছে, কোন বছরে দিতে থেমেছে, আর থামার আগের আর পরের খতিয়ান দেখতে কেমন ছিল? প্রথম পাবলিক xG মডেল ভবিষ্যদ্বাণী ছিল না। সেটা ছিল একটা রসিদ। এই ম্যাগাজিনও তেমন — একটি রসিদ, যা এখনো যাচাইয়ের অপেক্ষায়।