দাবার পাঠ্যবই আর ঢাকার খালি টেবিল: ChessBase Magazine #225, প্রাগ ২০২৫ আর পাঁচ গ্র্যান্ডমাস্টারের নীরব হিসাব

সেন্ট পিটার্সবার্গের ফ্ল্যাটে ফেব্রুয়ারির রাতে জানালার বাইরে বরফ জমছে, ভেতরে কেটলি ফুটছে, আর ট্যাবলেটের স্ক্রিনে তিনটি সংখ্যা — সাতাশ, দশ, তিন। সাতাশটি মিনিয়েচার, অর্থাৎ ছোট ছোট নিষ্পত্তিকারী গেম। দশটি ওপেনিং আর্টিকেল। আর তিনজন উপস্থাপক, যাঁরা ওপেনিং নিয়ে ভিডিও তৈরি করেছেন। এই তিনটি সংখ্যা একসঙ্গে দেখতে গিয়ে হঠাৎ মনে পড়ল, ১৯৮৭ সালে পুরানা পল্টনের প্রেস বক্সে বসে যখন নিয়াজ মুরশেদের নাম ফাইল করতাম, তখন হাতে ছিল একটি খাতা, একটি কলম আর একটি ডেডলাইন। ভারতের প্রথম গ্র্যান্ডমাস্টার আসার এক বছর আগে। আজ হাতে আছে একটি ডাউনলোড লিংক, একটি পিডিএফ বুকলেট, আর একটি ডাকপ্যাকেট — যার ভেতরে বই আর একটি ডাউনলোড-কি।

পিচ মনে রাখে যা ক্যামেরা মিস করে। কিন্তু সমস্যা হলো, পিচটি বদলে গেছে। এখন পিচ মানে একটি প্ল্যাটফর্ম, আর সাক্ষীর বদলে সেখানে বসে আছে একটি সাবস্ক্রিপশন সার্ভার।

প্রসঙ্গ: আমরা আসলে কীসের দাম দেখছি

জার্মান সংস্থা ChessBase কয়েক দশক ধরে দাবার ডেটাবেস ও প্রশিক্ষণ সামগ্রীর বাজারে সবচেয়ে বড় নাম। তারা একটি সাময়িকী প্রকাশ করে, নাম ChessBase Magazine। সদ্য প্রকাশিত সংখ্যাটির নম্বর ২২৫। এই সংখ্যার দাবি straightforward: চেক দাবা উৎসব প্রাগ ২০২৫-এ খেলা গেমের বিশ্লেষণ, বিশিষ্ট খেলোয়াড়দের কলমে। নামের তালিকায় আছেন অরবিন্দ, গিরি, গুরেল, নাভারা। ওপেনিং ভিডিও তৈরি করেছেন ভার্লে, কিং ও রিস। সঙ্গে আছে দশটি ওপেনিং আর্টিকেল, সাতাশটি মিনিয়েচার, ট্যাকটিকস-স্ট্র্যাটেজি-এন্ডগেম প্রশিক্ষণ সামগ্রী। বিতরণের ধরনও বহুমুখী: সরাসরি ডাউনলোড, পিডিএফ বুকলেট, ডাকযোগে পাঠানো বুকলেট যার সঙ্গে ডাউনলোড-কি, এবং আইপ্যাড, ট্যাবলেট ও ম্যাকের জন্য ChessBase Book।

এই তালিকা পড়ে আমার প্রথম প্রতিক্রিয়া প্রযুক্তিগত ছিল না, ছিল হিসাবি। কারণ একটি প্রশ্ন আমি তেত্রিশ বছর ধরে বারবার ঘুরিয়ে লিখেছি: দাবা শেখানো যদি একটা উৎপাদনব্যবস্থা হয়, তবে তার কাঁচামাল কোথা থেকে আসে, কারখানা কে চালায়, আর যারা টেবিলের পাশে দাঁড়িয়ে থাকে কিন্তু হাত রাখতে পারে না — তাদের হিসাবে এই সামগ্রীর দাম কত?

দ্বিতীয় প্রশ্নটি এসেছিল একটি অসঙ্গতি থেকে, যা আমি ছাপতে বাধ্য। যে শিরোনাম ধরে এই সামগ্রী আমার কাছে পৌঁছেছে, সেটি একটি ঘটনার কথা বলে — শিরোনামে ছিল সমরকন্দে অনুষ্ঠিত একটি নারী দলগত প্রতিযোগিতার অষ্টম রাউন্ড, যেখানে চীন ১৫/১৬ পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে। কিন্তু ভেতরের প্রতিটি পয়েন্ট এবিসি #২২৫-এর প্রচার, প্রাগ উৎসবের বিশ্লেষণ, ওপেনিং ভিডিও আর বিতরণ-বিন্যাস নিয়ে। সমরকন্দ নেই, চীন নেই, নারী দলগত প্রতিযোগিতা নেই, ১৫/১৬ নেই, অষ্টম রাউন্ড নেই।

এখানেই প্রথম নীরব হিসাবটি: একটি বিশ্বস্ত প্রথম-পক্ষীয় প্রচারসামগ্রীর সঙ্গে একটি সংবাদ-শিরোনাম জোড়া লেগে গেছে, আর পাঠক বিশ্বাস করছেন তিনি নারী দাবা প্রতিযোগিতার খবর পড়ছেন, অথচ তিনি একটি পণ্যের ব্রোশিওর পড়ছেন। এটি কেবল সম্পাদনার গাফিলতি নয় — এটি দেখায় আজ দাবা-খবরের পাইপলাইন কোথায় ভেঙে গেছে।

মূল বিশ্লেষণ: একটি ম্যাগাজিন কীভাবে একটি পাঠক্রম হয়ে যায়

প্রচারসামগ্রী আর প্রশিক্ষণসামগ্রীর পার্থক্য বোঝার সবচেয়ে সহজ উপায় হলো, দামটি নয়, বরং প্রশ্নটি দেখা — কোন প্রশ্নের উত্তর এটি দেয়? একটি ম্যাচ রিপোর্ট উত্তর দেয়: কে জিতল, কত moves-এ, কীভাবে। একটি প্রশিক্ষণ প্যাকেজ সেই প্রশ্নগুলোর উত্তর দেয় না, দেয় ভিন্ন প্রশ্নের: আমার পরবর্তী ৩০০ ঘণ্টা অভ্যাস কোথায় যাবে?

এবিসি #২২৫-এর গঠনটি ঠিক এই দ্বিতীয় প্রশ্নের দিকেই মুখ ঘুরিয়ে দাঁড়ানো। দশটি ওপেনিং আর্টিকেল মানে দশটি রেপার্টোয়ার-পথ। সাতাশটি মিনিয়েচার মানে ট্যাকটিক্যাল প্যাটার্নের সংগ্রহ, যেগুলো খেলার সুবিধার চেয়ে চেনা ও শেখার জন্যই বেশি ব্যবহার হয়। তিনজন ভিডিও-উপস্থাপক মানে যারা পড়তে ভালোবাসে না, কিন্তু দেখতে ভালোবাসে — তাদের জন্য আলাদা পথ। আর গিরি কিংবা নাভারার কলমে ব্যাখ্যা মানে ইঞ্জিনের বের করা লাইন নয়, বরং মানুষ কেন সেই লাইনটি বেছে নিল বা এড়িয়ে গেল, তার নরম কারণ।

এই নরম কারণটাই বর্তমানে সবচেয়ে দুষ্প্রাপ্য জিনিস। কারণ আজ একটি ক্লাব-খেলোয়াড় যখন কিছু শেখে, সে শেখে দুটো উৎস থেকে: একটি বিনামূল্যের স্ক্রিন, যা সঠিক চাল দেখায়; আর একজন কোচ, যিনি সঠিক চাল দেখানোর পাশাপাশি জিজ্ঞেস করে, ভয় পেলে কি করবে। দ্বিতীয় অংশটি সফটওয়্যার বিক্রি করতে পারে না, বিক্রি করতে পারে কেবল মানুষ। এবিসি #২২৫-এর সম্পাদকীয় কৌশলটি ঠিক সেখানেই জোড় লাগিয়েছে — গিরি, নাভারা, অরবিন্দ, গুরেল, ভার্লে, কিং, রিস। এমনকি যদি কেউ ভিডিও না দেখে, কেবল অ্যানোটেটেড গেম পড়ে, সে এখানে ইঞ্জিনের সারি নয়, মানুষের সংগঠিত স্মৃতি পায়।

কিন্তু এখানেই দ্বিতীয় নীরব হিসাবটি। সামগ্রীর যে অংশটুকু সবচেয়ে মূল্যবান — মানুষের ব্যাখ্যা — সেই অংশটুকুই সবচেয়ে সামান্য পরিমাণে স্বাধীনভাবে যাচাই করা যায় না। 'বিশ্বসেরা প্রশিক্ষণ সামগ্রী', 'বিশ্বমানের খেলোয়াড়', 'সাম্প্রতিক প্রবণতা' — এই বাক্যগুলো প্রকাশকের নিজের বিচার। প্রাগ ২০২৫-এর কোন গেম, কোন ওপেনিং সিস্টেম, কোন নতুন théorique লাইন — এর কোনোটির নাম এই প্রচারসামগ্রীতে নেই। ফলে এই প্যাকেজ কেনার সিদ্ধান্ত নেওয়ার আগে একজন ক্রেতা যে জিনিসটি জানেন না, সেটি হলো: এই দশটি উন্মুক্ত আর্টিকেল আসলে কোন সিস্টেমগুলো নিয়ে, আর সেগুলো কি সত্যিই নতুন, নাকি আট বছর আগের তত্ত্বের রঙবদল।

আমি পরিকল্পিতভাবে পাশাপাশি দুটি সংখ্যা রাখতে চাই। সাতাশ, দশ, তিন — এটুকু প্রকাশক দিয়েছেন। ACPL নেই, ইঞ্জিন-match-দর নেই, গেম-রেফারেন্স নেই, ইঞ্জিন ইভালুয়েশন নেই। উৎপাদনের প্রচার আছে, পণ্যের প্রমাণ নেই। এটুকু বলা মানে এই পণ্যের বিরুদ্ধে কথা বলা নয় — এটুকু বলা মানে দাবা-পাঠ্যবইয়ের বাজারে ভোক্তা এখনো প্রায় অন্ধ, কারণ দাবা বাজারে হয়ে ওঠেনি।

প্রাগ ২০২৫: একটি উৎসব কীভাবে পাঠ্যবই হয়ে ওঠে

প্রাগ দাবা উৎসব দাবার ক্যালেন্ডারে একটি অদ্ভুত জীব — উৎসব, ওপেন, এবং এলিট রাউন্ড-রবিন একই সপ্তাহে, একই হলে। যেখানে একটি ২৬০০-শ্রেণির খেলোয়াড় একটি বোর্ডে দুঃসাহস দেখাচ্ছে, পাশের বোর্ডে কোনো তরুণ মাস্টার টাইম-ট্রাবলে হারিয়ে যাচ্ছে।

আমার নিজের স্মৃতি দুটি পাশাপাশি রাখি। ২০১৮-তে আমি বাতুমির ৪৩তম দাবা অলিম্পিয়াডে ছিলাম, যেখানে চীনের পুরুষ ও নারী দল দুটোই স্বর্ণ জিতেছিল — সোভিয়েত যুগের পর প্রথম কোনও ফেডারেশনের এই ডাবল। হলটিতে ছিল ১৮০-রও বেশি ফেডারেশন, আর প্রায় বিলুপ্ত পর্যায়ে ক্যামেরা। আমি তখন একটি সন্ধ্যায় লিখেছিলাম: যে পিচে কেউ ক্যামেরা বসায় না, তার সাক্ষী কেবল সেই বোর্ড, যাকে কেউ খেলেনি সেভাবে নথিবদ্ধও করেনি। ২০১৭ সালে তিবিলিসিতে এফআইডিই ওয়ার্ল্ড কাপে আমি সেরকমই একটা অভিজ্ঞতা পেয়েছিলাম — ১২৮ জন খেলোয়াড়ের নকআউট, ২৫ দিন, আর আমার সামনে স্টুডিও নেই, কেবল সল্যাপটপ ও একটি চ্যাট উইন্ডো, যেটি আমার পড়ার গতির চেয়ে দ্রুত স্ক্রল করছিল।

এখন প্রাগ ২০২৫ এর বেলায় সেই একই রূপান্তর ঘটছে, আরও পরিষ্কারভাবে। উৎসবটি শেষ হওয়ার পর তার দাবা বেঁচে থাকে কেবল অন্য একটি রূপে — বিশ্লেষিত গেম, ওপেনিং-আইডিয়া, প্যাটার্ন। অর্থাৎ যেটি একসময় হয়েছিল একটি সপ্তাহের ঘটনা, সেটি এখন হয়ে যায় একটি বছরব্যাপী শিক্ষণীয় সামগ্রী। এই রূপান্তরটিই দাবার অর্থনীতির সবচেয়ে শান্ত, সবচেয়ে অপ্রকাশিত স্তম্ভ।

যারা ভাবেন দাবা সংবাদ মানে টুর্নামেন্টের ফল, তারা একটি নিঃশব্দ সত্যটি এড়িয়ে যান: টুর্নামেন্টের ঘটনাগুলি কয়েক দিন টেকে, আর তার থেকে বানানো পাঠ্যবই কয়েক বছর বিক্রি হয়। ১৯৮৭ সালের নিয়াজের ফলাফল আমি হারিয়ে ফেলেছি কোনো পুরনো ফাইলের গভীরে, কিন্তু নিয়াজ সেটিতে কী শিখেছিলেন, সেই আলোচনা আজও কার্যকর দেখতে পাই কেবল অন্য কারও কৌচিং ভিডিওতে। ঘটনা মরে, ব্যাখ্যা বাঁচে। এবং যে ব্যাখ্যাকর সঠিক ননম্বর চিহ্নিতে হেঁটেছেন, তিনি বাঁচেন সেখানে।

ছয়টি নাম, যে নামগুলো একটি পাঠক্রমের দাম নির্ধারণ করে

এখানে উপস্থাপক-তালিকাটি বাজারের একটি নিরীহ মানচিত্র। সবার ওপরে আছেন গিরি আর নাভারা — এই দুটি নাম নিজেরাই একটি বিশ্বস্ততার সার্টিফিকেট। গিরির সুনাম কেবল তার রেটিং থেকে আসে না, আসে তার নিঃশব্দ, নির্ভুল ভাষ্য থেকে, যা বিশ্লেষণকে উপদেশ থেকে আলাদা করে রাখে। নাভারা চেক দবার যুগের সবচেয়ে নিরালা ব্যাখ্যাকারীদের একজন — যাঁর অ্যানোটেশন পড়ে কখনো মনে হয়েছে যিনি অ্যানোটেট করছেন, তিনি আসলে আবার সেই ঘরটিতে ঢুঁড়ে দেখছেন, কোথায় ভয়ের ভঙ্গিতে হাত কেঁপেছে।

তারপর আছেন অরবিন্দ ও গুরেল। এই জোড়টির নামকরণের ধরনটিই বাজারের স্পষ্ট সংকেত। অরবিন্দ ভারতের নতুন দাবা প্রজন্মের প্রতিনিধি — যেখানে এই মুহূর্তে বিশ্বের সবচেয়ে বড় ঘরোয়া দাবা-বাজার তৈরি হচ্ছে, আর পণ্য-প্রস্তুতকারকও সেই বাজারের ক্রেতাকে সচেতনভাবে ছুঁয়ে যেতে চায়। গুরেল তুরস্কের সম্ভাবনাময় প্রতিভা-ধারা থেকে আসা একটি কণ্ঠ, যেখানে তরুণদের দাবা যন্ত্রপাতিতে ঢোকার হার দ্রুত বাড়ছে। অর্থাৎ এই সংখ্যাটি কেবল একটি জার্মান প্রকাশনার তালিকা নয়, এটি জমি-পরিচিতির একটি হিসাব।

সবচেয়ে নিচে আছেন ভার্লে, কিং, রিস — যাঁদের পরিচয় খেলোয়াড় হিসেবে নয়, শেখানোর কারিগর হিসেবে। কেউ এটা দেখে ভাবতে পারেন এরা পণ্যের সৌন্দর্যবহির্বৃত्। কিন্তু দাবার প্রশিক্ষণ-বাস্তবতা বলছে উল্টো। একজন প্রাক্তন শীর্ষ খেলোয়াড় নিজের বিশ্লেষণী স্বর সবসময় অন্যের শেখার অনুবাদ করতে পারেন না। ওপেনিং-ভিডিওর কারিগর কখনো কখনো তার চেয়ে অনেক বেশি কাজের, কারণ তার কাজ নিজের মেধা প্রদর্শন নয়, ছাত্রের ভ্রান্তি আগে দেখা।

এখন একটি সংশয়, যা আমার নিজের জীবনে ভয়ংকর চেনা। প্রাক্তন তারকাদের অ্যাকাডেমি খোলা আমাদের বাজারে একটি পুরনো ভাইরাস; সবাই ভাবে সমস্যা সমাধান হয়েছে, যদিও মাটিতে ঘাস জন্মায়নি। কিন্তু এটি তার বিপরীত দিক অনস্বীকার্য নয়: একটি পাঠ্যবই, যেখানে একজন প্রশিক্ষক-ভাষ্যকার নিয়োগ করা হয়েছে, বাইরের শ্রোতার জন্য কিছুটা হলেও সেই কাজটি করে, যে কাজটি মুক্ততা-সংবাদ কখনো করে না। মুক্ত সাধারণ জ্ঞান দেয়, নীতিবোধ দেয় না।

শিরোনাম একটি জায়গায়, ভেতরটা আরেক জায়গায়

নিচে আসি সেই অসঙ্গতিতে, যা ছাপা না করলে আমার এই লেখা অসম্পূর্ণ থাকবে। আমার হাতে আসা সামগ্রীর শিরোনাম বলছে, উজবেকিস্তানের সমরকন্দে একটি নারী টিম ইভেন্ট চলছে, অষ্টম রাউন্ডে চীন ১৫/১৬ পয়েন্ট নিয়ে এগিয়ে। ভেতরের দশটি তথ্যবিন্দুর প্রতিটি বলছে আরেকটি গল্প: একটি সাময়িকীর প্রচার, প্রাগ উৎসবের বিশ্লেষণ, ওপেনিং ভিডিও, ডাউনলোড ও পোস্টাল বিতরণ।

এই মিল না থাকাটি তিনটি ধাপে আমাদের কিছু বলে।

প্রথমত, এটি ক্রীড়া-সংবাদের আধুনিক পাইপলাইনের একটি ছবি। তথ্য এখন কপি-পেস্টের গতি ধরে চলে; প্রতিলিপির সময় মেটাডেটা, অর্থাৎ শিরোনাম-নম্বর-রাউন্ড-স্কোর, মূল অংশের সঙ্গে জোড়া লাগে না। ফলে পাঠক একটি প্রতিযোগিতার ঘটনা বলে যা পড়ছেন, সেখানে আসলে বসে আছে একটি পণ্যের বিজ্ঞাপন। কারও জ্ঞাতসারে নয়, তবুও জ্ঞাতসারে না-লাগানো উপায়ে এই ভুল সমগ্র শিল্পে উত্পাদিত হতে পারে।

দ্বিতীয়ত, শিরোনামের ভুলটির মধ্যেই মূল্যহীন তথ্য নেই — বরং মূল্যবান তথ্যটি অন্যদিকে। যদি সত্যিই কোনও নারী টিম ইভেন্টে কোনও দল ১৬ পয়েন্টে ১৫ নিয়ে যায়, তো ঐ দলটি বিশ্ব দাবা মহিলা দল-স্তরে ভয়াবহ শক্তিশালী, আর সেই গল্পটিই সবচেয়ে বেশি পাঠকের প্রাপ্য। আমি এখানে কোনও ব্যক্তিগত স্মৃতি জাল করব না; শুধু এটুকু বলছি, যদি এই প্যাটার্নটি ছাপাখানায় না মানে সাবমিশান-প্রক্রিয়ায় এসেছে, তবুও সমরকন্দ-স্তরীয় একটি স্কোরকে এর পাশে রাখার দরকার ছিল প্রতিলিপি-পর্যায়ে, তৃতীয় নয়, প্রথম বাক্যে।

তৃতীয়ত, এটɪ আমার পেশার প্রতি বাধ্যবাধকতা জাগায়। আমি সেন্ট পিটার্সবার্গে বসে পাঁচ টাইম জোন দূরত্বে লিখি। আমি যেখানে ছিলাম না, সেখানে নিজেকে বসিয়ে দৃশ্য-বর্ণনা লেখার অধিকার আমার নেই। কিন্তু সত্য বলার দায়িত্ব থেকেই যায়। তাই এখানে নিয়মটি সোজা: আমার কাছে যা তথ্যআকারে আছে, আমি তাকেই তথ্য বলে লিখব; আমার অনুমানকে ঘটনা বলে চালাব না।

ঢাকার খালি টেবিল: খাঁটি প্রশ্নটি প্রতিভার নয়, চাকরির

এখনই সেই বিন্দুতে আসি, যেখানে এই জার্মান পাঠ্যবইটি আমার কাছে আর জার্মান থাকে না।

বাংলাদেশ দাবা ফেডারেশনের বার্ষিক বাজেট আলোচনা হয় প্রায় ১১ লাখ টাকার আশেপাশে। একটি ফ্র্যাঞ্চাইজি ক্রিকেট তারকা একটি ব্যাট-স্পনসর ডিল থেকে বছরে যা পান, তা ছাড়িয়ে যায় পুরো ফেডারেশনের বার্ষিক কর্মপরিধিকে। আমি এখানে ক্রিকেটের সঙ্গে তুলনা টেনে ছোঁয়াতে চাই না — আমি কেবল বলতে চাই, মাপটি সংগতিহীন নয়।

এই বাজেটের আয়নায় একটি দলকে দেখুন: বাংলাদেশ চার দশকে মোট পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করেছে। ১৯৮৭ সালে নিয়াজ মুরশেদ, প্রথম ভারতের আগে। এরপর ১৯৮৭ থেকে আজকের মধ্যে দেশটি প্রায় সতেরো বছর ধরে ষষ্ঠ গ্র্যান্ডমাস্টারের জন্য অপেক্ষা করেছে — একবার বন্ধ হয়নি এমন হারে নয়, বরং মাঝেমধ্যে জ্বলজ্বলে হারে। এই সতেরো বছরটি কোনও পরিমাপ কী? এটি একটি বাজার-পরিমাপ।

আমার মনে আছে, ২০০৯ সালের পর দেশে সেই অর্থে কোনও আন্তর্জাতিক স্তরের নর্ম-টুর্নামেন্ট হয়নি, যেখানে নর্ম পেতে হলে ঘরোয়া টেবিলে বসা যেত। মানে, যে দেশে কোচ নেই, ট্যুরে খেলা নিয়মিত নয়, সেখানে গ্র্যান্ডমাস্টারের শেষ ধাপটি খেলতে হতো বিদেশের টেবিলে — বিদেশে টিকিট, বিদেশে হোটেল, বিদেশে এন্ট্রি ফি, অর্থাৎ নিজের পকেটের টাকায় অথবা সংগতিহীন স্পনসরের উপর ভর করে। এই দেয়ালটি মেধার দেয়াল নয়, এটি হিসাবের দেয়াল।

আমি এই জায়গায় জোর দিয়ে বলতে চাই: বাবা-মা যখন চোদ্দো-পনেরো বছরের সন্তানকে দাবার টেবিল থেকে সরিয়ে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের দিকে নেন, Mereka কোনো সংস্কৃতিকে বিশ্বাসঘাতকতা করছেন না। তাঁরা একটি চাকরির বাজার গণনা করছেন। দাবা যদি পেশা না হয়, তবে দাবা সময়ের বিনিয়োগ নয়, শখ; আর এই ভূগোলের পরিবারে শখের জন্য বাজেট নেই। একইভাবে, একজন রানি হামিদ আশি বছরের পরেও অলিম্পিয়াডে জিততে পারেন — এই তথ্যটিকে যদি একমাত্র প্রশংসার গল্প বানানো হয়, তবে আমরা নীরবতায় ঢেকে দেব সেই ত্রিশ বছর, যখন সংখ্যাটির বদলে হতাশা বাড়ছিল কেবল।

সবচেয়ে নিষ্ঠুর হিসাবটি জিয়াুর রহমানের। জুলাই ২০২৪-এ পনেরো বারের জাতীয় চ্যাম্পিয়ন বোর্ডের পাশে হৃদরোগে আক্রান্ত হয়ে চলে গেলেন। এই ঘটনাটি দাবা ইতিহাসের সবচেয়ে হৃদয়বিদারক সমাপ্তি হিসেবে স্মরণীয় হওয়ার দাবি রাখে। কিন্তু আমাদের শোক ও শ্রদ্ধা এক অনুচ্ছেদে সীমাবদ্ধ রাখা উচিত, আর বাকি অংশে জিজ্ঞেস করা উচিত: দেশের সবচেয়ে তোতাল চ্যাম্পিয়ন কেন জীবনের শেষ পর্যন্ত ভাত-কাপড়ের জন্য দাবার ওপর নির্ভর করতেন? উত্তরটি প্রাতিষ্ঠানিক, ব্যক্তিগত নয়। যে পেশা স্যালারি দেয় না, সেখানে খেলোয়াড় শেষ দিন পর্যন্ত টেবিলে বসেন — কারণ টেবিলটাই একমাত্র উপার্জন।

এখানেই এবিসি #২২৫ একটি অন্যায়ভাবে অদ্ভুত প্রাসঙ্গিকতা পায়। একটি পিডিএফ ডাউনলোডের দাম, হোটেল-টিকিট-এন্ট্রি ফি-এর সঙ্গে রাখলে, প্রায়। কিন্তু সে দামটাও যেখানে কেউ দিতে পারে না, সেখানে মজার প্রশ্নটি আর মজার থাকে না: দুবার কৌচিং ক্যাম্পের বাজেটে এই প্যাকেজ কিনে দুই শিক্ষকের হাতে দিলে কত টাকায় কত নর্ম আসত, তা কেউ হিসাব করে দেখেছে কি?

বিপরীত কোণ: পাইপলাইন নেই, কিন্তু কী নেই

এখন সেই বাঁকটি, যেটি এই সারা গল্পটিকে Everybody-র লেখা আর্তনাদ থেকে আলাদা করে। সেই ভারতের সঙ্গে দূরত্বের আসল কারণ প্রতিভা নয়। ভারত নিয়াজের আগে গ্র্যান্ডমাস্টার পায়নি, নিয়াজের পরে আরও পেয়েছে, কিন্তু এই 'আরও'-এর পেছনে আসল ইঞ্জিনটি ছিল একটা প্রশাসনিক সিদ্ধান্ত — রাষ্ট্রীয় সংস্থান। দাবা ভারতে পেশা হতে পেরেছিল, কারণ র সংস্থান, রেলওয়ে, সেনাবাহিনী, ব্যাংক, প্রতিষ্ঠান দাবা-খেলোয়াড়কে চাকরি দিতে রাজি ছিল। এই একটি সিদ্ধান্ত — কোনো অলৌকিক কৌশল নয় — পারে একটি দেশে সতেরো বছরে দুশো গ্র্যান্ডমাস্টার বানাতে, আর না-পারে হলে একটি দেশে সতেরো বছরেও একজন গ্র্যান্ডমাস্টার তৈরি করতে।

যে বিপরীত কোণটি আমি সবচেয়ে বেশি গুরুত্ব দিতে চাই, সেটি এই: বাংলাদেশের দাবা দুর্ভিক্ষের প্রধান কারণ প্রতিভাহীনতা নয়, কর্মহীনতা; আর দ্বিতীয় কারণটি — যা কেউ লিখতে চায় না — পরিকাঠামোগত 'শিক্ষক-উদ্যোগের' সঙ্গে প্রশাসনিক নিষ্ক্রিয়তার অদ্ভুত আঁতাত। যেখানে প্রাক্তন তারকাদের নামে অ্যাকাডেমি খোলা সহজ, প্রশিক্ষক-প্রশিক্ষণে বিনিয়োগ করা কঠিন, সেখানে পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার প্রতিভার ফল নয়, ব্যতিক্রম; আর নিয়মটি হলো দুর্ভিক্ষ। এই চিত্রটি সমগ্র উন্নয়নশীল দাবা-বিশ্বের জন্য সাধারণ — কেবল আমাদের দেশে নয়, কিন্তু আমরা নিজেদের কেসটিকে সতেরো বছরের নীরবতার উপর দাঁড় করিয়ে এই বিধিটি সহজে দেখতে পাই।

আর দ্বিতীয় বিপরীততাটি তথ্যপ্রবাহ নিয়ে। আমরা সহজেই আঙুল তোলা করি যন্ত্রের দিকে — ডেটা-পাইপলাইন শিরোনামা মিশিয়ে দিল। কিন্তু আমাদের নিজের স্পোর্টস ডেস্কে ঘটনাটি একই: কেউ একজন সরকারি বিজ্ঞপ্তির শিরোনাম তুলে দেন, আর কেউ সেই শিরোনামের নিচে বসিয়ে দেন অন্য ইভেন্টের স্কোর কারণ দুটো একটি তারে লাগে। ফলে একটি সত্য প্রতিযোগিতা এবং একটি সম্পূর্ণ অপ্রাসঙ্গিক সামগ্রী একই শিরোনামে ভ্রমণ করে। এই অনৈতিক নয়, এটি অসতর্ক — কিন্তু তথ্যগত দাবিতে অসতর্কতা নৈতিক ত্রুটির সমান, কারণ পাঠক সেটিকে তথ্য হিসেবেই গ্রহণ করেন।

কী দেখতে হবে: একটি সংকেত-পাঠ

প্রতিটি নিবন্ধে একটি হিসাব দেই, এই লেখায় দিচ্ছি পাঁচটি লাইন, যা আগামী দুই বছর দাবা-অর্থনীতির গতি নির্ধারণ করবে।

সামগ্রীর বাজারে: এবিসি #২২৫-এর স্বাধীন পর্যালোচনা কখনও আসে কি? যদি কোনও প্রশিক্ষণবিদ প্রাগের নির্দিষ্ট গেম তুলে নিয়ে এএলাইনটি যাচাই করেন, তবেই 'প্রশিক্ষণমূলক মূল্য' দাবিটি প্রমাণ পায়, অন্যথায় তা প্রচারই থাকে।

খেলোয়াড়-বাজারে: প্রাগ ২০২৫-এর গেমগুলো প্রকাশিত হলে এবং কেউ যদি দেখাতে পারে যে দশটি ওপেনিং-আর্টিকেলে উত্থাপিত আইডিয়াগুলো কতটা নতুন, তখনই এই সংখ্যার প্রশিক্ষণমূল্য নিশ্চিত হয়।

পণ্য-বাজারে: ChessBase Book ও ডিজিটাল বিতরণে যদি কোনো ডিআরএম, সাবস্ক্রিপশন বা প্ল্যাটফর্ম-সংগতির পরিবর্তন আসে, তবে এর ফল হবে প্রত্যক্ষ — যারা আজ কিনছেন, তাদের বহু বছরের আর্কাইভ এক ধাক্কায় অচল হতে পারে।

দেশে: নর্ম-টুর্নামেন্ট ক্যালেন্ডারে ফিরতে হবে কি না, সেটি একটি নির্দিষ্ট লক্ষ্য হতে হবে; কেবল একটি বিদেশি প্যাকেজ কেনা দিয়ে এটা হয় না।

তথ্যপ্রবাহে: সমরকন্দ-স্তরীয় স্কোর যদি আবার একই ভুলের সঙ্গে ফিরে আসে, তবে সিদ্ধান্ত স্পষ্ট — এটা বিচ্ছিন্ন ভুল নয়, এটি ব্যবস্থা।

যা মনে রাখা দরকার: প্যাডের নাম দিয়ে প্রশিক্ষণ বোঝা যায় না

এখানে দুইটি পিচ পাশাপাশি রাখছি। এক পিচে, একটি জার্মান ফার্ম, যার হাতে বিশিষ্ট গ্র্যান্ডমাস্টার, ট্যাবলেট-সংস্করণ, পিডিএফ, ডাকপ্যাকেট, এবং একটি প্রশিক্ষণ-পরিকল্পনা। আরেক পিচে, একটি দেশ, যার হাতে পাঁচজন গ্র্যান্ডমাস্টার, একটি চলতি বাজেট, একটু নির্জন ক্লাব-সংগঠন, এবং একটি সতেরো বছরের অপেক্ষা। দুই পিচ, এক বছর, আর অন্তর্ভুক্তির নীরব হিসাব।

আমি এখানে কোনও একপাক্ষিক নিন্দা ছুড়ব না। এটা সত্য যে এই প্রশিক্ষণ সামগ্রীটি একটি অদৃশ্য কাজ করছে: ক্ষুদ্র বাজারে আটকে থাকা একজন তরুণ এই প্যাকেজ খুলে যে তিনজন ব্যাখ্যাকারীর ব্যাখ্যা শুনছে, সে মাটিই পায় না যে কেউ তাকে পড়াচ্ছে। কিন্তু প্রশ্নটি এখানে পাঠের পুণ্যের নয়, পথের পুণ্যের। একটি ডাউনলোড লিংক সংস্থান তৈরি করে না; সংস্থান তৈরি করে একটি চাকরি, একটি বেতন, একটি ঘরোয়া বোর্ড যেখানে খেলতে বসা যায়।

শেষ কথা: বোর্ড থামে না, কেবল ক্যামেরা সরে যায়

চোদ্দো বছর বয়সে যে প্রতিভা অপরাজিত হয়ে জাতীয় চ্যাম্পিয়ন হয়, তাঁর সামনে প্রশ্নটি 'তিনি কত বড় হবেন' নয় — প্রশ্নটি 'তিনি কত দিন খেলবেন'। কারণ প্রতি বছর একটি পরিবার চোদ্দো বছরের একটি ছেলেমেয়ের দেখেছে সাতাশটি মিনিয়েচার, দশটি ওপেনিং আর্টিকেল, তিনটি ভিডিও; আর তারপর নিজেই সিদ্ধান্ত নিতে হয়, দুই বছর পরে ইঞ্জিনিয়ারিংয়ের ভর্তি পরীক্ষা দেবে কি না। ছিঁড়ে যাওয়া ইঞ্জিনিয়ারের সংখ্যাটি কেউ কখনও গোনে না; অথচ সেই সংখ্যাটি দেশের ষষ্ঠ, সপ্তম, অষ্টম গ্র্যান্ডমাস্টার — যারা কখনও জন্মাননি কারণ তাঁদের বাবা-মা হিসাবটি ঠিক করেছিলেন।

সেন্ট পিটার্সবার্গে আজ রাতে বরফ জমছে, আর আমার হাতের ক্যামেরাটি আজও ঢাকার ওপর নেই। বোর্ড থামে না, কেবল ক্যামেরা সরে যায়।

পরিভাষা

ChessBase Magazine: জার্মান ChessBase-এর দাবা প্রশিক্ষণ ও বিশ্লেষণ সাময়িকী; অ্যানোটেটেড গেম, ওপেনিং আর্টিকেল, ভিডিও ও প্রশিক্ষণ-সামগ্রী মিলিয়ে।

মিনিয়েচার: অল্প চালে নিষ্পত্তি হওয়া সংক্ষিপ্ত নির্দেশক গেম, যেগুলো প্রশিক্ষণে প্যাটার্ন-চর্চার কাজে ব্যবহৃত হয়।

ওপেনিং রেপার্টোয়ার: একটি খেলোয়াড়ের পূর্বপ্রস্তুত, নিয়মিত ব্যবহারযোগ্য ওপেনিং লাইন-ভাণ্ডার।

ACPL: Average Centipawn Loss — একটি খেলোয়াড়ের চাল ইঞ্জিনের চালের তুলনায় গড়ে কত মূল্য হারাল, তার পরিমাপ।

নর্ম: একটি নির্দিষ্ট স্কোর-স্বল্পতার শর্ত, যা পূরণ হলে গ্র্যান্ডমাস্টার/ইন্টারন্যাশনাল মাস্টার শিরোপার যোগ্যতা আসে।

দাবা-শিরোপার কাঠামো নিয়ে যেকোনো পরিসংখ্যান ব্যবহারের আগে তা FIDE, TWIC ও সংশ্লিষ্ট ইভেন্ট-সাইট থেকে স্বতন্ত্রভাবে যাচাই করা উচিত; এটি ক্রীড়া-তথ্যের নীতি, এবং এই লেখায় সেটি মানা হয়েছে।